1、鼓励奖励方案： 企业创新鼓励奖励制度 第一章总那么 第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高企业竞争力，促进企业的长远开展，结合公司工作开展实际，制订本制度。 第二条本制度适用于企业各职能部门。第二章技术创新类别和奖励范围 第三条本制度所指创新为企业各部门为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、创造专利和技术改造。 第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与创造（专利）等： 1、研发新产品：根据市场需求，新研发的产品; 2、产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、
2、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等; 3、工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低本钱; 4、通过对平安技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高平安水平，减少工伤事故; 5、其它创新。推广应用科技成果、引进技术（人才），使企业解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。第三章创新评审和奖励机构 第五条企业成立由分管副总领导，工程投资部、财务部、企管办等有关部门组成的创新管理与评审委员会，领导企业创新管理和评审工作，主要职责如下： （一）根据企业生产和经营需要，公布创新需求，指导企业有关机构、人员
3、的创新工作; （二）对企业创新工程进行评审; （三）对有关创新工程进行奖励。 第六条企业工程投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管理日常职责;工程投资部可召集有关部门对创新工程的奖励征集意见。第四章工程的立项、批准和验收 第七条提出工程设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批准为正式立项;第八条工程获得立项后，工程主要实施部门负责工程推进和阶段检查，假设无法按原方案实施，那么应提出工程终止申请报告或工程方案改进报告;第九条工程完成后，工程实施部门提出工程完成验收申请，由总工程师或责成某部门组织工程验收。第五章奖励标准 第十条企业
4、采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带薪休假、旅游等，管理制度 企业技术创新奖励制度 第十一条企业职工根据生产或客户的需要，创新创造新产品或新技术、新工艺，应用于生产或销售并取得授权专利的，自专利权公告之日起3个月内发给创造人或者设计人奖金;在随后的三至五年中再给予效益提成奖励。第十二条创造专利每项奖励5000元;实用新型专利每项奖励2022元;外 观设计专利每项奖励1000元。 第十三条专利产品实施后，从新增利润中再给予提成奖励;其中，创造和实用新型专利，第一年提奖15%，第二年提奖12%，第三年提奖8%;第四年提奖5%;第五年提奖2%;外观设计专利，第一年提奖10%，第二年提奖5%，
5、第三年提奖2.5%;专职外观设计人员按上述标准的50%计奖。 第十四条非专利类的技术创新和技术改造，从工程实施后的新增利润中给予提成奖励;第一年提奖15%，第二年提奖10%，第三年提奖5%;第十五条对本企业持有的专利技术或非专利技术，在转让或许可他人实施后收取转让或使用费用的，从税后的收益中提取15%作为工程创造人或设计人的奖励。 第十六条对职工的非职务创新和创造，如被企业采用并能产生效益的，参照上述标准给与奖励。第六章技术创新奖励评审 第十七条申报评审的创新工程必须符合以下标准： （一）必须是已实施的; （二）经验证、核算产生实际经济价值的; （三）附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等;
6、 （四）创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。第十八条所属各企业、部门、子（分）企业每年自行组织1-2次内部创新创造初评;属于独立核算的企业，报企业分管领导和财务部、工程投资部备案后直接实施奖励;非独立核算的企业或部门将工程材料报送企业财务部和工程投资部进行初评;初评合格的创新工程提报集团企业评审委员会审定。 第十九条每季度工程投资部将经财务部审核后的创新工程资料进行整理和技术审核，并将结果提交创新评审委员会。第二十条企业创新评审委员会每年组织一次创新工程评审，并实施奖励。第二十一条创新工程经审核通过后，涉及到工艺流程或标准的，纳入企业有关正式工艺流程、标准当中，由有关部门、
7、子（分）企业负责推广落实，并考核实施情况。 第二十二条创新工程评审程序： 1、工程完成并正式进入生产或销售阶段验证三个月后（对时间跨度较长的大工程，可以分阶段申请），于每季后20日内由工程完成人（或工程完成部门）经部门经理（部长）提出申请，并附工程的论述报告、总结报告等相关书面材料，报企业工程投资部进行初步筛选和技术审核，由工程提出部门经理和企业工程投资部共同确定工程的保密等级。 2、企业工程投资部在收到申请后3个月内组织审核小组验收审核，并给出审核意见后向创新管理评审委员会提交申请;评审委员会每年可做两次评审，上半年提报的工程，于第三季度完成评审;下半年提报的工程于来年的第一季度完成评审工作
8、。 3、审核实行回避制度，参加审核小组的成员不能审核自己或同部门人员的工程。 4、工程投资部及审核小组对申请人的以下资料进行审核并提供审核意见： （1）工程的立项背景和理由。 （2）工程的创造性、实用性及应用范围。 （3）工程实施前后的效果比照;此项需有详细、具体的效益指标计算。 （4）工程对企业今后的开展影响自我评价。 内容总结（1）鼓励奖励方案： 企业创新鼓励奖励制度 第一章总那么 第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高企业竞争力，促进企业的长远开展，结合公司工作开展实际，制订本制度（2）第十四条非专利类的技术创新和技术改造，从工程实施后的新增利润中给予提成奖励（3）第十六条对职工的非职务创新和创造，如被企业采用并能产生效益的，参照上述标准给与奖励（4）下半年提报的工程于来年的第一季度完成评审工作
