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2023年以人为本构筑司法行政之梦学习材料.docx

上传人:la****1 文档编号:1274514 上传时间:2023-04-19 格式:DOCX 页数:7 大小:19KB
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资源描述

1、2023年以人为本构筑司法行政之梦学习材料近年来,xx县司法局以的系列重要讲话精神为指导,实践党的群众路线,依据以单位干部职工为本,以执法效劳对象为本,以基层党员群众为本,构筑xx司法行政之梦的“三本一梦进展思维,走建设钢强班子,打造铁硬队伍,争创一流业绩的路子,着力打造“法律效劳超市,深化开展争创“十佳政法单位活动,大胆改革创新,取得丰硕成果,为维护社会稳定、促进经济建设、效劳人民群众发挥了重要作用,受到群众和效劳对象的普遍好评,先后评为“全省法律救济为民效劳示范窗口、“全省先进普法办、“全省公证质量先进单位。今年9月28日,?井冈山报?头版头条以?司法效劳“打包,纠纷解决给力,xx“法律超

2、市架起效劳桥?为标题,宣扬报道了该局的先进事迹。一、以单位干部职工为本,建设钢铁班子队伍钢强班子才能带出铁硬队伍,争创一流业绩。该局格外重视班子和队伍建设。一是建设钢强领导班子。一个好的领导班子必需是政治坚决,团结紧密,进展思维清楚,求真务实,领先实干。因此,该局一班人认真学习领悟的系列重要讲话精神,深化开展党的群众路线实践活动,用“中国梦总目标,统领进展思维,架构xx司法行政之梦,铺展工作路子,标准制度措施,约束自己言行。做到“四带头、三保证,即带头学习政治业务、带头廉洁自律、带头履职行责、带头争先创优。要求下级做到的,班子成员保证做到;要求下级不做的,班子成员保证不做,要求下级完成任务的,

3、班子成员保证完成。例如,该局给每个干部职工下达年度上稿10篇的新闻信息任务,班子成员与其他干部职工一样受领任务,局长xx带头撰写新闻信息稿,其他班子成员踊跃跟进,至9月,一班人上稿54篇,平均每人上稿10篇,提前完成了年度任务。为分散人心,集思广益,该局不间断地开展谈心纳谏活动。局长xx以身作那么,先后两次逐个与全局干部职工交心谈心。各班子成员深化所分管的业务对口单位调研,与干部职工谈心,关心解决实际问题。二是打造铁硬干部职工队伍。去年以来,先后开展了党的群众路线教育实践活动、“三严三实专题教育、核心价值观教育等,组织党员干部参观康克清纪念馆,重温入党誓词,观看廉政教育警示片,以这些活动为契机

4、,查摆抱负信念、宗旨意识、工作作风、廉政纪律等方面存在的问题,通过召开座谈会、发放调查问卷、上门征求意见等形式,广泛征求社会和效劳对象的意见和建议,落实整改。通过开展这些活动,有效地解决了队伍中存在的突出问题,树立了“信念坚决、执法为民、敢于担当、清正廉洁的良好形象,在今年13季度的群众平安感测评中,该局的司法工作满足度列全省第25位、全市第4位,获得较好评价。三是健全落实内部管理制度。重点落实日常考勤和年度目标考评制度。做到日常考勤与年度考核相结合,利用自助考勤终端,对机关和司法行政效劳窗口人员进行自助考勤,实行考勤奖惩制度,凡缺勤3天以上、迟到10次以上、与当事人发生争吵或当事人投诉2次以

5、上者,一律实行“一票拒绝,年底不予评先评优,并相应扣发年度目标管理奖金。二、以执法效劳对象为本,打造“法律超市品牌为主动适应进展新常态,不断满足群众对法律效劳的需求,该局创新司法行政效劳新路子,整合资源,提升效劳,标准管理,创立司法行政效劳中心,形成了品牌效应,促进了司法行政工作的改革和进展,群众亲切地称之为“法律效劳超市。一是整合资源,做到标准化建设。该局通过“向上争一点、政府拨一点、部门筹一点的方法,投入资金90余万元,将县公证处、法律救济中心、社区矫正监管中心、远程帮教会见中心、医疗纠纷调处中心、五云律师事务所等6个法律执业窗口有效整合,创立司法行政效劳中心,使群众寻求法律效劳时实现“一

6、扇门进入,一条龙效劳,一站式办结。围绕打造一流司法行政效劳中心的要求,大力推动标准化建设,该中心办公总面积1200平方米,其中一楼效劳大厅200多平方米,安装了LED电子显示屏,滚动显示各类执业效劳信息,配备了触摸查询机,六个法律效劳职能、工作人员等信息只需手指轻轻一点,就呈现在效劳对象面前。二楼设置了远程帮教会见室和医患纠纷调解室,分别安装了远程会见视频设备和视频监控设备。二是转变理念,做到人性化效劳。强化“以人为本、效劳为民的理念,实现工作人员向效劳人员的角色替换,实行面对面效劳方式,乐观为群众供给人性化效劳,让群众满足而归。效劳中心实行365天效劳制,工作人员统一制式服装,挂牌上岗。其姓

7、名、职务、职责、效劳内容进行公示,自觉接受监督。大厅前设置效劳标识,让办事群众“找得到、“看得见。厅内安放休息靠椅,免费供给笔纸、茶水等便民效劳用品。来访人员依据效劳指示牌选择效劳项目,属非效劳范围内的,效劳人员引导告知当事人或协调有关部门办理。属效劳范围内的,效劳人员依据法律询问、民事调解、法律救济等分类处理。群众像逛超市购物一样,自主选择项目,充共享受“一站式的超市化法律效劳带来的人性化关心。比方:对刑满释放人员接送经费、安置帮教对象生活救助经费、人民调解“以案定补经费、法律救济案件补助经费,统一纳入“一卡通的发放范围,极大地便利了当事人,提高了工作效率,降低了经费运行风险。搭建了互联网、

8、 短信、视频专线等电子平台,开设移动 卫星定位业务、“12348法律救济热线,与团县委搭建“我帮你青春工作室开设法律询问台等,供给跨地域跨空间的网络效劳。三是健全机制,做到标准化管理。为确保中心真正成为效劳群众的直达平台,出台了假设干监管制度,标准平台作业。建立健全了分工领导和垂直管理机制。由司法局一名副局长担当中心主任,调度司法行政效劳中心的运行。各分管领导负责所分管业务窗口的管理。各股室负责人,担当所属窗口的业务“主管,“坐岗实施具体管理。实行窗口平台AB岗、双岗双责制度,确保岗不离人。建立假日效劳制度,每逢节假日,支配领导带岗和工作人员窗口坐台,为当事人供给假日效劳。设立视频监控室,对效

9、劳大厅的活动进行实时监控录像。推行首问责任制度,谁值班谁接诉,谁接诉谁办理。推行一次性告之制度,即口头告知,发送通知单和宣扬单书面告知,推介当事人观览宣扬公示栏和电子显示屏。推行限时办结制度,首办责任股室和首办责任人,对效劳对象要求办理的合理合法事项,应当在法定期限内予以办结。推行失职追究制度,对违规办案、拒不作为等造成不良后果者,实行“零容忍,予以严峻查处。三、以基层党员群众为本,推动法治xx建设一是以“六五普法为抓手,推动依法治理。坚持开展法律“六进活动,编发?农夫学法用法必读本?青少年学法用法通俗读本?各2万册。落实“谁执法、谁普法责任机制,催促各执法部门宣扬普及专业法律法规。乐观培育法

10、治文化,抓好县乡村三级法制宣扬长廊建设,开设农家书屋“法律图书角。“六五普法期间,全县各级共举办各类法律学问培训班180余期,开展法律宣扬询问活动280余场次,办宣扬栏、板报300余期,印放?普法年历?和各种法制宣扬册20余万份册,建立法律明白人队伍1985户人。深化民主法治示范村创立活动,百嘉镇廓埠村被授予“全国民主法治示范村,芙蓉镇城东社区、枧头镇石塘村被授予“全省民主法治示范村社区。开展司法行政干警大走访,开展法治乡村建设活动。五年间,该局供给资金12万元,用于扶助基层建设“村民说事室和法制宣扬长廊,开设法律图书角,添置、投影机、普法光牒等设备,法治xx建设根底扎实,县普法办被评为“全省

11、先进普法办。二是以“村民说事室为平台,开展冲突纠纷排查调处活动。为化解群众“有话无处说、有苦无处诉、有难无人帮、有困无人解的诉求忧烦,我县首创“村民说事室,以“干部主动问事、村民集中说事、村组集体议事、催促限期办事方式,让群众把心中的“郁闷说出来,把邻里间的“小疙瘩摆出来,把脑瓜里的“好点子亮出来。通过说事,摆事实,讲法理,平忿争。全县基层人民调解委员会以“村民说事室为平台,以案释法,以事说法,标准运作,实现了基层冲突纠纷调解新常态。调解“说事活动,培育熬炼出了一支拥有528人的高素养基层人民调解员队伍,在基层和谐维稳活动中发挥了重要作用,涌现出了2名全国人民调解能手。枧头司法所所长谢佐良以亲

12、身经办的调解案件撰成?六次调解换来春天里的祥和?一文,入围全国“我的调解故事征文评比,在中国普法网、xx政法网等媒体上登载宣扬。三是以司法所标准化建设为载体,抓好基层司法行政工作。该局重视基层司法所标准化建设,做到人员资源、司法装备、办公经费“三下配。今年以来,下拨司法行政装备等折金26万余元,从局机关调出2名年轻的公务员到基层司法所工作,为基层司法所配备了10套调解监控设备,18台笔记本,办公条件得到较好改善,为基层司法所开展依法治理、人民调解、社区矫正、安置帮教等业务工作供给了有力保障。2023年,五丰司法所被授予全市“四星级司法所。全县73名社区服刑人员全部落实了监管帮教措施,没有发生重新犯罪问题。7

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