1、“红线意识大讨论活动总结 为了树立“红线意识，强化“底线思维，夯实平安根底，全面贯彻落实xxx文件精神，公司总经理xxx对落实文件精神提出了“请xx副总经理牵头，抓好大讨论的组织领导，一定要结合平安实际，将思想认识的提高转化为本质平安的实际成果，切忌搞形式，走过场。的批示。根据文件内容，公司下发关于开展平安生产“红线意识大讨论的通知，结合平安生产及管理的实际情况，在全公司范围内组织开展“强化红线意识、落实平安责任为主题的大讨论活动。此次大讨论活动，各部门充分利用“两会一活动和工余时间，有针对性地梳理、分析了公司全员岗位在实际工作中的危险因素、危险点和平安隐患，共同查找了工作中存在的薄弱环节和“
2、红线，到达了预期目的，现将活动开展情况汇报如下： xxxx公司平安生产“红线意识大讨论活动分两个层面开展，一是生产班组在2月份第四周平安日活动中开展大讨论，讨论内容结合全员岗位人身平安风险管控手册、岗位平安责任制，有针对性地分析、讨论实际工作中存在的危险因素、危险点、平安隐患，梳理出每个员工在平安生产工作中必须遵守、不可逾越的红线，过程中部门领导、平安员挂靠班组一起参与讨论；二是各生产部门在2月底、3月初组织开展由班组长、专业主管参加的大讨论，分析、讨论部门在执行落实平安生产规章制度、公司平安管理标准中存在的主要问题，部门责任制落实上的薄弱环节，过程中公司领导和安监人员一起参与讨论。 发电部精
3、心组织，认真落实。各值（专业）认真开展了以“红线意识为主题的讨论活动，各班组人员积极参与，畅谈了对“红线意识的认识，并建立了在平安生产工作中必须遵守、不可逾越的红线，制订了落实措施。2月24日，运行部组织各值值长、各专业主管、安健环工程师等相关人员对本次大讨论活动开展、情况进行总结。明确了运行部“红线意识的内涵：“红线即规章制度，也就是我们生产工作中的“两票三制，是平安生产的坚强保证；对“红线的重要性进行了深入剖析，强调了“红线在平安生产中的作用。任何时候都要牢记红线，不“越线，时时刻刻拉紧这根平安之线。这既是对自身和他人平安的保护，也是保证设备平安可靠运行的大前提。对于“红线意识认识，运行人
4、员不应只留在口头上，还应把应对的措施严格落实到平时的工作中去，把平安作业要求、平安管理措施、事故防范措施落实到每个岗位。 设备部由各专业主管牵头召集班员并通知各专业挂钩领导、安健环工程师参加讨论会。结合全员岗位人身平安风险管控手册、岗位平安责任制，有针对性地分析实际工作中存在的危险因素、危险点、平安隐患和应采取的具体措施，切实提高班员风险意识、责任意识，把生产作业要求、平安管理措施、事故防范技能落实到位。并通知对口管理承包商人员参与到讨论中。其中公司常驻承包商如xxx公司等相关检修人员也参与讨论。对“红线意识的理解：红线是规章制度，逾越红线就是违规；红线是技术，技术过硬才能遵守红线；红线是知行
5、合一，遵守红线意识先行；红线是平安与效益，所谓欲速那么不达。 检修公司各班组根据管辖的设备和作业特点，按照事故发生的原因分析，大家分别从本岗位平安风险出发，从管理制度、设备的危薄点和隐患排查及检修人员的不平安作业行为展开讨论分析。参照企业职工伤亡事故分类分析自己在工作中的主要平安底线、红线。电气专业重点就触电、六氟化硫气体中毒、高处坠落等事故类型制定红线内容，并针对性地制定预防和控制措施；汽机专业就检修作业中可能发生的物体打击、机械伤害、起重伤害、高温灼烫、高处坠落等内容讨论出平安红线内容，并针对管辖的氨站、氢站的平安作业情况制定控制措施；锅炉专业也就检修作业中的火灾、高处坠落、机械伤害、物体
6、打击及因粉尘、噪音造成的职业病预防讨论出平安红线，各班组制定相应的平安红线和控制措施；辅助专业那么围绕工器具管理、起重管理、焊接管理、脚手架管理及电梯管理方面的情况制定平安红线内容和控制措施。 燃料公司把“以人为本，生命至上，生命第一为首要红线目标，结合生产任务，找准平衡，保护每个员工的平安健康。其次是机组供煤平安红线。各专业、班组从自身岗位上剖析了平安红线的内涵。运行专业认为码头卸煤人机同舱作业、两票三制未执行为红线，操作上防止他人伤害、设备损坏；卸煤、取煤确保煤种不误堆误取，保证机组平安用煤。燃料专业就如何保证码头平安，离靠泊规定怎样遵守，如拖轮不到位就离靠泊，就是红线之一。检修专业认为，
7、如不执行工作票、不进行平安技术交底、设备管理上对设备异常不及时分析，不采取措施，硬拼设备就是红线；工器具、特种人员、承包商检修管理不到位，设备上的保护撤投、开关五防装置私自撤出，专项检修方案制定不审批，进度与平安的关系不理顺，高风险作业工程未实施过程风险观察监控，监护不到位，盲目蛮干，违章指挥，违章作业都是红线。综合安健环管理人员认为，把好人员进入部门的审查关，监督各项规章制度严格执行，把环境、职业健康保护投入作为监管红线。 灰水公司组织各专业主管、班组长、局部职工代表，对各班组形成的“红线及防范措施进行集中讨论。讨论活动围绕“红线是什么、如何不触碰开展。重点围绕着外委工程平安监管，现场平安防
8、护设施完善、装置性违章整治，检修作业的标准执行，人员平安技能及平安意识的提升等平安管理内容展开，进一步强化了“红线意识和底线思维、形成了“强的平安意识、严的平安管理、高的平安技能是确保平安的共识，明确了下阶段平安管理重点。提出了两票三制的标准执行是运行人员的红线，平安技术责任制的落实、严格按标准流程执行是检修人员需要遵循的“红线。 供热公司结合岗位平安责任制，有针对性地讨论、分析了实际工作中存在的危险因素、危险点、平安隐患和应采取的具体措施。切实提高了部门人员风险意识、责任意识，把生产作业要求、平安管理措施、事故防范技能落实到位。供热部各级人员必须严格执行“两票三制，遵守公司及部门的各项规章制
9、度。重视个人防护用品的正确使用，现场操作、检修务必标准，并加强对运行、检修技术的学习和钻研，不断提高检修、操作水平。供热部主管对外供热、余热制水，并代管污泥干化系统，各专业在日常工作中，要牢固树立三条“红线：“平安红线、“廉洁红线、“环保红线。 xxxx公司本次活动从下而上轰轰烈烈开展，无论是班组还是部门的讨论气氛热烈，平时被忽略的平安死角被一一挖了出来，让参加讨论的员工切实感受到：原来身边有这么多“红线。活动至今已到达两个效果，一是通过气氛的营造，敲响警钟，有力促进了每个员工风险意识、责任意识的提高；二是对“红线的内涵有了深刻认知（不清楚平安管理制度内容；处理平安与进度的关系时，把平安放在首位的意识；发现违章不制止的行为；技术方案审核时的把关不严格等）清楚在日常工作中不能逾越、触及的行为标准。本次大讨论活动，公司共收集各类“红线121条，落实措施213项，活动取得圆满成功。 平安红线是底线、是我们的生命线，习近平总书记指出的“人命关天，开展绝不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。，对红线的内涵已作了很好的释义，作出了科学开展、平安开展，以人为本的指导思想。下一步，我们将要以总结提高为契机，将“红线意识作为一种习惯融入到工作中去，到达“知行合一的目的。 2023年3月9日 第6页 共6页
