1、工程工程本钱的控制措施 1)建立健全工程本钱控制体系，保证本钱控制措施的落实。工程部成立工程经理为首的控制本钱领导组，建立健全控制本钱保证体系，以保证控制工程本钱措施的可靠落实。2)建立完善控制工程本钱制度，保证本钱控制工作有章可循。制订完善限额领料制度，低值易耗品消耗制度，办公用品领用制度，生产节约奖励制度，施工工费承包制度等切实可行的制度，使施工全过程始终处于有序控制、有章可循的状态。3)实行工程法施工，精简机构，提高效率。本标段工程全面推行工程施工法。挑选具有丰富的工程管理经验的管理人员、精通业务的技术人员及技术熟练的技工组本钱工程工程部。工程部组建遵循一室多能，一职多能的原那么，技工队
2、伍依照竞争上岗，择优选拨，一专多能的原那么组成，建立一支机构精练、高效多能、能打敢拚的施工队伍，从而降低现场管理费和企业管理费。4)实行目标管理和工程承包制，让本钱否决制贯穿施工的各个层面。本标段工程全面实行承包责任制。公司下达质量、工期、平安指标，明确奖惩原那么。整个工程由工程部全面承包。使本钱否决制成为指导工程部工作的重要原那么。在工程部内部实行定额承包制度，以分部工程为单位，由生产班组进行承包。实行承包效益四挂钩，即承包费用与质量挂钩、与平安挂钩、与工期挂钩、与材料损耗挂钩。通过承包，有效地降低管理费、施工工费等费用，从而到达控制工程本钱的目的。5)严格限额领料制度，强化物资供应管理，提
3、倡节约，杜绝浪费。材料消耗控制是决定工程本钱的主要因素，所以施工中的材料浪费必须杜绝。施工前由专业工程师以各分项工程为单元，给承包班下达材料消耗定额，班根据施工进度限额领料。自行采购的材料，主要材料采取招标方法，在保证产品质量的前提下，择优选廉。发挥我单位机加工能力优势，降低非定型产品本钱。通过上述措施，使工程材料本钱从采购到施工得到有效控制。6)配备先进精良的施工机具、仪器仪表，确保工程施工优质高效。为保证本工程工程优质高效地进行，本工程配备了数量充足、性能先进、状态良好的运输工具、施工机具及仪器仪表，充分发挥先进设备的作用，努力提高施工质量及工作效率，降低工程本钱。7)制定合理、可行的运输
4、方案，努力降低运输本钱。合理安排物资的运输，在制定施工方案的同时，制定物资的运输方案，按工期、工序安排物资的到货时间，做到物资的运输一次到位，减少物资的二次搬运。地方料、自购物资在同质同价的情况下就近采购。8)根据当地气候特点，合理安排施工。在安排施工时本着统一与灵活相结合的原那么，即分部工程统一安排，分项工程工序灵活排列。9)针对本工程的特点，制定质量方案，加强质量管理。消灭返工现象，确保一次成优。不合格产品的出现带来的返工不但影响工程进度，而且影响工程质量，且加大工程本钱，因此必须消灭返工现象，保证每一分项工程、每道工序都一次成优。施工中根据具体情况的变化进一步完善和修订质量方案，使整个工
5、程施工质量始终处于受控状态。把返工事件做为质量责任事故处理，分析原因，制定措施，并对责任者依照规定处分。10)优化施工组织设计，强化网络方案管理，保证施工过程有序、可控、高效。随着施工的逐步展开，将根据工程进度，不断优化施工组织设计，及时调整施工方案，强化网络方案管理手段，使整个施工过程始终处于一种可控状态，从而更加有序，更趋合理。尽量减少雨、夜施工，以保证工程质量，降低工程本钱。11)依靠科技进步，开展技术革新，不断探求开发新工艺，采用新技术、新材料，努力提高工效及工程质量。在施工过程中积极地与设计、监理共同探索新工艺、新技术。特别是针对施工中的难点、重点工序，依靠科技，努力提高施工效率。在
6、满足设计要求、保证工程质量的前提下，积极采用新材料。提倡工程施工中的小创造、小创造活动。鼓励工程技术人员和技工针对工程难点开展攻关活动。对创出效益者给预奖励，调动施工人员开展科技活动的积极性，降低消耗，控制本钱，提高质量。12)搞好三个配合，减少和降低不必要的开支施工中搞好三个配合，一是与业主、设计及现场监理的配合；二是与沿线地方政府的配合；三是与其他施工单位之间的配合，保证工程的顺利进行。施工中做好与业主工地代表、设计单位工地代表和现场监理工程师的配合工作，隐蔽工程及时检查，及时签证，及时隐蔽。缺陷消灭在隐蔽之前，减少往返施工，到达控制本钱的目的。施工中与沿线地方政府搞好协作，处理好与沿线群众的关系，在工程部设专人负责与地方政府、其他施工单位的联系、协调工作，责任落实到人，将一些不合理支出降低到最低限度，到达控制工程本钱的目的。我公司将通过上述措施的实施，有效地控制工程本钱，并郑重承诺，控制工程本钱但不降低工程质量，保证平安、优质、高效地完成中标工程。
