1、现场平安文明施工监理方案(精) 湖北环鹏工程建设监理 丰业盛世一期工程监理管理方案 一、有关管理制度 （一）会议制度a工程例会 1会议时间：每星期一的下午14：30时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。 2参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包工程经理、副经理、技术主管、质量、平安负责人。3会议议程： 1）落实上周例会要求及决议情况； 2）施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题； 3）监理对上周的施工情况小结：1周方案完成情况：a、周方案未完成实际完成比例；b、未完成原因采取
2、了那些弥补措施，实际效果如何。c、处理方法及责任划分。2月末的月方案总结及相应的奖罚情况等；3质量：存在的质量缺陷及相应的决定；4平安文明：总结现场平安文明方面存在的缺乏、隐患及处理决定、平安文明检查通报。 4例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。4）会议纪律 a按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处分。 b确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假， 请假无效；有得连续两次请假，否那么将按旷会论处。 c会议期间不得随意外出， 务必设为振动状态或关机，否那么罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼
3、要、不得影响开会，否那么每次罚款100元。d各工程部最迟不得晚于周五上午9：00把下周方案监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月方案报建设单位工程部，否那么将给予500元罚款，累计超过两次的（不包括两次）加倍处分。所报周方案、月方案施工单位需注明：保障方案的措施，需要解决的问题，可能会影响方案的事宜。 e各工程部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否那么将提出批评。 f以上各项处分要求现金当场兑现，迟交一天加倍处分。以上各条对与会人员具有同等效力，请各方认真贯
4、彻执行。b专题会议 1）在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，否那么，按例会规定给予处分。对不执行决定的单位给予5005000元的罚款。 （二）行文制度 a工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。 b工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收，否那么给予拒收单位罚款。 c各单位对文件均应分类归档妥善管理。 （三）管理制度 a、各种规章制
5、度上墙 包括平安文明施工和工程质量管理等制度上墙b、施工单位需向监理公司提交报审的资料制度 1、施工单位要在工程开工前向监理公司提交施工单位的“企业资质等级证书、“企业法人营业执照等。 2、工程工程经理、各管理人员资格证书、上岗证等。 3、特殊作业工人上岗证（复印件即可），特殊作业包括。电工作业、压力容器操作、起重机械作业、爆破作业、金属焊接（气割）作业等。 4、施工组织设计或施工方案。 5、施工进度方案（包括进度横道图、施工网络图）。 6、建设单位已提供的水准点和坐标点的复核记录和施工测量放线资料。 7、施工组织设计（或施工方案）中开列的按施工进度进场的机械设备合格证或准用证、年审证书及设备
6、清单等，重大设备的安装验收资料。 8、各进场材料合格证、材质化验单或检验报告和材料清单（先试后用）。 9、水泥混凝土、和砂浆强度等级的配合比设计。 10、分包单位的资质材料及分包合同。 11、各分项、分部、单位工程相关的质量检验评定表、质量保证资料及隐、预检记录。 12、试验、检测报告：包括砂、石、石粉、水泥、沥青、钢筋等原材料材质试验报告、水泥砂浆试压强度报告等； 12、工程预、结算书。 13、每月的平安检查资料及整改汇报资料。 14、平安评价书。d、施工人员管理制度1施工管理人员的配备、调入、调出，施工工程部应事先书面通知监理，管理人员应保持稳定，不得随意变动。工程经理、主管工程师（技术员
7、）、平安员、质检员、施工员、材料员、试验员、资料员等主要人员未经监理和建设单位许可，擅离工地，处分承包单位500-1000元。 2各施工工程经理、主管工程师（技术员）应在现场坚守工作岗位，有事离开施工现场一天以上的，应向总监理工程师和建设单位工程部经理请假。e、施工机械和工程设备的管理制度 1各工程部进场的施工机械应按有关规定进行维护保养和安装，并对大型机械建档管理，高层塔吊、施工电梯的安装应由安装资格证书的专业安装单位安装，经平安监督部门检查合格后发合格证书，复印件及时报给建设单位和监理备查。2施工机械使用应实行挂牌制，“机械的平安作规程、“操作者的岗位责任制，机械名称、型号、功率、厂家、操
8、作人员姓名都应标明。 3工程设备进场时，由订货方负责安放，开箱前由订货方组织监理、建设单位、承包单位的专业技术人员检查货单等资料与包装箱的标注是否一致，外包装有无损伤，开箱时安装单位和订货单位应认真检查校对零部件、资料等，认真做好开箱记录，有问题应共同查清认证，并向厂家提出。f、建立施工现场统一管理的制度 1在施工现场的所有施工人员和管理人员都必须服从建设单位工作人员和监理人员的监督管理，及特殊情况下的指挥和调动，对无故不服从和违抗者，建议酌情给予100500元的罚款。 2施工现场的平面布置、平安、文明施工、治安的工作统一由总包单位管理，各分包、专业施工单位进场后，怎样与总包单位配合，由双方协
9、商解决，总包单位要价应合理并符合规定，分包单位应积极配合服从管理。 二、工程施工管理 1）工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验收标准、规程、标准及地方政府的有关各项规定。 2）按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件精心组织施工。3）在未得到设计变更通知前，施工单位不得擅自改动原设计。4）施工单位为了方便施工，在不影响原设计平安和质量的情况下，或采用新技术、新工艺、新材料、新设备，技术主管工程师可用“技术核定单的形式提出增加或减少原设计的改动报告，此报告经监理工程师和建设单位主管工程师批准签字后，再报给设计单位，在未得到批准前，不得按核定单施工。5）认真做好施工前的准备工作 a施工合同签
10、订后，建设单位应及时组织有关单位和人员进行图纸会审，由承包单位整理“图纸会审纪要，经设计、建设、监理、施工单位负责人签字后，“纪要生效，成为正式设计文件。 b承包单位在施工前应编制“施工组织设计，编制要求： 1、施工单位向监理公司所报审的施工组织设计和施工方案必须自审手续齐全：有编制人、工程经理、施工单位技术负责人的签名、施工单位公章、有针对性、有特殊措施，施工单位要针对工程的特点，对特殊工序及重要部位要编制专项施工方案。监理单位将对报审的施工组织设计或施工方案进行审核并按通过审核后的施工方案进行监督、检查其实施情况。另外，在施工过程中，施工单位需按照实际情况对施工组织设计和施工方案进行修正、
11、完善和纠偏。施工组织设计应经总监理工程师和建设单位工地负责人审批前方可实施，否那么为无效“施工组织设计。 c承包单位在进驻施工现场前，应根据工程位置、周边建筑物、道路、水、电源位置等现场情况，绘制出“施工现场平面布置图，要求施工设施、料场、加工场、施工机械、水电路走向等的安排应平安、经济合理。该平面图应经总监理工程师、建设单位工地负责人同意后，绘制彩色图纸，放大后在建设单位现场办公室、监理办公室、承包单位办公室、会议室墙上张挂。 d承包单位根据经批准的“总施工进度网络方案图进行放大，在建设单位、监理机构、施工单位的办公室和会议室进行张挂。 e承包单位根据其施工组织设计中机械设备、机工具方案，编
12、制满足工程分阶段施工需要的各种施工机械设备、机具的进场方案。此方案应经监理工程师和建设单位主管工程师批准同意，进场的设备、机具必须保证方案数量，保证完好率，能够正常运转，不合格的机械设备禁止进场。f承包单位应根据工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料方案，该方案应报经专业监理工程师和建设单位主管工程师审查批准。根底和主体施工使用的模板材料必须是优质，禁止采用劣质和不合格材料，否那么监理工程师有权要求停止使用。 g承包单位的工程工程部的施工组织要合理，管理部门的制度要齐全，劳务队的选择、管理人员的配备数量素质都必须满足工程施工和管理工作的需要，对那些不适应工程和管理需要的管理人员和劳务队
13、及施工人员，监理和建设单位根据其问题程度，有权要求承包单位更换或做出清出施工现场或给予经济处分的决定。 h为严格要求施工队伍的素质，总包单位在选用分包施工队伍时，必须事先进行考查，并将考察情况和分包单位的资质证明等资料报告给总监理工程师和建设单位主管工程师，经审查同意后，方可使用，否那么视为未经批准的施工队伍，不准进场施工，未经审批擅自使用对承包单位给予经济处分。 2、工程施工要按建设部的建2022211号文房屋建筑工程和市政根底设施工程实行见证取样和送检的规定及有关规定执行，必须在建设单位或工程监理人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程建设中涉及结构平安的试块、试件和材料在现场取样，送
14、至规定的检测中心进行检测。对于施工所需的各种原材料要尽快进行送检。所有原材料要送检合格后，经监理单位批准前方可使用。 3、施工单位要明确工地现场接受监理指令的人员。施工单位各专业要指定一名技术人员接受监理工程师指示。监理工程师发出的各种文字指示必须接受并回复，以保证监理工程师对工程进度、质量、投资的有效控制。 4、施工单位要严格按图施工，假设有必要进行设计变更的须先进行设计洽商，以征求业主、设计单位和监理公司的意见，获准前方可进行施工，并按设计变更通知执行，严禁私自修改设计图纸施工。 5、工程的每个分项或每一道工序，施工单位要做好“三级自检工作，自检合格后再上报监理人员验收，监理人员验收合格前
15、方可进行下一道工序的施工。 7、隐蔽工程的验收必须由施工单位先组织自检，自检合格后再组织业主代表、设计人员、监理人员等有关人员会同验收，验收合格后立即进行隐蔽工程验收签证。 8、监理公司将会在施工过程中进行技术预控和中间检查，在平行检查、巡视、旁站的过程中发现问题会立即知会施工单位按施工标准或设计图纸进行整改，有必要时将会运用书面形式向施工单位发出监理工程师通知，而且施工单位须按通知内容作出处理，并要立即填写“监理工程师通知回复单上报整改情况。 9、施工单位要按照监理程序及时填写各种报验单及其它上报表格（监理用表），并要填写真实完整。施工资料要使用交通系统的专用表格进行填写。 10、施工单位须每月底向监理公司上报反映本月施工情况的有关月报表和下月工作方案等，内容如下： （1）本月完成工程量、质量等级等。 （2）本月投入施工管理人员、作业人员、机械设备清单等。（3）本月要求整改的问题
