1、装备制造产业本钱控制探讨李松海摘 要 随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响我国装备产业生产本钱控制的不利因素在不断增加，企业生产本钱控制遇到了前所未有的压力。实现有效的生产本钱控制是增强企业竞争能力的重要方面，本文主要对装备产业生产本钱控制的现状、存在的主要问题以及对生产本钱控制的管理对策等方面展开了探讨。关键词 装备产业 本钱 控制一、前言装备制造业是为国民经济进行简单再生产和扩大再生产提供生产技术装备的工业的总称，即生产机器的机器制造业。是机械工业的核心局部，承当着为国民经济各部门提供工作母機、带动相关产业开展的重任，可以说它是工业的心脏和国民经济的生命线，是支撑国家综合国力的
2、重要基石。如何保持产业的持续增长，提高市场竞争力，如何控制本钱就显得尤为重要。二、装备制造业本钱控制现状及问题（一）本钱管理机制不全、考核不完善、监督未执行随着时代的不断变迁，生产力的不断提高，对本钱控制的方法及手段也需不断地更新改良。目前，本钱控制一般都是人机料直接费和间接费的相加组成，计算方式过于单一，风险防控及应对能力较低，人为主观因素测算居多。大局部工程负责人直接兼职本钱管理，未进行系统的专业知识培训，缺乏专业的知识和系统的分析方法。又由于身兼多职，未有足够的时间进行本钱测算，往往根据实际经验测算，缺乏精准科学的数据，或者测算数据过程漏算、重复计算等，造成测算本钱过低或者过高。另外，由
3、于机制不健全，或者机制形同虚设，没有进行有效的监督管理，未设置考核制度或者考试制度不落实，给一局部工人酿造了偷懒和投机取巧的时机，使工人出现不平衡和消极的心态，导致本钱管理盲目随意性较大，极大地限制了本钱控制的作用。另外就是数据的反响不及时或统计有误，第一线人员由于私心私利的原因直接数据作假，造成反响的本钱失真等都造成了本钱管理的风险性（二）设计阶段未考虑本钱最小功能最全产品设计阶段，由于设计人员只关注产品的质量及功能性，往往忽略了产品的本钱，设计考虑产品本身的质量风险，按设计平安系数的最高界限取值进行设计，往往造成了产品在能满足其使用功能保证质量的情况下性价比拟低。（三）生产过程中本钱控制较
4、弱由于生产过程中的管理人员只注重产品生产的结果，往往只注重现场的速度和质量，未考虑设备的故障问题，未考虑材料的准时到位问题等因素，或工序安排的不合理，造成人员窝工及材料浪费现象，造成了生产本钱偏高;且材料损耗控制不严，超领、乱领材料造成了材料本钱居高不下等都直接提高了企业的本钱。三、本钱管理的对策（一）建立本钱控制及监督机制设置专职的本钱控制机构，配置合理的专业人员进行本钱管理，从事前、事中、事后进行分阶段控制。建立检查监督程序，按工程对工程本钱进行核算检查监督，及时收集现场一手数据，归类总结比照，找出主要的控制本钱方向、失真本钱的原因、本钱过高的原因，不断优化管理。从而降低由于人的主观因素造
5、成的本钱浪费。（二）建立绩效考制度有检查监督就该有考核，在工程实施前根据初期预测本钱制定责任指标，根据责任指标数据检查监督工程实际本钱情况，对于非合理的本钱浪费进行考罚，对于节约的本钱按比例进行奖励，从而催促人人都会讲本钱，人人都在生产的各个环节进行。将本钱考核纳入员工的晋升机制。从而提高员工本钱控制的主动性。（三）加强设计优化设计在整个工程的本钱投入上占比不大，却影响75%的工程本钱和工程盈利。从设计优化来优化本钱，一方面不能不计本钱盲目追求设计效果，另一方面要防止本钱不合理导致品质下降。设计优化是本钱控制的重要环节，加强与设计单位沟通，从设计源头上优化设计工艺，从而大大降低生产本钱。对于本钱高过的可以与设计单位沟通本钱低的替代品，从而降低生产本钱。（四）控制材料损耗装备产业的主要本钱在材料上，由于装备产品的多样性。对材料损耗的控制尤为重要，可以通过前期的材料初排，能定尺的尽量定尺采购，减少材料的损耗;对于非标设备的材料，要严格事先排版。按排幅员进行下料，做到余料的二次利用，减少材料的损耗率。四、结语本钱控制就必须从工程事前、事中、事后进行全过程进行控制，始终贯穿于整个工程，各个环节都紧密相连，以预计本钱为根底，全过程严格按照预计本钱进行比照分析，实时纠偏预警，全员参与，才能有效地加以控制。同时加强监督考核鼓励制度，定能为企业开展提供更高的竞争力。（作者单位为上海宝冶工程技术）
