1、2023年度医院工作总结范文3篇工作总结的概念及其特点所谓工作总结,就是以一定的方针、政策或方案作为标尺,对已经做的工作进行较为系统的回忆和分析,以检讨工作得失,归纳经验教训,得出规律性的认识,进而提高工作水平、推动今后工作的一种公文文体。本文是办公室小编为大家整理的2023年度医院工作总结范文，仅供参考。2023年度医院工作总结范文篇一：为了认真贯彻落实医药卫生体制改革的指示精神，在上级各部门的正确领导和大力支持下，根据我院xx年度工作方案的安排，通过全院干部职工的共同努力，我院本年度的工作取得了较大的成绩，也暴露了一些问题，同时，为了保证我院开展的可持续性和有序性，特对我院明年的工作作出规
2、划安排，现作2023年工作总结和2023年工作方案如下：一、主要成绩(一)、医疗效劳能力、医政管理水平、人才队伍素质等不断提高xx年，我院共收治门诊患者xx万人次，较上年增长xx万，住院患者xx人次，较上年同期xxxx人次。具体开展情况如下：1、以扎实开展卫生技术人员“三基三严岗位技能和比武活动为契机，立足岗位，注重实效地在院内进行技能培训。全年开展了心肺复苏术、新生儿呼吸困难、血尿少尿无尿、小儿急腹症、呼吸机的应用等相关急诊急救知识培训，护士 “三基理论知识及护士岗位根本技能操作(心肺复苏根本生命支持技术、静脉留置针输液技术)竞赛等活动。营造良好学术气氛，很好地促进了年轻卫生技术人员综合技能
3、的提高，逐步形成按标准操作、按标准落实的运行机制。2、以深入开展“效劳百姓健康行动、“三好一满意、“全国大型义诊周等活动为载体，加强医疗效劳体系与能力建设。全年，我院先后五次组织医务人员分别到xxxxx等地开展义诊活动，免费进行体检、咨询、诊疗等效劳及健康教育，同时，不断稳固普通外科、消化内科等重点学科建设，逐步标准急诊科建设，群众满意度明显提升。3、以管理目标综合考核为手段，健全院科两级医疗、护理质控体系，提高医疗、护理管理质量。定期落实医疗和护理质量检查，并与医院绩效考核并轨，做到优劳优酬，奖惩清楚，有效地促进了各项医疗、护理管理目标的实施。加强首诊负责制、会诊制度、三级医师查房、疑难病例
4、讨论、手术分级管理、术前讨论、死亡病例讨论、三级护理质量控制等核心制度的落实和监管。4、抗菌药物临床应用趋于合理。xx年度我院在市卫计委组织的二级医院“抗菌药物临床应用督导检查中存在较大问题。通过加大抗菌药物临床应用的专项整治力度，我院抗菌药物临床使用的合理性、使用率和使用强度都有明显的好转，xx年的专项检查我院已顺利通过。5、以消毒供室验收工作为中心，推进医院感染标准管理。xx年改建后的消毒供应室，已完成设备装配，今年工作重点是加强软件建设，以此推进院感工作全面开展，相关工作在11月份的市二级医疗机构消毒室验收过程中得到充分肯定。全年无重大院内感染事件发生。6、以学科建设、创立活动促进全镇中
5、医药效劳能力提升。xx年我院把中医康复科作为重点打造学科，开展迅速，全年收治患者近千人次，并积极开展中医特色文化建设和宣传。7、以内培外修为主，结合人事招聘、人才引进等方式加强医疗卫生人才队伍建设。定期开展院内业务培训40余次，参加省市各级业务培训学习400余人次，并组织全员参加继续教育公需科目培训。10月组织承办了全市医政工作会议。(二)、加强药事管理、根本药物制度稳步推进今年，我院在医院药事管理委员会的领导下，严格按照国家根本药物政策制度执行，实行平台采购及零差价销售，切实保障广阔群众的利益，逐步加强根本药物使用监管力度，着力解决发现实施过程中出现的问题，按照二级医院标准化药房建设的具体要
6、求严格落实，加大投入，改善设施，不断优化效劳流程，提高效劳质量，展现良好窗口形象。(三)、积极践行社会主义核心价值观，深入开展群教活动，党风、行风、作风建设取得显著成效xx年，以深入开展党的群众路线教育实践活动为主线，积极践行社会主义核心价值观，以党风廉政建设带动行风政风建设;严格按照“中央八项规定、国家卫计委“九不准等文件精神，加大医药购销领域和医疗行为中不正之风专项整治工作力度，弘扬正气，纠正奢靡腐败之风，求真务实，使我院的政风、行风和作风建设又上了一个新台阶，更好地诠释了一切以病人为中心的效劳宗旨，真正向人民群众满意的医院踏步前进。(四)、加大医院根底设施建设今年，我院院内改造工程已根本
7、完成，包括外透视围墙、门楼、院内路面硬化、亮化绿化工程、篮球场建设、文化长廊、停车棚、路灯等，整个环境焕然一新，中医康复、五官科病房已标准建设。二、医院存在的问题及分析1、医疗核心制度落实不到位。全年发生多起医疗纠纷和医疗投诉。新技术的开展停滞不前，未能取得大的突破。2、绩效考核制度虽已开展，但还不够完善，特别是局部内容操作性不强，影响考核结果的客观性。3、医院文化内涵建设有待加强，凝聚力缺乏。医院特有的文化内涵建设有了较大提高，。4、医院管理还不标准。最突出的问题是行政执行力不够，有些制度不能贯彻到底，甚至流于形式，有些制度还不很科学标准，还需逐步完善;局部员工劳动纪律松散，荣辱观念不强。总
8、之，一份耕耘，一份收获。xx年，是我院各项工作取得了全面开展的一年，向远期目标又迈上了一个坚实的台阶;同时，在有目共睹的成绩背后，我们也应该清醒的认识到自身存在的缺乏。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，辉煌的成绩已成为过去，放眼未来，我们将再接再厉、锐意进取、迎难而上，为实现我院长远目标而不懈努力。2023年度医院工作总结范文篇二：丰收的2023年已经过去了，富有挑战性的2023年已经来到了。回忆过去的一年，在区委、政府的正确领导下，在区卫生局的关心指导下，我院认真学习贯彻党的xx届三中全会精神，全面贯彻落实科学开展观，通过深入开展医疗质量管理、标准医疗行为、改善效劳态度、提高效劳质量、促进医患
9、和谐等活动，顺利完成了各项工作任务，全面推进医院科学开展。现总结如下：一、完成的各项工作指标1、全年门诊：15258人次;2、全年住院：445人次;3、全年手术：268人次;4、全年总收入：xxxx万元。二、年度的主要工作一顺应转型稳步开展由于多种原因，安放在我院多年的该区的社区效劳中心将从我院别离出去，随之而来的一些优厚的政策也将有所减少，这样也必将造成一局部职工人心不稳。为了顺应转型，稳定人心，保持我院稳步、健康开展，院领导一方面了解上级政策导向，一方面深入职工群众掌握思想动态，引导员工正确对待这一转型，由于及早的在这关键时刻作了深入细致的政治思想工作，职工思想比较稳定，工作比较安心。为了
10、稳固这一成果，随后紧接着在10月份又按照多劳多得、奖勤罚懒、按劳分配的原那么，成功地进行了绩效改革，根本上保持了原职工的稳定性。在整个改制中没出现明显的波动，成功的完成了这次改制。二健全组织提高医院管理职能刚经风雨后，是必有损失;刚改制过的单位，也必将存在这样或那样的问题，为了使我院尽快走出低谷，医院经多方努力，特聘请了具有多年在二甲以上医院工作过的、富有专业职称和管理经验的原商丘市第三人民医院院长兼党委书记、骨科副主任医师张继臣同志任我院院长，主持医院全面工作。事实也是如此，他8月31日从广州回来后，未来得及半天休整，9月1日就上阵了，当天下午就召开了全院职工大会，向大家介绍了本人的情况和工
11、作思路，同时为了尽快了解全院现状，有的放矢的开展工作，此次会上还向每个职工发放了征求意见信。而后综合了大家的意见和建议，找出存在的症结，很快确立了下一步治院工作新理念。比方，中层领导空缺，这对医院开展是个很不利的因素，要把医院开展好，中层领导不可少。所以经过群众推荐，领导研究很快选定了五位中层领导，明确了他们的责任和职责。副主任医师姬胜杰同志就是我们新聘任大内科主任之一。相继又成立了院务会，并进行了明确的分工，按照管理规那么，一级抓一级，各负其责，责任到人，完善了有效的管理机制，为医院的健康开展打下了坚实的根底。三建章立制有章可循有了组织保障之后，我院又参照有关单位经验，结合我院实际建立和健全
12、了相应的管理档案，标准了各种制式的档案管理资料盒，完善了各种管理规章制度，按规定每个职工都签订了目标责任合同书，制定了职工奖惩方法、请销假制度、例会制度等规定。重审和上墙了首诊负责制、三级查房制、三查七对、抢救流程、抗菌药物管理等规定。使整个管理有目标、奋斗有方向、工作有流程、执行有章程。真正建立了自己的一整套管理模式。为医院可持续开展提供了有力保障。四狠抓医疗完善效劳作为一个医疗单位，最根本的是抓好医疗质量建设，百年大计，质量第一。质量要从根底抓起，否那么就是空中楼阁。针对我院医技人员年轻成分多，根底差，底子簿，我们就在现有的根底上进行了效劳理念、根底业务理论知识和根本操作技能培训，起初阶段
13、每周安排2次讲座，年终又进行了三基理论考试，同时还标准了医疗文书书写，定期对住院病历进行检查、分析，发现存在的问题及时更正，确保了医疗文书书写的质量。在医疗效劳方面也做了很大努力，在护理人员人手少，抽不出专职导医的情况下，有时一楼门诊医生及其他同志看到老弱病残患者，都能主动上前搀扶，主动答复患者的咨询，起到了一个义务导医的作用。为了更进一步扩大效劳范围，杜福云医师不但一个个 沟通，还主动顶着严寒，骑着车子下乡宣传糖尿病等有关知识，由于她的这一行动深深地感动了诸多患者，所以前来就诊的患者乐意不绝，为了患者，她还自费印制了宣传卡片，这种精神都是难能可贵的。也正是她这种工作热情、执着，赢得了患者的尊
14、重，同时在短短的2个月时间里为医院带来了一定的经济效益和社会效益。总之，一年来我们做了大量的工作，也取得了一定的成绩，这与全院上下精诚团结，齐心协力，奋力拼搏分不开的，在此，我院班子向大家表示诚挚的问候和衷心的感谢!2023年度医院工作总结范文篇三：2023年，在医院党总支的领导下，开发区医院全体干部职工团结一心，坚持以“三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实党的精神，强化“以病人为中心，以质量为核心的效劳理念，建立健全质量控制体系，深入开展卫生诚信建设和医疗人性化效劳，优化医疗环境，提高效劳质量和水平，取得较好的社会效益和经济效益，在开发区树立了卫生行业的良好效劳形象。1、加强领导，班子团结，
15、明确责任，领导有力。医院领导班子成员各司其职，对所分管的工作进行经常性检查、督导，发现问题及时解决。始终把精神文明建设摆在突出位置，加强对全体职工医德医风教育和全心全意为人民效劳的宗旨教育，引导广阔职工正确看待精神文明建设活动，并积极参与。2、健全制度，科学管理，优质效劳，文明行医。特别是注重了规章制度的建立健全，制定了员工手册，每人一册，医院各类人员职责管理规定，每科一本，加强对医院职工的管理、标准职工文明行医，进一步提高员工的自身素质和整体形象。完善了“关于严格职业纪律的有关规定、廉洁行医规那么、关于严禁接受病人及其亲属宴请、礼品、红包的规定、医德医风奖惩规定等，保证执行制度标准化，切实将
16、各项制度落到实处。在医疗质量方面，着重抓好三级医师查房、典型疑难病例讨论、术前术后病例讨论等根本制度的落实，确保平安行医。缩短平均住院日，加快病床周转。推行整体化系统护理效劳制度，病人一入院即知晓自己的主治医生、责任护士，加强对病人的心理护理和健康教育，让病人了解自己的病情，主动配合治疗。对出院病人实行回访制度，即患者出院十日内主治医生或责任护士须上门或 回访一次，了解治疗效果及病人对医院的意见。在检查、用药方面，规定各科室都要严格按照病情合理实施检查，必要的检查一项不能缺，不合理的检查一项也不能查，既要保证检查质量、又要减轻病人负担。用药要贯彻有效、质优、价廉，先国产、后进口，先一线、后二线三线的原那么，合理用药，切实为病人减轻负担。由业务副院长牵头的检查小组定期或不定期对各科
