1、仓储方案合集带达达文库编辑按仓储方案1针对公司的开展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在 今后的一到三月份的工作方案如下：一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按方案部提前下发的初心优秀优秀小编为您整理了仓储方案优秀优秀范文合集带大全5篇，给您在日常工作学习中借鉴。仓储方案1针对公司的开展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在 今后的一到三月份的工作方案如下：一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按方案部提前下发的领料清单对照生产上线时间提前三到五天备料。并在 备料的过程 中及时返馈物料的欠料情况，为方案，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正
2、在 有 序地展开。二，在 一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不 到提升，库存数据失真，对公司财务，方案，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在 一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，兴顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原那么严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在 库存数据管理 中存在 的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在 可持续性的根底上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的根底数据支持。三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不 到位
3、，不 能到达财务部的要求，无法对单据进行有 效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改良;加强对单据 报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，标准各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不 全面，有 相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计 标准一批单据来处理。这项工作在 二月份内完成。四，在 一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目操纵，物料操纵等方面对三包件管理进行全面的加强管理。五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好
4、钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理 物料收发管理 相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。六，在 二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了 配合库存准确率提升，仓库在 二月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率持续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在 98%)进行工资调整，对不 能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。七，加强物料操纵工作，提升物料管理水平。完善不 良品 呆滞物料的管理，不 良品要单独建账管理，对呆滞品在 春节前对现场物料进行一次清理。及时反响物料信息，为方案 采购 物
5、控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有 紧固件每月集 中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案，2月份开始执行。八，从一月份到三月份，完成仓库ERP库存模块的上线工作。公司的开展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，累积经验之后再在 全公司实施ERP系统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否那么会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，ERP系统供给商就仓库实施ERP系统的步骤达成了 初步的方案，暂定在 二月份内完成相关的根底工作，在 三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化 固化，相关根底库存数据的提供等工作。仓储
6、方案2在 20_年仓库管理 中，创造仓库还是有 许多地方需要改善工作流程。所以在 20_年仓库工作 中，应该吸取20_年的工作经验。改善仓库管理的不 足。所以20_年工作方案如下：一 目标方案1 仓库收货与出库等问题：在 20_年仓库管理 中，仓库员在 收货时会发生收错货 少收货 退错货 找不 到退货物料等情况。仓库员在 发货时会发生没填库存卡减量 没写领料日期等问题。改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供给商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。催促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。催促仓库员平时发货情况。检查出库单据正确情况。2 仓库物料放置方法：在 20_年仓库管
7、理 中局部货架区域已经到达目标要求。局部区域还需要改善，例如：暂存物料货架 旧工服装箱货架还需要改善放置方法。改善目标：层次摆放清楚 摆放高度统一 箱内数量统一 每包装数量统一 每把或每捆数量统一 叠放整洁等。3 仓库摆放等问题：在 20_年仓库管理 中，物品摆放位置比拟随意，盘点时找起来不 方便。没有 任何规律可循。改善目标：建立货位与现有 货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品简单找到。4 消防平安通道与环境卫生问题：在 20_年仓库管理 中。消防平安检查 中有 创造的问题，货架有 灰尘。改善目标：移动物品时要及时复原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，天天坚持检查并
8、登记巡查情况，有 异常及时上报。二 工作方案1 员工培训：平时工作 中，创造仓库工作人员在 收货 入库 发货的过程 中，总有 一些很常见的问题，但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作 中的问题，分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不 要犯再第二次。2 区域划分管理：此刻 仓库区域管理还是没有 到达目标，所以年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域那么空无一物的情局部，大小物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰。3 物料准确率：仓库现有 整理方法还是没有 到达仓库准确率的目标值。在 2
9、0_计仓库整理应做到商品类 办公用品类 工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包 多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。仓储方案3立即过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。专心思量总结工作当 中的利弊 得失。从教训 中汲取经验，为以后的工作做好了 充分的打算。20_年仓库主管总结报告如下：一 工作总结1 坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;为了 提高工作效率，确保工作能按时 保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不 足加以改善，并做好当天工作方案。通过早会，提高内a href= :/fa
10、nwenvip /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽笔科涌炝烁骼嘈畔牧鞫芗笆钡胤植饩鑫侍狻2 及时收发物料，并定期进行自盘;催促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐 物 卡的一致，使仓库账务做到日清月结。3 坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了 然，规划仓库物料的区域标识。 4 调整物料摆放，实行仓库定位工作;了 解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不 明确，做了 一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了 相应的调整再次细分与标
11、识，以更有 利于现场物料管理。避开仓管员在 备料过程 中存在 找不 到料，及找料时间太长，为了 提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于局部仓管没有 做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了 整改。现所有 货架根本都已贴上了 库位表，做到了 ，方便不 本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。5 退供给商不 良品的及时处理;每周统计不 良品给相关部门并及时跟进，在 相关部门的协助下，不 良品得到了 及时的处理。 6 加大了 物料的追踪工作;对立即断货的物料进行合理追踪，并和采购 生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。20_年立即过去，回想自己在 这一年的工作，由于
12、刚刚接手，许多工作还有 不 尽如意之处，总结起来存在 的不 足主要有 以下两点：二 存在 的不 足以及改良措施：1 工作效率比拟低：据调查，仓库工作人员天天都在 不 停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有 ，工作缺乏条理性。即“有 苦劳，没有 功绩。 2 仓库区域划分不 明确，没有 工作平面图。局部仓库没有 严格的规划，如：合格区，不 合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。三 解决方案：1 对工作效率比拟低的解决方案：对所有 工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。2 对仓库区域划分不
13、 明确的解决方案：局部仓库必须重新整理：规划出合格区，不 合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。仓储方案41 保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。2 仓库人员的换岗;在 20_年上半年完成所有 仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在 其他人员调休的情况下可以帮助处理业务。开展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。3 建全仓库流程;建全仓库收 发 存 管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在 短时间内接手本部门的任何一项工作。4 仓库的
14、整体规划;做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。5 建立数据化绩效考核;从帐 物 卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不 在 以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。6 实行A B C 管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A B C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有 占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资
15、短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不 做重点管理。A类物资可做月盘点，B C类物资可做为季度盘 点。7 员工培训;培训方案，对员工进行5S 平安 岗位操作技巧和新 中大系统操作的培训。作为公司 中一个一般的职员，我不 要求什么，我只要求自己做的更好，不 断的在 进步就好了 ，我知道自己的能力有 限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会熟悉到，我相信我能够做好!仓储方案520_年上半年，本人在 公司各级领导的正确领导下，在 同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了 上半年的各项工作任务，在 业务素养和思想政治主面都有 了 更进一步的提高。下半年我将进一步发扬优点，改善不 足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确资料 时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有 机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。二是加强工作培养。始终持续良好的精神状态，发扬吃苦耐劳 知难而进 精益求精 严谨细致 专心进取的工作作风。仓储方案优秀优秀范文合集带大全5
