1、关于配电抢修班标准化的个人见解一、班组管理标准化配电抢修班班组在实行标准化管理的过程中，贯彻落实国家电网公司、国网湖北省电力公司、国网湖北恩施供电公司等关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的根底上，建立健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。设立标准化管理统一负责管理本企业的标准化工作，编制适应本班组的标准化管理体系，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。1、设备管理标准化对于班组中设备管理标准化来说，有办公室的管理、仓库的管理、配电设备设施管理、配电抢修缺陷处理等标准化管理等局部。配电网是电网的重要组成局部，经过城网改造、农网改造，配电网得到
2、了快速开展，满足了社会经济开展对电力供给的需求，发挥了应有作用。目前班组在设备标准化管理中发现了以下问题，主要有：、技术标准不统一，配电网规划设计建设杂乱，没有统一的配电网建设与改造技术标准，主要表现为：一是配电网中低压线路的供电半径标准偏低，往往与供电区域负荷密度不相对应；二是对中低压线路、配电变压器的装接容量和开放容量标准不统一，缺少科学合理的控制标准；三是设备的种类规格繁多。2、管理要求不标准，没有统一的配电网管理标准，从规划、方案、设计、建设、竣工投运，到运行、检修的全过程，涉及的管理部门较多，出台的文件制度存在“相互交叉、要求不一的现象，反映到配电网项目中，就成了“管理不畅、深度不够
3、问题，主要表现为：一是配电网项目的上报可行性研究不够，需求分析不全面，现场勘察不到位，项目实施不顺利。二是配电网项目管理没有形成闭环，相关部门很少对已批复的配电网项目建设规模及建设进度、实际投资完成情况进行跟踪检查，对以往年度已竣工完成的配电网项目的投资效益效果很少进行抽查或回访。3、竣工决算不及时。分析配电网项目竣工决算不及时的原因，我们不难发现各单位每年编制一次配电网项目竣工决算，未按单项工程完成的先后次序及时编制，经常因局部项目未完成，影响了全年配电网项目竣工决算的编制。2、人生管理标准化经过入职培训7天后，我觉得我还是没有真正成为国家电网这个体系内的人，因为在这里我见到的培训和我之前遇
4、到的都差不多，大致的原理就是一个企业的文化和鼓励你如何去喜欢这种文化，然后如何效忠于它。可能见到的东西太多了，所以没有尽快的进入好状态，真正让我沦陷的是去山东培训，说实在的，在山东的培训我也感觉和平常的入学是一样的，不一样的是里面多了许多的标语，我不知道那些标语是否属于我们，可能属于，依据“招之能战，战之能胜打翻了我内心中澎湃的鲜血，那波涛汹涌的架势，让我觉得，俨然，我就是一名保家卫国的英雄。培训了三个月后，我回单位就算是正式上岗了，让我真正成为了一个体系中的人。但真正我入了体系，感觉像什么都要懂，什么都要会，但又好似什么都不要懂，什么都不要懂一样，可能这就是我对班组、对公司的人生标准化的理解
5、，可能这就是人生标准化管理的一系列文化吧。配电网人生标准化经营管理就是在企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，以人本为核心，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。标准化经营与管理，可以使班组从上到下有一个统一的标准，形成统一的思想和行动；可以提高抢修、处缺或技改大修安全生产质量和劳动效率，减少资源浪费；有利于提高效劳质量，树立企业形象；更重要的是标准化经营与管理能使班组在连锁和兼并中，成功地进行“复制或“克隆，使班组的安全生产管理模式在持续中不走样，不变味，使班组以最少的投入获得最大的安全生产效率。3、电网管理标准化采用模块化的方式将配电网工程设计进行标准
6、，将配电网工程设计单元如箱式站、开闭站等进行标准分类，按照图标、用料、造价取费等情况进行统一封装，实现配电网工程设计的模块化、标准化、标准化，同时研发标准化设计管理软件，在软件中将配网工程标准化设计单元实例化，并由软件实现由设计自动生成工程造价，做到设计与造价编制的有机统一，这样为配网工程从规划、设计、预算、采购、结算、决算转资到设备运维的一体化管理道路的实施奠定了坚实的根底。管理标准包括配电网工程建设管理标准、配电网生产管理标准、带电作业管理规定、生产管理信息PMS配电管理规定、配电网工程设计管理系统运行管理方法、生产管理系统配电单线图及设备台账维护标准、配电网设施运行标识管理标准7项标准，
7、是标准化管理工作的行为准那么。二、班组安全生产标准化1、缺陷处理、技改大修作业现场标准化为推进班组标准化作业，实现缺陷处理、技改大修、抢修流程、现场作业、装备及工器具标准标准统一，实现抢修质效，最大限度缩短抢修时间，提高供电可靠性和优质效劳水平，方案按照湖北省电力公司配网故障抢修报修标准化建设标准试行要求。实行标准化作业流程，标准化作业指导卡。2、设备操作、工单处理标准化倒闸操作应严格执行Q/GDW1799中的有关规定。运维单位应熟悉本单位配电网设备的调度管辖权限。调度部门管辖设备的倒闸操作应按调度指令进行，操作完毕后应立即向当值调度员汇报；运维单位管辖设备的倒闸操作应按有资质的发令人指令进行
8、，操作完毕后应立即向发令人汇报。倒闸操作应由两人进行，一人操作，一人监护，并认真执行唱票、复诵制。倒闸操作除事故紧急处理和拉合断路器开关的单一操作外均应使用操作票。操作票应根据发令人的操作指令口头、 填写或打印，不使用操作票的操作应在完成后做好记录。操作票原那么上由操作人填写，经操作人和监护人审票合格后分别签名。拟票人和审票人不得为同一人。操作票应以运维单位为单位，按使用顺序连续编号，一个年度内编号不得重复。作废、未执行、已执行的操作票应在相应位置盖章。操作票应每月统计一次，统计结果与操作票一起装订成册，保存一年。工单处理严格执行相关流程及标准。三、标准化执行难点1、思想难点：目前，班组标准化
9、推行存在的主要难点在于，班组人员结构中，老干部、老革命思想意思顽固，认为在之前的工作经验中没有这些条框主义，也能出色的完成对应各项任务。其次是对新技术、新设备的理解方式和接受程度不同，2、行动难点：标准化管理涉及点多面广，假设是要想一次性全部都推广下去，势必会遇到很多困难。四、班组执行标准化系列方法1、执行方案：1成立标准化建设领导小组；2对根底设施制定相关标准化制度，对安全作业制定相关处理流程。例如：三库三室。按标准化配电网故障抢修建设要求设置“三库三室。例如：资料台账。加强标准化配电网故障抢修管理体系建设，建立健全制度、流程、各种台账和专项记录，标准效劳用语和效劳行为。例如：工器具配置。完
10、善标准化配电网故障抢修工器具、车载工器具及材料标准化配置，对现有的配置情况进行清理，缺乏的理出清单尽快补充到位，满足配网抢修工作需要。3要求：提高认识，加强领导。充分认识到标准化配电网故障抢修工作的重要意义，加强领导，明确任务，落实责任，制定切实可行方案，推进标准化建设工作有序开展；加大投入，务求实效。及时协调标准化配电网故障抢修建设工作中出现的新问题，不断总结，持续完善标准制度，全面提升标准化配电网故障抢修管理水平。2、实行奖惩机制：对每处推行标准化的，编制相关操作方案，并严格执行相关规章制度。对执行标准化较好的班组或者个人实行奖励机制，对标准化实行推广不到位的，进行适当的惩罚。五、结语配电网标准化建设符合安全生产流程，更大的是为电网安全生产起到积极的效应，但标准化的实施任到重远，需要班组积极推进，需要班组积极更新，将新的思想，好的建议拿出来，更合理、更优秀的为自己的班组建设作出奉献。
