1、质量管理工作思路 质量管理部不同于一般的管理部门,它是生产企业部门中最为关键的部门,是公司保证产品质量,生产过程控制和质量体系运行并持续改良的部门。在具体的管理过程中它涉及到生产技术与过程控制、原材料与产成品的化验与分析、客户技术咨询与效劳、市场潜在需求研究、产品的改良与开发、标准和工程资料的编写与申报等,因此它是一个技术型的管理部门,部门经理不仅要有过硬的专业知识,还要具有相关丰富的管理经验和高度的责任心及效劳意识,而这也正是我一直以来所追求的价值所在。 我们需要改良的有。一是内、外沟通。内主要表现在与公司各部门之间的沟通与协作上,这容易造成部门与部门之间的沟通障碍和工作缺位,我们今后必须推
2、陈出新,热情、主动、积极的去与各部门交流与协作,把工作共同做好,因为我们是一个团队;外那么主要表现在与客户的沟通和交流上,这是缺乏质量效劳意识的表现,作为质量管理我们除了要对生产进行控制、质量监督与管理、化验与分析外,客户的满意和需求也是我们重要的工作,想客户所想、急客户所需,与客户的需求赛跑才能赢得市场,这才能表达出质量管理的价值,这才表达出组织存在的意义。二是缺乏创新思想。这么多年来我们的产品一直都没有什么大的改良,老是默守成规,不去寻求进步,因而一直没有什么新的产品出来,记得2023年我去参加上海展会,当客户询问我们公司今年推出什么新的产品时,我无言以对,这事对我的触动很大。为什么我们就
3、不能推出新产品呢。质量管理也需要创新,一个 产品全新的形像设计、全新的品质性能提升,全新的质量效劳理念和 技术效劳咨询、分析客户现在的需求、想法以及将来潜在的需求等都 需要我们去深入的思考。质量管理是一个技术性很强的工作,它含 盖了生产、检验和效劳质量的管理。生产质量管理是指对生产过程的 工艺管理与控制,核心是ccp,包括技术指导和教育培训,如对开发 出来的新产品从生产工艺、设备操作等足一的对生产、检验、销售和 相关人员进行培训,直到每位员工能独立生产和操作;检验质量管理 是也称符合型质量管理,是以检验为中心的一种质量管理,检验人员 根据产品质量标准对产品的生产过程和产品的符合性进行检验,符合
4、 标准的合格,不符合标准的不合格;效劳质量管理是指对公司内部, 外部进行质量跟踪,技术指导、事故解答与处理、需求分析和主动沟 通与协作等系列化效劳。因此我们要逐步的建立起质量教育培训机制, 对下属、生产和与生产相关的人员甚至销售人员定期进行质量方面的 知识培训,提高全员质量意识,让全员参与,共同监督、共同管理, 从而提高顾客满意,最终保证公司的产品质量和质量体系的良好运行 与持续改良。组织有组织的目标,部门有部门的目标,我们质量管 理部的目标是要表达“组织存在的价值,即我们的组织要由“市场 引导的被动生产向“引导市场、引导消费者的主动生产方式转变, 从而让我们站在消费与时尚的顶端。为了这个目标
5、我们就必须加强沟 通与协作、对销售出去的产品进行质量跟踪、技术效劳,摸清客户现 在需求与将来潜在的需求,从而去改良、设计、研发我们的产品,使 我们的产品从满足客户的需要提升到客户需要我们产品阶段。对于 产品改良与新品的开发,我认为这不是某个部门或某个人的事,这是 一件大事,需要各部门的积极配合,并为之努力和奋斗,从而提高公 司在同行业中的竞争力。我们必须去想、去创新,这样才有进步,就 像这次我们厂部为了改良花椒麻味和脱色水精品质而成立的产品质 量改良小组一样,这也是创新,不一定要开发室来做,当然研发部门 肯定是责无旁贷。也许你不是一个研发专家,但你可能是一个想像家, 或许在你不经意间就能闪现出
6、绝妙的点子,为研发人员提供优秀的产 品设计方案。大家都知道近年来由于在食品平安上出现了许 如果我有幸竟聘上质量管理部副经理这个职位,我将竭尽全力的 带着好这个团队,不断的学习和总结经验、积极的开拓创新,把这些 年来学到的知识和积累起来的经验灵活地运用到工作中去,具体表达 在几个方面: 一、积极的配合厂部展开对花椒精油和辣椒油树脂等产 品生产许可的咨询和申证工作; 二、积极组织员工参加相关机构组织 的各种学习与培训,提高理论与业务水平; 三、加强工作责任心,样 品留样即时、标识清楚、摆放整齐并归类放置,对留样有疑问或出现 异常现象时,及时排查与追踪,并报告上级领导,以减少经济损失和 事故的发生;
7、 四、加强服意识,提高技术效劳质量,做到“三满意, 即顾客满意、公司满意、我们满意; 五、密切配合公司采购部,控制 好原材料的符合性与质量标准,对新提供的原料或变更厂家后提供的 原料做产前试验,以保证公司产品质量; 六、加强平安防范意识,对 分析、检验用化学药品和试剂要专人保管和领用,确保公司财产平安 和员工人身平安; 七、加强监视测量设备的巡查与校验,减少产品质 量误差; 八、积极主动的与相关主管部门和公司各部门的联系与沟通、 协作与配合; 九、每年对生产、销售和相关人员等进行2-3次的质量、 技术培训,提高全员质量技能与意识; 十、新开发出来的产品或新工 艺要对生产人员及相关人员进行产前培
8、训,合格前方可上岗;十 一、 逐步建立起质检员车间负责制,全全负责该车间的生产过程质量控制、 分析检验、监视测量装置的校验与计量复核;十 二、加强对市场和客 户的需求与潜在需求的研究,为产品的改良与开发提供可靠设计方案; 十三、建立网络qq平台和技术效劳咨询平台,提升总体效劳水平。总之,此次进行组织架构的完善说明了公司对产品质量和质量管理工 作的高度重视,此次竞聘活动,是一个发现人才,优化组织,提升管 理水平,从而最终提升公司营运能力的一个非常好的举措,在这之前 众诚公司的成功已经得到验证。我坚信,在公司各位领导的正确领导 下,凭我对工作的执着和各位员工的精诚团结、密切配合、尽职尽责, 定能把
9、质量管理部的工作做好。当然我也有许多缺乏,距离公司的要 求还相差甚远,但我会不断的加强学习、勤于思考、努力工作不断完 善自已。不管今天我是否竞聘成功,我都会以饱满的热情认真干好本 职工作,虚心接受各位领导、各位员工提出的珍贵意见。 第二篇:质量管理思路1、要牢固树立“质量第 一、精益求精的管理理念,深化“全面质量管理;按照国际标准,进一步建立健全集团、产业、企业三级质量管理体系,完善质量管理责任制,严格按照标准标准运行; 2、提高全员质量素养,通过强化培训,灌输质量意识,普及质量专业知识,使员工自觉地参与到质量管理当中来,提高全员质量控制水平,打造精工产品、精品工程和经典效劳; 3、完善集中招
10、标采购管理制度、标准,引进先进检验设备,配备负责任、高素质的专业人员,严把原燃材料、设备、商品、药品采购验收关,各确保采购质量20230达标; 4、根据工作流程和生产流程,建立健全质量监控节点,下道工序负责检查上道工序的产品质量,下游企业负责检查上游企业的产品质量;发现问题,要在第一时间查清原因,追究责任,及时解决,绝不隐瞒,对于及时发现问题,并及时制止、挽回损失的有功人员要给予奖励,确保企业产品质量20230达标; 5、严格工程工程质量管理,按照可研质量标准对工程施工单位实行资格准入制度,并严格监督,防止出现工程上马,施工队伍管理、技术等人员配备不齐、监管不力,导致工程质量不合格、进度滞后等
11、问题; 6、专业部门要按照职责,采取定期专项检查、不定期抽检等方式,强化企业现场质量监督检查,做到全程跟踪,约束企业自觉加强质量管理,按照标准提升产品和效劳质量。 第三篇:sqe(供应商质量管理)工作思路外协改善后续工作思路 对于来料不良率持续上升、产线投诉频繁、制程kpi持高不下、影响产品质量,提高了生产本钱,降低了品牌信誉度,减少了市场销售额。 一、外协改善工作目的是持续有效的推动生产效率和产品质量,降低生产本钱、缩减制程kpi不良。 二、外协改善的宗旨是效劳于生产部门,提高产品质量、效劳质量,满足并超越顾客的期望和要求。 三、外协改善的职责是监控供应商,保证来料质量。建立良好的外协质量保
12、障体系。 紧紧围绕这三点来开展工作,把“美的精神彻底融入到其中。前期工作开展的缺乏之处让我深刻认识到外协改善必要性和重要性。因此.就外协改善后期工作思路进行了具体的规划和描述: 来料不良及来料对制程不良影响改善。 1.对已出现的来料、制程不良问题或者是常见的物料不良问题,及时查找其不良原因并加以分析和归类,在制定改善方案并推动跟进。 2.定期召集供应商举行dqm会议,分析每周至每月来料不良主要原因,并制定相应短期处理措施及长期预防措施。 3.组织来料品管员、过程品管员学习讨论质量管理工作标准,统一对标准理解的一致性,定期对标准进行测试。每周和每月的工作汇报上要把班组对标准执行和质量执行的状况进
13、行描述。利用早会或其它时间不停地对员工宣贯,形成人人讲标准,事事按标准的工作原那么。 4.总装是产品出厂的最后一道关,操作工人人都是检验员,提高操作工的质量意识和关注操作工的态度是第一要务,每月最少进行一次员工质量意识培训,开展对新员工的质量意识教育,利用早会、首检、巡检等时机,验证和宣贯纠正预防措施和有效性和执行(培训要形成书面的资料)。 最后外协质改善工作任重而道远、荣耀而艰巨,以上在具体执行过程中可能会有许多困难,要解决的问题和矛盾很多,要做大量的工作。需要相关部门以及领导的大力支持和帮助,需要上级和生产部取得权利,要班组配合提高,要想产品质量保证,在质量管理上按照质量管理的根本原那么和
14、方法,坚持执行公司标准的要求,我们将总结工作中的经验教训、验证管理思路是否有效,根据具体情况不断修正、改善、调整外协改善的思路和方法,踏实工作、虚心请教、积极学习,不断提高自我能力,为部门的目标而努力奋斗。 员工关心问题一“休除去工作之外,员工最关心就是休息.可是美的给大家的休息的时间根本没有.文件是规定.但是执行的时候上级领导都.。 员工关心问题二“食员工关注的“食上面大食堂,小食堂,都出现类似的卫生问题,公共平台的处分力度不够。没有强制的规定。而且不上班(厂部决定放假)还没伙食补贴。二楼食堂还搞什么15元的套餐.也不想想芜湖基地的员工、工资就那么点.能随便吃嘛。这个不是明显欺负o类员工资低嘛。搞歧视不需要这样的。 员工关心问题三“宿在住宿环境吵杂,经常宿舍有外来人员留宿,而且男生经常到女生宿舍逗留甚至留宿,宿舍管理员态度不好,对人没耐心,办事不积极,宿舍里面东西损坏了保修经常要等2023天甚至有时要长达1一个月之久在来修缮。 员工关心问题四“娱员工下班之后提供应员工的私生活娱乐工程和设施比较少,各个事业部没有提供合理化的生产劳作时间和休息时间,没有提供应员工自我提升和学