1、煤炭公司管理规章制度 二oo五年月日 重要提示： 一个不遵守制度的人是一个不可靠的人。制度只能对君子有效。对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。金豪公司的合格员工应使自己变成君子。 誓 言 我将认真地阅读这本手册内容，努力使自己成为金豪公司的合格员工，靠近君子，远离小人。 我将非常珍惜该手册，只要在金豪公司工作一天，它将都伴随着我。 如果我因故离开了金豪公司，我会严肃地将此手册还给金豪公司 宣誓人（签字）： 目 录 一、前言3 二、文化篇5 三、制度篇7 （一）员工守那么7职工守那么8 （二）管理制度9 1、人事管理制度 2、工资管理制度2023 3、奖励制度11 4、惩罚制
2、度12 5、考勤制度13 6、休假制度14 7、财务管理制度15 8、财务报销制度16 9、社会保险管理制度17 2023、医疗费报销管理制度18 11、工伤事故处理19 13、卫生制度21 12、档案管理制度22 13、公文办理制度23 14、学习及培训制度24 （三）工作职责25 1、董事长工作职责25 2、总经理工作职责26 3、副总经理工作职责27 4、综合部经理（办公室主任）工作职责28 5、工程部经理工作职责29 6、销售部经理工作职责 30 7、会计工作职责 318、出纳工作职责 32四、特别提示3 3前 言 为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公
3、司利益和保障员工的合法权益，标准公司全体员工的行为和职业道德。结合公司法和劳动法的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。 开展是永恒的主题。在运作标准化的企业组织中，表达其管理模式特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的开展壮大。 公司要建立一套健全的规章制度。正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个企业更是如此，管理制度是否健全这尤其重要，制度是企业开展之根本，一个企业如果没有健全的制度其开展空间是非常狭隘的，更重要是企业形象却是在一系列看似繁杂的制度中表达出
4、来的。因此建立一套健全并行之有效的企业管理制度是企业开展的法宝。 创新是灵魂、是动力、是源泉。21世纪是创新制胜的世纪，成功的企业背后必定有一套标准性与创新性的企业管理制度在实施。公司秉承“以人为本的理念，鼓励一切创新的因素充分涌流。我们遵从国际通用“g原那么，遵从市场行为准那么，遵从政策法规要求，符合现代企业制度下的企业经营管理的需要，致力于促进公司的可持续开展，涵盖公司组织和运行、企业文化，提供产品以及营销管理的全过程，努力实现公司内部创业、资源分配，资源吸引的有效重组和整合，最大程度挖掘公司的潜力，发挥公司的效能。 要确立企业的品牌意识。首先要推崇企业的文化建设，我们倡导社会的老实守信，
5、我们坚持用时代开展的要求审视自己，以改革的精神加强和完善自己。在市场竞争日益剧烈的今天，公司要想永立潮头就要以品牌占领市场。品牌是一个企业重要的无形资产，也是企业持续开展的动力之一。品牌是企业通过对自身的产品、质量、特色、管理、效劳、技术、经营理念、企业文化等信息进行全面的宣传所形成的一个企业的公众形象，这就要求我们作为一个金豪人的言行举止要始终有一个衡量的尺度，因为你的一举一动所代表的已不只是你个人，同时你所代表的是金豪形象。要使“金豪这个品牌深入人心，使“金豪人感到自豪不仅仅是喊几句口号、做做样子，而是要求每一个员工把这种精神贯彻到实际行动中。 公司要确立企业开展信念。凝聚力是企业得以持续
6、开展的长久动力，作为一个金豪的员工要时刻充满自信，对金豪的未来充满必胜的信心，真正做到以公司的开展壮大为己任。公司的开展是双方面的，到达员工的个人事业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体得到可持续开展。创造员工与公司共同开展的平台，到达公司整体和员工个体的全面开展。 公司要确立企业文化定位：企业文化意义在于它是为了保证企业的生存和开展，使企业组织具备不断改进的能力，从而提高企业组织的竞争力。从另一方面来讲企业的竞争力来自于对企业自身文化的不懈坚持。而一个企业文化主要表达在：有以人为本的经营理念；树立以市场为导向的经营策略；加强员工自身的素质锻炼；建立完善的企业规章制度。 公司要树立一种企业
7、精神：企业精神是企业内在的动力，我们应强调人本意识：树立人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值；文化意识：力求创新，提高品位；未来意识：走可持续开展的道路，有使命感责任感，不断创新、超越自我；诚信意识：要牢固树立诚信为本的经营理念，把开发的工程看成是企业形象的化身。 把企业做大做强是最终目标。不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求群众对金豪的认知、社会对我们的肯定。 愿我们的员工融入金豪公司的开展壮大，愿金豪公司融入创立和谐社会的似锦前程。 文 化 篇 企业宗旨： 为顾客创造价值 为企业创造利益 为员工创造财富
8、为社会创造繁荣 企业作为市场经济的主体，要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。金豪要做的事，就是让顾客、员工、股东、社会“四满意。同时，以此作为金豪的公开承诺，以表达出金豪存在的社会价值。 企业精神：艰苦奋斗 开拓创新 老实做人 踏实做事 艰苦奋斗，是一种美德，没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神，那么不能成就今天的辉煌，更不能体会成功的来之不易。 金豪将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神，创新精神是企业能与时俱进的动力和开展的源泉。 对一个人来说，要做到老实人，说老实话、办老实事。对一个企业来讲，人人都要讲真话、干实事，只有这样才能认识自己
9、、认识别人、认识社会，只有知己知彼，才会明白自己的缺点和短处，也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难，干实事更难，知难而进，既是我们的传统，更是我们要不断延续、永久保持的精神。 经营理念：标准管理 恪守诚信 追求卓越 务实创新 实行标准的管理制度，是一个企业做大做强所应具备的先决条件。管理出人才，管理出效益。没有标准的管理，要把企业做大做强那么是一纸空谈。 诚信为企业立足之本，是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准那么底线。是每一个金豪人所必备的美德，是公司对外的一种形象。同时也是企业立足之本、生存之道。 “卓越是一种永不妥协、一种超越自我的精神，只有不断走在时代前列，企业才能有
10、永远的生命力。 从实际出发创立对社会、企业、员工有益的价值，是我们办企业的根本，因此一切行为都必需围绕“务实二字，不能夸夸其谈；要讲求实效，又必须以“创新为手段，在组织、制度、决策、管理等各方面创新，形成创新机制，才能使企业获得开展与壮大。 企业目标：树金豪形象 创金豪品牌 我们追求的目标，更多的应着眼于锤炼企业的核心竞争能力、培育企业创造价值的能力，扩大企业的影响力。不是单纯的以利润最大化为目标。而现代企业竞争的核心即为抢占市场，因而金豪诚信形象的树立和创立金豪品牌，那么至关重要。不是在任何一个年代都能创造现代公司，而在中国经济欣欣向荣和金豪事业蓬勃开展的今天，完全可以创造，机不可失。 企业
11、哲学：财空人聚 财聚人散 取之有道 用之同乐 从企业的角度理解，财空人聚，此处“财是指一切可用的资源，包括利润，“聚指对资源进行合理配置，整合开发；财聚那么人散，此处“财是指已开发整合的资源或已形成价值，“散指将赚取的利润、资源投入到再开展中去。 从员工的角度理解，员工得到了应得的报酬，就会聚在金豪事业的周围、献计献力；如果员工的价值实现不合理，员工就会离心离德，离开公司。而员工要取得应有的报酬，实现自身价值，靠的是老实劳动。 无论是企业还是员工，在“财的聚散上均要表达“有道，企业讲“得道多助，失道寡助， 而“用之同乐那么是共同的目的。 企业道德：外树诚信形象 内育职业忠诚 每一位员工，都应该
12、做到“企业内优秀的金豪员工，企业外文明的社会公民，在作为“自然人、“企业人和“社会人等方面形成有独特行为内涵的“金豪人形象。作为“自然人时，生活方式讲文明、有修养；有知识，爱学习；身心健康，艰苦奋斗等。作为“企业人时于主人活、尽主人现；遵纪守法有现代企业员工的风采，时时处处表达出一种高素质、高风气、高品质等。作为“社会人时要维护公司形象，宣传公司形象；对公司不利的事不参与；对公司不利的话不说；表达出对公司的高度自信和作为金豪人的荣誉感；利用各种时机搜集对公司开展有利的信息资料，尽力促成有关方面与公司的合作；遵守法律法规，维护社会公德等。 不管在企业内还是在企业外，“诚信形象需时刻保持。老实是做人之本，守信是立事之根。老实守信，对自己，是一种心灵的开放，是对自己人格的尊重；对他人，是一种交往的道德，是一种气魄和自信；对企业开展，那么是一种精神，是无形资产，更是管理价值的有效提升。打造“诚信形象是长期工程，需从我做起，从身边小事做起。 职业忠诚，是指对自己所从事的职业、事业、岗位忠诚。同时把自己所设计的人生目标与企业目标融于一体，这是最好的效忠企业。 企业作风： 不赶时髦 不搞形式 走自己的路 圆自己的梦 赶时髦，搞形式，讲假话，最终都不可能到达我们的目标。要去伪存真，认准目标，自己的路自己走，自己的梦自己圆。 思路决定出路 作为决定地位 一切都是
