1、您是要重塑未来，还是让未来重塑您？2020年及以后的大趋势|安永全球智库EYQ第三版| 2020年3月，整个世界发生了巨大的变化。几乎在一夜之间，新冠肺炎疫情就将医疗卫生系统推入趋于崩溃的境地，使全球大部分经济处于无限期停滞状态，并从根本上重塑了社会规范和互动。对于世界各地的企业而言，这些事件正在打破既定的假设，同时催生新的商业模式和方法。前言这场机加快了转型速度。对此，我们可以采用一种思考方法使用S型线增长模式。在这种模式中，一种范式或技术逐渐采用，然后速采用，最后随着模式的成熟和报减而再次放。新冠肺炎疫情已将全球经济推向了新的S型发展线。几十年来，在全球化浪潮和信息科技应用的推动下，全球体
2、系一直处于当前发展线上。要在这线上取得成功，就意味着要推动一家公司成为全球市场领导者，并基于更大的范、规模和更高的效率创造价值。过去数十年来，这创造了可持续且稳的竞争优势，但最近，随着建立在不受约束的“取用、生产、”基础上的全球经济带来发不可持续发展的社会、环境和商业成果，这线向衰退。下一S型发展线已经出现了一段时间。这线未名，但其基本上就是我们在大趋势报告中的未来。未来，社会契约将改，变得更具包性及可持续性，促使企业在创造长期价值方面发更积极的作用。从全球力转移到3D印，这一都将重塑全球体系。人工智能（AI）和物联网等人体机能增强技术将改变从消费者行为到工作性质的每一个人类领域。到目前为，这
3、些都是很远的长期趋势。新冠肺炎疫情一下子改变了这一状况，几乎在一之间将我们带入了一场新的复兴、一次全球“大重置”。在极的时间内，我们中多人迫接受远程办公、虚学习和在线物。这些变化证明更为有效和可持续，并且很可能长期保持下去。疫情还使经济不平的断层线更加，突显出我们所有人都因社会安全网的弱而变得更加脆弱。这可能会推动我们过去一段时间一直在讨论的趋势民粹主义、更新的社会契约、长期价值和新经济指标，并加快转向下一个S型发展线。这些发展使得基于大趋势的方法比以任何时候都更加重要。一方面，快速技术采用和机推动的其他变化，突然之间使得大趋势的出现从未来工作方式到健康新，再到“超级消费者”更快到来。企业的席
4、执行及事会成员需要关注这些问题，以保持竞争力。 这场机也说明了我们的大趋势方法的中原则：这种颠覆并非仅仅来自技术和商业模式；国家政治举、气候突变或者像当前情况下的疫情大流行，都可以引发颠覆。与以相比，您的战略现在更需要超越您的传统行业和传统竞争对手，以识在的威胁和机会。大趋势在精确实现此等方法。这并非一个全未知的领域。近年来，一些公司已新S型发展线规则进行运营，从而成为市场价值领导者。这些公司上了颠覆者或“独”的标，这使它们起来非常见，几乎成为话，但在疫情过后，它们在全球根本就不算什么。每家公司都需要改进自己的战略和方法，新S型发展线规则进行运营。如本报告第一章所，在这种新环境中，方法的关键部
5、分应该是贵公司从未来出发进行计划。大趋势是生成新规划场景、定义相关未来目标和立即执行的重要基础，所有这些目标都在促使企业成为一家更具活性及变革力的公司。本报告中讨论的大趋势在疫情之前就已经存在，并将在这场巨变之后续发展。尽管新冠肺炎疫情已经颠覆了世界上很多地区，但是，大趋势的基本框架，包括大趋势的推动因素以及所促成的未来商业世界，仍然将发强大作用。企业如何在这个以人为本、科技应用更快、创新发展速的新环境中发展?安永的全球队已准备好为您提供帮助。第二次 世界大战全球工业化战后S型发展线更好的全球S型发展线 科技效率大跃进疫情重置新复兴移到新S型发展线新冠肺炎疫情和迁移到新S型发展曲线Jay Ni
6、bbe安永全球业务副主席2020年及以后的大趋势| 目录利用大趋势来制定战略 4主要推动因素 12人体机能增强 14全球化演进 16Z世代崛起 18气候变化影响倍增22大趋势 26脱碳化28科技经济冷战 34行为经济40合成媒体 46未来思维52消失的工作及生活界线58微生物组64合成生物技术70未来商业世界 78非洲新世纪80新经济指标 86社会纹理重塑92参考文献98鸣谢100安永有关大趋势的联系人1041 2020年及以后的大趋势| 2利用 大趋势来 制定战略3 利用大趋势来制定战略2020年及以后的大趋势| 4想象一下，若您要重新组装一辆一级方程式赛车，但不是在维修站，而是在疾驰的赛道
7、上。这就是企业领导者们在当前这个颠覆性时刻所面临的挑战。最近的全球疫情及其对企业的影响是现代历史上规模最大的一次全球性破坏。它正在永久性地改变社会、工作、地缘政治和商业的未来。如果说基于大趋势和场景执行从未来出发的计划在以前很重要，那么现在这一点就变得至关重要。这种未来的思考和重置方式将决定哪些公司将在疫情后复兴，哪些公司将变得不再相关。领导队总是发现，尽管他们的意图是好的，但很利用大趋势和场景来进行规划。为什么?因为未来的颠覆会带来各种以应对的挑战和问题：，颠覆可能是我们所无法预见的。它可能源自无法制的大、地缘政治力转移或会导致社会和商业的全球疫情大流行。一些上“颠覆者”标的公司开开展可在颠
8、覆性场景中发展的业务，并通过一系列不同的价值驱动因素来运营。然而，当前市场领导者常常发现，他们至很想象可能会破坏个行业、客户需或公司相关性的场景所带来的在影响。您如何确保不会错过下一次颠覆性转变?您如何识自己害面对的不确定性或趋势?其次，颠覆自我需要将长期注在未经试的方法和模式上。与此同时，颠覆会重塑竞争格局，从而为那些长期注相关的假设和预带来巨大的不确定性。平这种因素并非不可能是需要正确的创新方法。鉴于这种不确定性，您如何以最方式将资源投资于多维度投资组合?您如何确定哪些模式和方法会取得成功?第，颠覆需要您进行投资，这些投资可确保您的长期相关性和生存能力，但在期内可能会损害财务业这是造成创新
9、者境的根本突。您如何在续实现期成功的同时进行长期颠覆性投资?您如何解决现有问题、探索接下来的问题并设想未来的问题?这些挑战为手，但是如果您采取结构化和的方法，也并非无法服。我们发现，从未来出发战略的制定流程最为有效：将大趋势作为关键分析工具来设想您将来的处境，然后向制定当前战略。这种方法颠覆了以当前状态作为起点制定预、计划和战略的标准方法。它适合于颠覆，因为颠覆将创造全新的市场和生态系统，使基于历史趋势的推断变得无意义。同时，从未来出发思考也拓了高管们的视，有助于他们直面在未来的现实，即公司可能变得不再相关，或者行业本身可能重新定义。5 大趋势和从未来出发战略公司面临的主要战略风险是制定计划，
10、这些计划假设当前的行业结构、竞争对手和利池将在5至10年的规划期内持续存在。我们的大趋势有助于挑战这些假设，使队能够接到远远超出其通常分析范的趋势和推动因素，从而降低“错过下一个大事”的风险。以下是我们建您使用此报告的方法：使用大趋势来设想多个未来场景，这些场景不受过去的，也不受当前的束缚。根据您所在的行业和道组合等因素自定义大趋势列表。我们的框架会生成一个无数在大趋势的集合，因为主要推动因素的发展会不断创造出新的大趋势。这可以帮助您根据主要推动因素确定其他大趋势。在这一过程中，设计思维和基于设计的创新对于创造力和分析的融合至关重要。建立在这些原则之上的环境，例如安永wavespace 的数字
11、设施，使高管能够以式的方式体验可能的术。以您的未来场景为出发点，创建一个将未来与今天联系起来的多层次战略地图。该地图对未来有明确的目标和景，提供可立即产生影响的一系列举，并具有随着时间的推移试并进入新兴或未来市场的可性。您还需要估自己是否具备未来商业模式所需的能力。要业务模式和业务实，然后扩展到合作伙伴和其他利益相关者的部生态系统，其中可包括用于确定优考哪些、为投资决提供依据以及转型工作的分析。如何解决长期投资和期收益压力之间的突?为解决这一问题，应开发一种速模式，即使在您确定并优考那些为更长期战略定基础的举时，也可创造直接价值。在这个息变的世界中，制定战略并非一永。它应该是持续监、实验、估、
12、执行和学习这个代过程的一部分。同样，安永大趋势框架可提供帮助。它可以区分不同类型的推动因素，从而使您能够优考相对近期的推动因素，同时监更加长期的推动因素（例如弱的推动因素）。这使您能够更有效地投资资源，同时关注未来可能需要进行投资的趋势。利用大趋势来制定战略2020年及以后的大趋势| 6安永大趋势框架 安永大趋势框架确定了四种推动因素：主要推动因素 主要推动因素是颠覆的根本原因：科技、全球化、人口结构和环境。这些推动因素并非新事物。但是它们会呈波浪式发展；每一波都会以不同的方式实现颠覆。例如，近年来，我们已经见证了几波技术浪潮，包括个人电脑、手机、社交和物联网。在本报告中，我们重点介绍主要推动
13、因素中出现的最新浪潮的四个例子：人体机能增强（科技）全球化演进（全球化）Z世代崛起（人口结构）气候变化影响倍增（环境）大趋势 主要推动因素浪潮之间的相互作用创造新的大趋势。我们的大趋势列表并非详尽无遗。随着主要推动因素的发展，颠覆情况会不断以更快的速度促使新的大趋势产生。因此，我们此前报告中的大趋势仍然成立。未来商业世界 从长远来看，大趋势的合影响将重塑政治和经济格局。在未来商业世界这一部分，我们将管理各种系统的新规则：全球秩序（在本报告中，我们了非洲崛起带来的影响）社会与经济（对新经济指标和新社会结构的需等主题）企业与市场（2018年大趋势中讨论的超流态市场等主题）家庭与个人（我们在多个大趋
14、势报告中对行为经济的探索等主题）微弱信号 微弱信号是会在未来产生最大影响的主要推动因素浪潮（例如量子计算、载人无人机）。其可能性及其影响的规模和性质充满更多不确定性。7 颠覆带来的好处 此框架有助于了解颠覆从何而来、去向，以及对您来说意味着什么全球化人口结构环境合成生物技术微生物组脱碳化未来思维消失的工作及生活界线科技全球秩序科技经济冷战合成媒体行为经济微弱信号社会与经济企业与市场家庭与个人未来商业世界大趋势跨行业颠覆根本原因新游戏规则中期（3-10年）经久不衰，呈波浪式发展长期（超过10年）主要推动因素利用大趋势来制定战略2020年及以后的大趋势| 8利用安永大趋势框架来了解新冠肺炎疫情 安
15、永大趋势框架为了解和应对新冠肺炎疫情提供了实基 础。在我们的框架中，这次疫情主要是由具有高度破坏性的环境主要推动因素浪潮引发，而其他主要推动因素（例如全球化和行促进其跨境传）则起到了推波助澜的作用。以此为起点，该框架使您能够确定和探索最有可能对您的业务产生影响的大趋势。要了解新冠肺炎疫情如何成现有大趋势和产生新的大趋势，需要观新冠肺炎疫情浪潮与其他主要推动因素产生的浪潮之间的交叉点。疫情对全球供应、贸易和移民的影响如何影响反全球化浪潮?新冠肺炎疫情将对疫情期间成年的年一代产生怎样的影响?在接下来的几十年中，这个群体将如何重塑工作、消费习等?疫情将如何生和改变下一代科技?这将对未来的工作、学习、
16、生等产生怎样的影响?考如此类的问题，以确定在新冠肺炎疫情时期与您的业务最具相关性的大趋势。该框架还提供了一个很好的结构，用于探索新冠肺炎疫情之后的世界。未来商业世界的四个领域，将会这次疫情从根本上重塑。新规则、规范、机构和网络将如何重塑全球体系?不断变化的社会契约将如何重塑社会与经济?公司在社会中的作用将如何变化?这场机将如何从根本上改变公司和市场？家庭与个人的行为将如何变化?利用安永大趋势框架来绘制您的新冠肺炎疫情战略全球化人口结构环境合成生物技术微生物组脱碳化未来思维消失的工作及生活界线科技全球秩序科技经济冷战合成媒体 行为经济微弱信号社会与经济企业与市场家庭与个人未来商业世界大趋势跨行业颠覆根本原因新游戏规则中期（3-10年）经久不衰，呈波浪式发展长期（超过10年）主要推动因素新冠肺炎疫情通过了解未来商业世界，来探索四个领域的新常态：全球秩序、社会与经济、企业与市场、家庭与个人。探索新冠肺炎疫情与其他主要推动因素浪潮（例如科技、反全球化、老龄化、Z世代）之间的交叉点如何为您的企业塑造现有趋势和创造新的大趋势。新冠肺炎疫情是一波影响深远的浪潮，由环境主要推动因素引发，而其他主要推动
