1、平安工作人员要提高的自身素质 平安生产是每个企业追求的目标，加强企业平安生产是每个企业必须面对的问题。当前，许多企业为了抓好各项平安生产工作，各基层单位及班组都相应设立专兼职平安管理人员，他们是企业各项平安生产工作的关键。但，部份企业的专兼职平安员，在抓平安中往往仅凭现场工作经验，缺少平安管理方面的专业知识，对于平安生产的法律法规、技术知识、平安管理等没有系统地进行学习和培训，这对于企业平安生产工作是非常有害的。因此，基层专兼职平安员作为企业抓好各项平安工作的关键，他们的自身素质须在如下三个方面亟待提高。 首先，平安管理人员必须系统地学习平安专业理论知识。我们知道，平安管理工作是一项复杂的系统
2、工程，是系统的科学工作体系，必须顺应事物的开展规律，系统地用科学方法去抓，才能实施有效管理。工作中，只有摒弃仅凭经验工作的坏习惯，顺应事物开展的规律，用科学系统的管理体系来指导工作，拓宽平安工作思路，准确地把握好企业平安管理的特点和规律，最大限度地找准企业中存在的不平安因素，找准企业生产过程中的各种危险源，这样才能防止事故的发生，从而实现平安工作的长治久安。 其次，平安管理人员必须增强责任心。企业的各种平安生产事故都是在基层中发生的，这就要求我们的平安管理人员须深入基层生产一线，紧盯生产现场，真正把平安管理工作重点放在各施工现场、各操作台、各事故频发的场所。工作中应具备强烈的责任心，能够严抓细管，做到“刀子嘴，豆腐心，不讲人情，不循私情，坚持原那么，敢于催促和监督，这样才能起到催促指导作用，才能较好带动广阔职工遵章守纪，保证平安生产。 再次，企业基层专兼职平安管理人员应严格选拔。当前，有些企业基层单位设立的专兼职平安管理人员在其位不谋其政，他们仅图个虚名，平安管理工作只停留在严格遵守上级下发的平安制度与规定上，仍旧采取教条的“一刀切去执行规定，使平安工作流于形式，做外表文章，应付了事，并没有真心实意地抓紧好平安工作。对此，企业应该从基层中选拔有责任心、有管理方法、有工作经验的人去做平安管理工作，这样，才能为企业平安生产工作保驾护航。 第2页 共2页
