1、2023年竞聘企业经营部经理演说材料 各位领导，各位同事: 大家好！ 在这里我以平常人的心态，参与分公司中层干部岗位竞聘，首先感谢领导为我们制造了这次公正竞争的时机，同时也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我现年38岁，中共党员，大专文化程度，1987年参军，2023年复员调入石油公司，先后担当过加油员，计量员，站长，业务员，保卫干事，业务科长，副经理，经过十几年石油行业工作的熬炼，使自己各方面的素养得以提高，曾屡次获得上级领导的好评和嘉奖，十几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在，参与这次竞聘，我愿在求真务实中生疏自己在乐观进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中
2、完善自己。 今日，我竞聘的岗位是经营部经理，我清楚地生疏到要成为一个合格的经理不简洁，作为一个单位的经理，不仅要有实干精神还要擅长谋略，不仅要生疏本单位的业务，还要有广博的学问，不仅要有超群的组织管理水平，而且还要有良好的人际沟通力量，我之所以要竞聘这个岗位，是由于我觉得我完全有力量胜任这项工作，由于我认为自己具备以下几方面的有利条件。 (1)本人具有正直的人品，良好的修养以及完善的工作作风，做为领导，必需先做好人，一个领导无能，最多是件次品，而一个品质不好的领导，那么是危急品。 (2)有生疏和了解当地人际关系，以及与当地政府有关部门的沟通力量，目前的市场营销其实主要就是关系营销，我诞生在，家
3、住，对的地理环境及政府机关领导，行政事业工作人员都比拟生疏，有利于协调好与各单位之间的关系，把经营部的业务向纵深方向进展。 (3)有喜爱石油事业责任心，我在石油系统工作已16年，从基层做起而且始终都是干石油工作的，处于即有实践经验和工作力量，又有旺盛精力的黄金时期，工作中勇于探究，思想上敢于创新，身体健康，年富力强，布满朝气与活力。 假设能够得到领导和同事们的信任，在这次竞聘中得以成功，我的处事原那么和风格是： 1，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办，以共同的目标团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行为带动人。 2，努力做到大事讲原那么，小事讲风格，共同讲团结，办事讲
4、效率，管人不整人，用人不疑人，我将用真情和爱心去善待我的每个同事，使他们的人格得到充分敬重，给他们一个宽松的进展和制造的空间。 假设我竞聘成功，我的工作目标是以力争位，以位织为争取公司领导对我经营部工作的重视和支持，使经营部工作管理制度化，效劳优质化，参谋有效化，让经营部成为分公司领导的喉舌，沟通员工与经理之间的关系和桥梁，宣扬精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培育人才的摇篮，连结企业的纽带，使经营部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。 假设我竞聘成功，我的工作规划是 1，抓住时机，与当地政府及有关部门加强联系沟通，对市场进行宣扬，使消费者更进一步了解中石化可信性及其必要的存在性。 2，
5、加强加油站员工平安生产学问教育和业务培训工作，尽快提高员工整体素养，培训员工诚信对待每位顾客，优质效劳，重新效劳，重新树立中石化的形象，细心分析消费用户的类型，使各站经理制定出不同的营销策略，明确了解客户不同类型，提高营销水平并建立相关应对机制，以适应现代企业进展需要。 3，抢占市场位子，协调当地关系，尽快解决景园小区，北环路口加油站的开工，加快力度，设法收购或租赁对我部有很大威逼性的中石油铜都新站。 4，乐观联系协调当地政府及有关部门，新增几处系统加油站。 5，加快健全竞争对手档案，充分把握，了解其核心内容。 6，了解市场，挖掘潜在的新客户，扩大销售量增加员工的收入。 7，准时向上级领导报告工作开展状况，完成上级领导交办的其他工作，工作中遇到自身无法解决问题准时向上级领导汇报和请示，并提出自已对问题见解和建议。 空谈误事，实干兴邦，我虽然没什么豪言壮语，也没什么特大精神的施正纲领，但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一方面，但我信任有在座的各位领导，同事们的关心支持和协作，我有信念，有力量精彩地做好这项工作，当好一名称职的经理。 给我一次时机，我将还您格外精彩这就是我永恒不变的信念和竞聘诺言，最终，祝大家身体健康，万事顺意！祝愿我们石油分公司的明天会更加奇特！感谢大家！ 4
