1、天道酬勤党建工作与生产经营融合开展的措施董晓娥作为我国经济体系中的重要组成，国企开展依托于党的领导。党建工作作为党与国企的重要衔接枢纽，党建工作的开展效果关乎到国企能否维持自身长久开展态势，影响到国企对党的方针、政策的践行。而生产经营作为国企开展立足之根本，通过在国企经营开展中深度融合党建工作，可促进国企生产经营活动的顺利开展，做到始终坚守党的领导，贯彻落实党的方针与政策，推动国有企业的可持续开展。一、国企生产经营与党建融合的必要性分析1.有助于国企党建工作创新的探索。作为国企经营管理工作中的重要组成，党建工作的创新可推动国企整体创新。即党建工作创新，可在提升国企党建工作开展成效的前提下，推动
2、国企其它方面的创新开展，进一步促进国有企业的现代化开展。而作为国企经济效益创造的根底前提，生产经营的开展同样是国企党建工作开展的定位所在。意味着国企需立足于企业经营生产来开展党建工作的创新，而要想进一步达成党建创新的目的，必须做到深入基层，借助科学措施融入到国企经营生产的全过程、全环节，针对国企尚存的现实问题，利用创新方法与机制加以解决。由此表达出，生产经营与党建的融合开展，有助于促进党建工作创新，并起到推动国企整体创新的目的。2.有助于思想政治优势转化为企业开展优势。作为党建工作中的核心组成，思政教育在国企开展中发挥着重要的精神引领作用。而要想最大化发挥出思政教育优势与作用，需在国企内构建可
3、供职工参加活动的平台。此平台即为国企生产经营的丰富实践，参与主体那么是国企全体职工。在国企生产经营中融合思政教育，可实现将职工群众结合在一起，通过思政教育来调动职工积极性，激发国企职工的凝聚力，实现时代精神与思政教育中集体主义观的有机结合，最大化发挥出员工的价值与作用。由此表达出党建与生产经营的融合开展，帮助国企将思政教育优势转化为自身竞争优势，进而推动国企开展。3.有助于国企核心竞争力的提升。知识经济时代背景下，企业的核心竞争力表达为人才竞争。无论是国企党建工作创新，还是生产经营活动的开展，均需以专业人才为支撑。在实际党建工作开展过程中，需依托于“人的头脑来推动党建创新，在国企生产经营中，需
4、以“人和人的群体为主要参与对象。通过生产经营与党建工作的融合开展，可提升国企对人才建设的关注度，将国企经营开展的焦点放在人才开展方面。通过对国企职工素质能力盲点的精准把控，加大人才建设力度，为国企职工搭建培养平台，实现对国企职工素质能力的提升，到达核心竞争力提升的目的。二、国企生产经营与党建工作融合开展路径1.注重思想认识方面融合。国企可结合以下几点来强化生产经营与党建工作的思想认知：注重开展形势任务宣贯。要想进一步促进党建与生产应用的融合，国企需结合自身开展现状，组建学习教育宣讲团，深入到基层中积极开展形势任务宣讲活动。宣讲团组长由国企党委书记担任，相关负责部门为小组组员，以上级会议精神落实
5、、企业改革为宣讲核心，结合国企经营生产现状的分析，以分批次、分阶段的形式开展宣传教育，进一步提升国企职工群体对国企改革的认知，提高国企职工对改革的接受度，为国企党建工作与生产经营融合打下良好根底。注重学习教育强化。落实“N+学习模式，注重对政治理论教育的深化。依据对国企职工素质能力现状的分析，实施“自主学、“重点学、“互动学教育形式，即在职工培训教育过程中开展“集中+自主的职工系统性培训教育、“线上+线下的职工自学机制、“研讨+党课的职工互动学习形式等。同时，积极开展“大党课、“周五集中学习、“领导讲话等学习活动，并充分利用新媒体平台的优势，做到对习近平总书记讲话精神、十八届六中全会精神、党的
6、十九大精神等的深入学习，以期为国企构建良好的政治文化生态，为国企的长久开展提供思想政治保障。2.注重体制机制方面融合。体制机制的构建，是实现国企党建工作与生产经营深度融合开展的依据与保障，对此，国企需重视对体制机制方面的融合。具体开展中，落实“交叉任职、“双向进入机制，构建完善的“决策一体化领导体制，促使国企各个党委成员明确自身党建职责，做到党政领导责任的有效互融，促进党建工作与国企生产经营的价值互融。同时，落实“党政一肩挑、“上下挂双职的领导体制，党委书记可兼任行政领导，同时结合国企开展现状进行专职副书记的设置，实现对局部经营业务工作的有效监管。而在国企基层，那么需落实“一岗双责、“两位一体
7、等机制制度，做到党建工作与经营任务一手抓，充分发挥出支部应有的作用。在干部配置方面，那么需结合国企融合现状的分析，促使政工干部与经营干部之间的互动交流，做到政工干部全面掌握国企生产经营业务的流程，而经营干部那么能全面掌握党建工作业务内容，进而促进国企生产经营与党建的有效融合，打造出一支具备高政治能力、高业务能力、懂政治、懂经营的干部队伍。通过体制制度的完善融合，为经营生产与党建工作打下良好根底。3.注重企业管理方面融合。通过国企生产经营制度与党建工作制度的融合，可为国企构建完善且全面的治理体系，进而凸显出国企开展所具备的政治优势。对此，要想进一步推动生产经营与党建工作的创新，需重视对党的制度优
8、势充分发挥，做到在企业运行开展中融入党的民主集中制、选人机制、纪检反腐机制等，有效提升国企管理水平。同时，在国企管理制度体系中纳入党建思想工作制度，提升党建思想工作的地位与重要性。在实际国企管理中，做到国企管理与党建工作目标同步、部署一致、工作同力等，促进国企经营管理与党建的深度融合。国企在实际开展过程中，需做到经营管理部署到哪里，党建工作就需延伸至哪里，对国企经营开展中存在的薄弱环节、弊端问题进行聚焦。通过对企业管理的有机融合，为国企党建融合与生产经营的深度融合提供支撑。4.注重和谐环境方面融合。构建良好且和谐的环境，有助于推动国企的长久开展。而国企要想打造和谐且健康的环境气氛，需重视对党建
9、思政工作优势与作用的发挥，结合国企开展现状的分析，培育优良的企业文化，进而引领国企职工群体形成共同的价值观、责任观。在具体党建工作开展中，积极创新思政工作方式，利用人文关心表达取代以往的强制性灌输。对职工存在的合理个人开展规划、正当物质利益追求予以肯定，进而调动职工的积极性、热情，引导国企职工在生产经营中发挥出自身最大作用与价值，帮助职工学会正确处理个人、集体、国家之间的关系。同时，国企需立足于以人为本角度，真正做到关心、关注职工的工作和生活，全面掌握国企职工群体的家庭情况、工作表现等，引导员工感知來自国企、党的关心与关注，提升职工对国企的亲切感、责任感、平安感，进而构建良好气氛环境，为生产经营与党建工作的融合打下根底。三、结束语国企生产经营与党建工作的融合开展，关乎到国企自身能否维持长久开展的态势，影响到国企政治优势的发挥。对此，国有企业需正视党建工作与生产经营融合开展的重要性，通过提高思想认知，融合国企机制体制，促进国企管理的融合，结合对国企良好环境气氛的营造，推动生产经营与党建工作的深度融合，促进国有企业的可持续开展。作者单位：广州南方电力集团电器
