收藏 分享(赏)

2023年关于实施雏鹰工程、青蓝工程、薪火工程“三个定制化培养工程”的指导意见.doc

上传人:g****t 文档编号:1284670 上传时间:2023-04-19 格式:DOC 页数:5 大小:17.50KB
下载 相关 举报
2023年关于实施雏鹰工程、青蓝工程、薪火工程“三个定制化培养工程”的指导意见.doc_第1页
第1页 / 共5页
2023年关于实施雏鹰工程、青蓝工程、薪火工程“三个定制化培养工程”的指导意见.doc_第2页
第2页 / 共5页
2023年关于实施雏鹰工程、青蓝工程、薪火工程“三个定制化培养工程”的指导意见.doc_第3页
第3页 / 共5页
2023年关于实施雏鹰工程、青蓝工程、薪火工程“三个定制化培养工程”的指导意见.doc_第4页
第4页 / 共5页
2023年关于实施雏鹰工程、青蓝工程、薪火工程“三个定制化培养工程”的指导意见.doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、关于实施雏鹰工程、青蓝工程、薪火工程“三个定制化培育工程的指导意见为认真贯彻落实集团党委关于开展“为青年员工做好职业生涯规划实践活动的通知文件要求,进一步加强青年员工培育、助推青年员工成长,结合集团人才工作领导小组2023年工作要点支配部署,制定了实施雏鹰工程、青蓝工程、薪火工程“三个定制化培育工程指导意见。一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深化贯彻习近平总书记在纪念建党101周年庆祝大会上的重要讲话精神,认真落实山西省关于深化省校合作的实施方案要求,将“三个定制化培育工程作为全面提升青年工作本领、全面提升青年队伍素养的一项重要举措,作为开展党史学习教育“我为群众办实事

2、实践活动的一项重要内容,坚持以体制机制创新为根本动力,聚焦突破增量、聚焦激活主体、聚焦末端落实,重点从青年人才管理体制机制、效劳体系和综合环境等方面先行先试、创新突破,切实在青年员工选、育、用上出实招、办实事、求实效,为加快建设集团人才创新试验区营造气氛。二、培育对象集团青年员工重点为35周岁以下青年员工三、培育途径一雏鹰工程重点人群:主要侧重于经营管理人才的培育。培育方式及目标:依据需要,通过但不限于外出培训、挂职熬炼等方式,使培育对象通过实践感悟和点对点学习,不断提升领导力量、管理力量和经营力量。培育措施:1.围绕经营管理薄弱环节,针对性地组织或参与各类培训,不断优化培育对象学问结构,提升

3、业务水平,使培育对象补齐因学问欠缺导致的力量短板。2.结合企业经营管理实际,实行内部轮岗沟通、外出挂职熬炼的方式,使培育对象在实践中找准力量差距、借鉴管理经验、提升效劳本领。3.针对日常模块化经营管理事务,开展全流程化模拟演练,在模拟中觉察漏洞、总结经验、提升水平,使培育对象补齐因经验缺乏导致的力量短板。4.落实好中国共产党国有企业基层组织工作条例试行,严格落实同职级、同待遇政策,推动党务工作人员与其他经营管理人员双向沟通,把党务工作岗位作为培育企业复合型人才的重要平台。5.用好用活集团市场化人才选聘和管理方法,探究以劳务契约的方式,引进擅长现代经营管理的战略企业家和职业经理人,以此带动内部青

4、年人才培育,建设一支具有持续进展力量、丰富实践经验的企业经营管理人才队伍。二青蓝工程重点人群:主要侧重于专业技术人才的培育。培育方式及目标:依据需要,实行依托与知名高校、一流企业的战略合作,通过但不限于外出进修、订单式培育等方式,培育一批具有较强技术研发、推广、运用力量的青年人才。培育措施:1.紧盯科技前沿,选送或者鼓舞优秀专业技术人才赴知名高校、一流企业进修,使培育对象开阔争辩视野、把握前沿资讯、吸取先进理念,不断提升专业学问素养。2.与知名高校或企业战略合作,联合开展科研项目或核心技术攻关,使培育对象在合作中找差距、补短板,不断把握核心技术、关键技术和共性技术。3.立足企业实际,针对具体项

5、目,与高校、企业、业主及行业主管部门等开展技术人才的订单式培育,探究建立人才培育新模式、新路径。4.围绕企业进展目标和现状,坚持内用外引相结合,邀请内部优秀技术人员和外部权威专家,定期组织举办各类技术论坛、讲座、培训,不断提升技术人才队伍活力。三薪火工程重点人群:主要侧重于技能操作人才的培育。培育方式及目标:依据需要,通过但不限于专业培训、导师带徒、实践熬炼等方式,以职业技能鉴定为支撑,培育一批能够娴熟把握运用新技术、新工艺的青年技能人才。培育措施:1.结合企业进展需求,用好用活省人社厅技能提升培训的相关政策,组织或者鼓舞技能人才参与各类技能培训及技能等级认证培训,推动形成“一人多技、一人多证

6、、人人持证、各有精专的深厚气氛。2.依据企业生产经营实际,抓好技能大师工作室和人才工作室创立,以项目为载体,乐观组织高技能人员参与国家级、省级人才评比,培育一批具有精湛技艺和把握新学问、新工艺的高技能人才。3.针对集成度高、操作性强的岗位,实行导师带徒、以老带新的方式,使培育对象娴熟把握岗位技能,培育一支技术过硬的技能人才后备队伍。4.围绕岗位需求和工作实际,大力开展专业技能培训、技术比武等活动,使培育对象在不断的实践操作中找差距、补短板,不断提升职业技能水平。四、工作要求一加强组织领导。各企业党委要将实施“三个定制化培育工程作为加强青年工作的重要内容,作为党史学习教育“我为群众办实事实践活动

7、的重要一环,紧密结合本企业战略进展目标,建立领导有力、上下贯穿、协调全都的工作机制,齐抓共管抓好青年员工培育工作,切实为企业高质量进展供给源源不断的人才支撑。二留意培育实效。各企业党团组织要紧密结合本企业青年员工实际状况,坚持“统筹兼顾、分类推动原那么,有重点、针对性地细化培育举措,做到在抓好“规定动作中细化任务,在选准“自选动作中体现特色,在解决“突出问题中改良提高,不断健全青年人才选、育、用体制机制,着力加大“一企一品人才品牌建设。三强化管理考核。各企业党委要大力推动培育工程实施,月日前制定实施方案,并报集团党委组织部备案。之后每月30日前报送当月进展状况相关印证材料,月日前报送专项工作总结,认真总结工作中实行的主要措施、取得的经验以及存在的缺乏。集团党委将把此项工作作为党史学习教育的重要内容,同时,纳入年度党建团建考核。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 资格与职业考试 > 其它

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2