1、2023后勤年度工作总结篇一：一周又结束了，本周的重点是后勤五项评比，我写了平生第一份后勤年度工作总结，现录入：在市教育体育局的正确领导下，我校后勤部门全面贯彻、认真落实市教育体育局的各项工作部署，扎实有效地开展工作，本学期我校义务合格校的创立工作取得了突破性进展，验收成绩优秀，现把我校2023年的后勤工作总结如下：一、义务合格校建设成绩优秀为改善学校办学条件，学校领导一直在多方奔波、积极争取资金，在市教育体育局的高度重视和指导下，我校义务合格校建设取得突破性进展：1、新修建了体育器材室，改造了塑胶跑道，维修了校门圆柱及围墙学校利用暑假，对照义务合格校的验收标准自查，根据实际对校内设施进行了重
2、新规划：新修建了体育器材室，改造了塑胶跑道，维修了校门圆柱及围墙。2023年1月23日湘潭晚报小记者周刊刊登了我校184班小记者易闻妙题为争创“省合格校园换新颜的文章。2、装备了2室学校争取市教育体育局的支持，装备了一间高配置的室，现已投入使用，新设备深受师生的喜爱，孩子们的学习劲头更足了。二、后勤管理务实高效1、隐患围墙得到治理。在学校操场边的围墙上立起了一排亮程程的不锈钢栏杆，在后坪东南角与化工局相邻的围墙处安装防护栏，排除了隐患，增强了校园的平安性。2、加强财务管理，严格财经纪律，建立健全财务管理制度。学校财会工作按照会计法票据法等按国家有关财政的法律法规、法令政策进行。严格按照三局收费
3、文件收费，制订收费公示牌实行阳光收费，并全部对学生开具非税局学杂费收据，且在收取当日开具集中缴款书缴库入账。坚持勤俭办学，杜绝不合理开支，在保证重点，区别轻重缓急的情况下，合理使用经费，把每一分钱都用在刀刃上，做到年初有预算，年终有决算。收支有据，及时报帐，按时完税，办事有方案，真正做到有章可循，有法可依。坚持后勤校长一支笔签字原那么，今年9月，学校落实局精神，校级干部实行岗位轮换，学校及时变更财务审批手续，保证正常运转秩序。学校坚决制止乱收费和私设小金库。分毫不差保质保量完成了一年两期的收费工作。3、绿化维护效果显著。我校花坛树木多，绿地面积大，随着天气变化，为抑制杂草疯长、白蚁横行，实现了
4、校内苗木草坪标准化管理，请人定期杀白蚁，去除操场、花坛、校道周边杂草，修剪绿化带，清理枯枝，整个校园绿草如茵，绿树成荫，受到教师一致好评。4、资产管理化。今年后勤管理的重点是抓好学校固定资产的化管理。及时按要求完成了财政局的固定资产清查，制定了有关校产管理的规章制度，各部门的设备，仪器设施实行“专人使用，专人负责，专人保管的管理体制，各室所有资产均进行了详细摸底统计，并分类录入到中，有效标准了校产管理，做到了条目清楚，有据可查。到2023年1月份止我校固定资产达千万元，管理上设总保管室1个，分保管室8个，总保管室直接管理分保管室。我校财产报废报损制度是：小件资产报废，需各分保管员提出申请，填写
5、报废单，通过总务室、保管室认定签字，报主管领导签字，方可报废;大件大额资产报废需保管室、财务室联合提出报损经校长办公会讨论认定报市教育体育局、市财政局审核批准，目前我校有1995年购置的一批待报废，手续正在办理。5、物资采购标准化。结合校产管理，学校进一步完善了物资的采购、领用、借用管理程序，凡各部门欲采购的物品先提交采购申请，一律采用物质验收、入库登记、领用或借用签字手续，各部门资产内部转移必须履行部门转移手续，经总务处调整再入帐注明，防止了物质的重复采购、莫名丧失和破损。三、后勤效劳优质细致1、严格执行政府采购，办公环境得到改善。副校长室和学校各行政处室均配备打印机，学校中层以上行政每人配
6、备了一台，班主任每人配备了手提，这样的设备添置，我校都严格按照政府采购制度，不私自购置，杜绝了不良之风的产生。2、工作超前后勤保障到位。春秋两季开学前学校后勤人员放弃寒暑假休息主动提前上班，将所有新书、办公教学用品全部购置到位，检修了水电，上班第一天全体教师们就能及时领取到新书及办公用品，享受到学校提供的早中餐供应，老师们对后勤效劳的细致及时不胜感谢和满意。由于我校的社会声誉极佳，承办的各类社会教育活动多，而我校后勤人员却只有七人(包括后勤校长)，其中四人是兼职，但后勤人员总是克服各种困难，任劳任怨搞好效劳工作，如：为挂职的新疆、湘西校长效劳，为教学开放日效劳，接待国家公安部领导来我校检查校园
7、平安防范工作情况3、效劳师生真心实意。除了平时修理门窗器材做到眼口勤、手脚快之外，后勤人员总是在老师最需要的时候送上学校的关心，学校后勤工作得到教师们一致好评。四、校园平安全方位保障校园平安工作是当前学校工作中的重中之重，除了开学初期，学校与各教师各部门各租赁单位层层签订了平安工作责任状、消防平安工作责任状，记录平安台账外，今年校园平安管理受到空前重视，校园平安人防、物防、技防得到全面落实，全方位保障校园平安。1、认真排查，积极消除平安隐患。平安隐患排查成为平安工作的重中之重。也成为了我校后勤工作的常态。在平安隐患排查管理中学校建立有部门定时自查，后勤复查、普查的隐患排查集中整治的工作机制，组
8、织各室定期开展平安隐患排查。自3月中旬以来，根据上级各部门平安工作要求，学校对校舍、场地、设备设施、线路开展“拉网式的公共平安隐患排查达4次之多，并及时将排查出的大小平安隐患进行整改，如对局部房屋顶进行维修，9月又重新添置消防栓和消防水枪等，整改率为95%。2、积极建立视频监控，技防设施落实到位。根据市教育体育局校园平安工作的整体部署，在市教育体育局的指导下，学校积极配合建立校园视频监控，经过屡次实地考察，精心布点，在5个重点地段、重点部位安装了5个视频监控设备，我校平安技防措施得到加强。3、积极组建教师安保队伍。制定了校内安保工作制度和管理方法，建立了安保人员工作日志，行政每天早上在学生上学
9、期间进行平安值班，全体教师每天下午学生放学在校门值班，维护学生上下学的平安秩序，课间的校内巡视工作那么由每周的值周行政负责，一旦发现危险情况，立即启动应急预案，化解危机。4、积极落实人防物防，切实加强校门管理。为统一校门出入管理，学校从5月2起开始实行上课期间封闭管理，严禁学生家长及闲杂人员进入校园。学校召集前后传达室人员召开平安会议，统一思想认识，达成校门出入管理措施;积极争取，迅速落实了两名前校门安保人员，配备了x、钢叉。建立了校警务室;协同学校法制副校长对门卫及安保人员进行校门管理的培训，强调了紧急事件正确的处理及报告方法、进一步落实了校内人员外出登记、外来人员来访需 核实及登记制度等。
10、张贴告家长书和学校平安管理的相关制度，积极争取家长理解配合。5、扎实开展平安教育，家校严把平安关。这一年来学校利用周一的国旗下讲话播出了一系列讲平安、会自防的教育故事，以生动的形式详细向学生讲解了应对各种险情的自防自救常识，增强学生的平安防护意识和自救能力，营造了一个讲平安、重平安的校园气氛。6月，制作了两块平安宣传栏;11月，更换了消防宣传栏两个;12月，组织2-6年级学生开展“遇险自救知识竞赛。制作班牌架插放班牌，坚持落实路队护送工作。6、积极开展周边环境治理。我校门前交通隐患非常突出，我们一直积极与雨湖x协调，经过学校屡次努力，赢得区x大队的高度重视，目前学校校门口有斑马线，减速停车线、
11、减速标志等，每天上午7：3-8:，下午4：-5：都有x协助管理前门交通。12月1日，湘潭市中小学校交通平安“护学旗授旗仪式在我校举行，现学校已经使用“护学旗。总之，这一年来学校后勤部门从维护学校利益出发，时时处处以主人翁精神，以“务实高效的工作作风，以“眼口勤，心善思，手脚快的工作状态，高效管理，优质效劳，虽然这一路走来充满了酸甜苦辣，但我们仍要信心满怀地说：我们在努力，我们还会做得更好!今后我们全体后勤人员将更加主动在书本中学习，在实践中学习，向兄弟学校学习，积极探索学校精细化管理模式，更加尽心为学校服好务。最后，衷心地感谢教育体育局领导们：感谢你们对和平小学的理解、支持、倾情与厚爱!篇二：
12、2023年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约本钱、提升效劳、保障运营的工作目标，对内完善管理运行，对外提升效劳质量，坚持效劳过程中的总结和创造，不断提升后勤部效劳管理理水平，根本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。一、坚持以营业为中心，做好后勤效劳的工作，努力创造良好的营运环境。营运是公司经营开展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在2023年进一步强化了以营业为中心的效劳理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得效劳需求信息，提升员工的效劳意识，做好多项根底运行保障的同时，进一步提高后勤效劳质量，为公司整体运营效劳的提升做出奉献。1、进一步加强物业设施维修维护，提高效劳设施运行标准。2023
13、年，后勤部对长沈两店实行统一管理目标，在工作标准和标准方面实现统一管理。在根底设施维护方面，XX年对所有设施设备进行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养方案，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行;对于涉及物业运行的意外事件，建立了意外事件报告总结制度，要求意外事件发生时，填写意外事件处理报告单，对事故处理过程、事故发生原因、进一步的纠正预防措施均做了相应的要求，以此减少了同样问题的重复发生;实现多级巡视制度，包括经理级员工开店前巡视、物业管理员巡视，领导抽查巡视，联合检查巡视等，保障物业问题及时发现和处理。2023年截止目前，长沈两店通过巡视发现物业维护各类问题近35个，均得
14、到及时的处理，保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时，后勤部2023年截止目前共组织完成改造施工工程247项，其中长春店18项，沈阳店39项，满足公司经营开展的需求。2、强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。良好的环境秩序是对顾客效劳最直接的表达。因此，后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓。2023年，主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域采取洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁承担范围一直马路上，尽可能减少周边环境对商场卫生的影响;二是积极改进保
15、洁方法，全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位，积极探索保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求保持干净清洁，确保了保洁质量保到质的提高;三是重视卖场温度调节，控制适宜温度。为较好的控制卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，每天上、下午两次对温度进行检查，对温度出现偏差区域进行及时调整，保障了卖场温度始终保持恒温，误差不超多1c，确保为顾客提供清洁舒适的购物环境。3、主动加强效劳，提高员工的效劳意识。2023年后勤部提出“一站式效劳的工作要求，对于到后勤部办理业务的供应商实行全天候效劳;同时，对工作业务不做岗位分
16、工，真正实现了“首问负责制，所有后勤文职人员都能办理所有业务，来后勤部办理业务的客户不用等候，即有人全程能够办理完成;实行效劳投诉 公示，主动接受效劳监督。为全面提高效劳质量，后勤部还制定了维修投诉 管理方法，对24小时维修 进行录音，及时反响处理结果，对各部门后勤效劳需求实行跟踪制度，由物业管理员及时现场了解效劳效果及效劳满意度，及时总结和处理效劳中的问题;通过参加营业例会及时获得效劳信息，使后勤部第一时间了解效劳需求，及时予以配合和处理;在每个公司特定活动中，后勤部都要组织召开效劳配合协调会，研究效劳细节，确保后勤效劳配合工作保障到位，保证后勤效劳工作的圆满完成。4、加强对供应商专柜的现场管理，推行有偿维修效劳。2023年，后勤部将专柜的设施管理纳入物业效劳管理范围中，对专柜卖区实行
