1、对标管理实施方案 为了进一步提高公司管理水平，建立可持续开展的最正确管理实践模式和关键绩效改进策略，全面提升经营管理指标水平，构建核心竞争力，公司决定全面开展对标管理活动，为推动活动有序扎实开展，结合公司经营管理实际，特制定本实施方案： 一、认真理解对标管理的内涵 对标管理也称标杆管理，是现代化企业最主要的管理工具之一，是企业不断寻找和研究先进企业的最正确实践。对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点工程和关键指标，对照行业最优指标值进行比较，深入查找和分析自身存在的差距与缺乏，进而改进现有生产制度、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的
2、一种良性循环的管理方法。实施对标管理有利于加强本钱控制，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。 二、正确认识实施对标管理的意义 对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、鼓励创新的管理工具。通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程，研究典范楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、鼓励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的缺乏，有利于加强本钱控制，有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我司整体经营运行质量。 三、成立对标管理领导小组组长：陈立庆副组长：王涛吴国英邵强王艳利张妍组员：
3、荣祥增王晓冬钟玲玲李薇邹晓琳赵天骄关丕鹏牟桐 领导小组办公室设在安环部。主任。荣祥增（兼）领导小组的主要职责是审定对标工作管理方法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，定期检查各部门对标管理工作进展情况，查找各专业管理工作中存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进的原那么，制订措施，狠抓落实，总结经验，及时推广。 四、对标管理的方法和步骤 开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。围绕对标、达标、创标开展对标工作。 （一）对标 1、自我分析。 各单位要进行全面自我分析，收集、汇总、整理反映管理、经营的各类实际指标。主要针对平
4、安管理、生产管理等方面进行全面分析，查找管理中存在的薄弱环节。 2、寻找标杆。 寻找与本单位内部资源和管理能力相近、开展阶段比本单位领先的优秀单位或以本单位内部优秀作为对标对象，并根据实际需要确定向标杆对象学习内容，学习要有针对性。 3、对照分析。 把寻求到的标杆楷模，与本单位进行多层全方位的对照分析，分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、到达优秀水平的原因，比照分析自身的差距和构成差距的深层次原因。对照分析，不是一般性的机械式比较，而是要作出实质性的问题根源分析。 （二）达标 1、制订措施。 根据与标杆之间存在的差距和工作中的缺乏，各有关单位要提出整改方案并制定具体措施。 2、积极实施。
5、根据整改措施，学习标杆楷模的先进经验，并及时检查和审视对标成效，不断提升实施效果，争取到达标杆楷模的先进水平。 （三）创标 1、评价与提高。 由于对标管理的目标是不断开展变化的，因此实施对标管理是一个长期的渐进过程。在每一轮达标完成时，都要评价对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距，并分析原因提升实施效果。 2、确立新标杆。 对标管理的各个步骤是相互贯穿的，并且是一个不断循环的过程，每一个循环的结束同时也是另一个循环的开始。在每个循环结束时，都要重新检查对标管理的目标，根据自身开展完善的情况，不断调整标杆，以更高的标准要求自己，来谋取自身更大的开展，从而进入下一个循环。 五、几点要求 （
6、一）提高认识，加大宣传。 各单位要从公司开展战略的高度充分认识开展对标工作的重要性，加大宣传力度，形成上下联动、全员参与的气氛。各级领导要加强对开展对标管理工作的组织、协调和指导，完善组织机构，明确责任和目标。各单位一把手要把对标管理工作纳入重要议事日程，亲自部署、定期检查，并负责向职工宣传对标管理的根本知识和重要意义。 （二）结合实际，制订规那么。 各单位要根据本方案中列出的条目和重点，结合本单位工作实际，在选择确定标杆之后要及时制订整改措施。 （三）加强协作，积极配合。 单位之间要加强相互支持、配合，提供另一方需要的各种文件资料、技术资料，介绍各自先进的管理经验等。 （四）积极开展内部对标
7、。 各单位要提供条件，组织单位之间进行经验交流，并针对涉及本单位实际岗位，组织员工学标准、学流程和学责任制，掀起同岗位之间比学习、比标准、比效率、比质量、比创新的对标提升热潮，让标兵与员工距离越来越近。 第二篇：对标管理实施方案冀中能源峰峰集团 关于印发冀中能源峰峰集团对标工作实施方案 的 通 知 所属单位，控股、参股子公司，机关各部门： 现将冀中能源峰峰集团对标工作实施方案印发给你们，望予认真执行。 附件： 1.冀中能源峰峰集团对标工作考评方法2.冀中能源峰峰集团对标参考指标体系 二九年十二月一日 冀中能源峰峰集团对标工作实施方案 省委书记张云川在省委七届五次全会上指出，要组织引导各行业、各
8、企业，开展与行业高端和强势企业“对标行动，在技术装备、产品研发、经营管理、人才队伍等方面，逐项查找差距，制定追赶、跨越的路线图和时间表。为认真贯彻省委省政府关于对标行动的决策部署，全面落实全省国有工业企业对标行动实施方案，积极开展与同行业先进企业对标行动，查找差距、分析原因，建立对标挖潜的长效机制，确保对标工作顺利推进、取得实效，制定本方案。 一、指导思想 以构建“123产业格局为目标，以推进产业结构调整为主线，以保增长、促转变、提效益为主要任务，着眼于实现有内涵的开展，大力开展对标行动，着重抓好技术进步、技术改造、产品升级换代，全面提高企业技术水平和管理水平，增强企业综合实力和竞争力。 二、
9、工作目标 通过收集近三年来国内外行业高端和强势企业在经营规模、盈利能力、经营管理、技术装备、产品研发、平安生产、节能降耗、人才队伍等方面的关键参数，结合本单位实际，建立较为完整的标杆指标体系。分专业、分层次、分步骤开展对标工作。通过对标找出各方面存在的差距，分析原因，制定改进方案和措施，逐步缩小与标杆单位的差距，使各项指标能够到达或接近同行业先进水平，推进企业整体水平的跨越提高。 三、对标范围和内容 对标范围：集团公司所属各单位、控股子公司、机关各部门 对标内容。建立对标考核参考指标体系，指标体系分为集团公司综合对标指标体系和专业对标指标体系、各单位对标指标体系，主要包括综合指标、生产技术指标
10、、产品研发指标、平安指标、财务指标、节能降耗环保指标、市场营销指标、人才队伍指标、重点工程工程管理指标等。各单位可结合自身实际，确定对标关键指标，分阶段、分步骤开展对标。 四、工作步骤 1、建立对标指标体系。集团公司对标办公室负责制定集团公司综合对标参考指标体系；各职能管理部门负责结合本专业实际，制定专业对标参考指标体系；各单位结合各自行业特点，制定本单位对标参考指标体系。对标指标体系力求科学、先进、合理和完整，按照综合性与专业性相结合的原那么，突出关键工作、关键工序、关键岗位。 2、进行现状分析。各单位要对自身生产经营情况进行调查摸底和深入分析，充分掌握本单位的根本情况，在此根底上结合对标参
11、考指标体系，选取适合本单位情况的对标关键指标。 3、选取标杆单位。对标分为集团公司内部对标和行业对标。集团公司内部对标，要按照集团公司有关文件规定，选取同类别、相近规模的13个先进单位作为标杆，对确定的关键指标进行对标分析。开展行业对标，可以在有关部门的指导或获取的相关信息，研究确定13个行业标杆单位，并结合关键指标确定对标指标目标值。 4、制定对标方案。对标单位要认真分析标杆单位的优势，针对某项指标分析目前的差距，存在问题及原因，提出改进方案和措施，制定追赶、跨越的路线图和时间表。 5、开展对标实践。对标单位要根据改进方案、路线图和时间表，将各项措施和目标分解至相关部门或个人，明确对标责任，
12、严格进行考核。实际工作中要充分借鉴、学习标杆单位的有效方法和措施，结合自身实际，创新管理方法，改进生产工艺流程，推进对标工作顺利进行，取得实际效果。 6、进行分析评估。开展对标工作要进行阶段性的分析评估，结合对标目标的完成情况，分析总结实践过程中取得的效果和存在问题，进而修订完善有关措施和方案，促进对标工作持续改进和提高。 五、组织领导和部门主要职责 1、组织领导。集团公司成立“对标工作领导小组。集团公司总经理任组长，集团公司副总经理、总工程师、总经济师任副组长，集团公司办公室、财务管理部、出资监管办、开展规划部、企业管理部、科技开展部、通防管理部、劳开工资部、组织人事部、生产管理部、煤业研发
13、部、节能减排办公室、法律事务中心、工程质量监督站、运销分公司、物供分公司等有关部室（单位）负责人任成员。领导小组下设办公室，办公室设在企业管理部，彭昱任办公室主任，邢建军任办公室副主任。对标办公室负责各单位（部门）对标工作的日常管理、指导和监督，协调对标工作中的有关事项，对对标工作进行总结与考核等。 集团公司各单位要按照要求，成立相应的对标领导小组和管理机构，切实加强领导，制定工作方案，做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。组织机构与工作方案于2023年12月底前，年（季）度对标分析资料于每季次月20日前报集团公司领导小组办公室。 2、部门主要职责 企业管理部（对标办公室）。负责组织各单
14、位、职能部门对竞争对手、标杆企业的识别，竞争对手、标杆企业关键指标的汇总整理，比对后上传下达并提出改进要求。跟踪落实改进要求，建立对标工作考核方法，对对标工作实施考评，修订、完善对标工作相关制度、方法等。 财务管理部负责集团公司专业对标指标中的资产总额、营业收入、利税总额、主营收入利润率、总资产报酬率、资产负债率、主要产品单位本钱等收集、比对、整理以及上传下达，提出改进要求并进行落实，对改进效果进行验证和考核。 煤炭生产部负责集团公司专业对标指标中煤炭产量、技术装备水平等以及分管专业对标指标的收集、比照、整理、上传下达，提出改进要求并进行落实，对改进效果进行验证和考核。 科技开展部负责集团公司
15、专业对标指标中的先进技术装备应用、资源回收率、“三下采煤率、防治水、获省部级以上科技成果数量、研发费用占销售收入的比例等以及分管专业对标指标的收集、比照、整理、上传下达，提出改进要求并进行落实，对改进效果进行验证和考核。 通防管理部负责集团公司专业对标指标中的平安通风质量标准化精品级水平百分率、瓦斯超限、矿井采掘工作面降尘装置合格率、矿井测尘合格率等以及分管专业对标指标的收集、比照、整理、上传下达，提出改进要求并进行落实，对改进效果进行验证和考核。 开展规划部负责集团公司专业对标指标中的技改投入资金、重点工程工程投资等以及分管专业对标指标的收集、比照、整理、上传下达，提出改进要求并进行落实，对改进效果进行验证和考核。充分发挥综合统计管理职能，与外部企业建立信息沟通交流机制，定期交换综合统计信息资料。 煤业研发部负
