1、技术部整改方案 技术部整改方案 及技术部规章制度 为了公司的开展，提升公司都整体竞争力，营业能力，管理能力，同时也为了我们技术部门的自身办公方便与效度，平安管理、给客户营造出良好都气氛、科学化、现代化管理、经验化、规模化运营。因此我们技术部根据部门职责要求、工作性质通过自己内部成员商量和其它部门都协同、商量，最后确定出这套方案： 办公场所的工作环境 （1）内部环境 1内部环境。做到每天办公场所都卫生清洁。做到地面清扫、拖地、楼梯的清洁度。2前台办公座椅都整洁程度严格把关、桌面摆设整洁、科学，具体做到与工作办公无关的东西不能放到桌上，贵重物品不得放到桌上、抽屉、柜子、整理干净，把办公需要的物品分
2、门别类都摆放。 3操作台分为两类，一块为修理专用、一块为装机等专用，这样尽量形成流水化作业，一边分清员工工作性质、和提高工作效率、同时两者很好都协同并互补。 4办公工具的摆设科学化、方便化，工具放置于固定都工具栏，这样有利于提高自身的办事效率和给他人良好感觉。 5操作台下面都整理分为六个区域，具体分为备货区域、半成品区域、出库区域、已装区域、返修区域、杂物区域、这样机器摆放整洁、标准、科学，有利于需要用到都时候方便同时可以大大都提高成产作业都效率。 6对返修机器都做到有标签、病理说明，对于出库机器做到有标签注明注明什么机器。7创库的卫生严格把关，做到地面干净、物品摆放科学。 （2）外部环境都控
3、制、管理 1部门来访人员都接待座椅都干净度把关，必须摆放烟灰缸于桌上便于来访人员的使用，来访人员来的时候第一时间给客人倒水，询问来访人员来访原因。并进行处理。2来访人员走后对接待桌收拾椅子摆放，以便下一位来访者到来时方便。办公场所的平安保密管理 1做到客人和部门工作人员的进出门的反锁，和办公桌挡板都安放。做到来访人员进入部门必须做到按门铃，开门后不得进入工作区域。 2防火防盗方面要求做到烟头必须扔在烟灰缸内、每天晚上做到门窗是否反锁的检查和报警器的定期检查，有任何情况第一时间通知公司领导。 3对于各类电源做到人走即关。 与其他部门都协同效应管理 1备货入库必须清点数目并填写好单据。 2出库物品
4、必须填写好出库单、并做到领料人、仓库的人员签字。 3及时且充分准备好各类半成品，以便做到产品的组装便捷。 4根据其他部门的要求对于产品都安装做到轻重缓急之分、以便有利于其他部门的运营5对于其它部门送来的返修产品。第一时间将故障问题进行反响。在不能第一时间完成的。必须与其它部门进行协调解决。 以上是技术部门这段时间根据自身部门的现状和缺乏进行结合实际情况进行都整改方案，我们部门会做到发现问题并且及时改正问题，此方案只针对目前的出现都问题及现状进行操作，当然我们在今后扔来会善于发现问题并及时都改正问题，在今后如果出现什么具体问题我们会根据问题再针对此方案进行修改并实施。请领导监督。 技术部 第3页 共3页
