1、快乐诊所读后感五篇范文 第一篇：快乐诊所读后感读舒汉锋快乐诊所我的同事舒汉锋先生是搞经济学的，但他近日突然送给我一部他新出的小说快乐诊所。读后令我大为吃惊。诚如小说的导读所说：如果你喜欢唐吉诃德，那你也会喜欢这部东方风格的奇异小说。 小说的主人公叫肖史仁（笑死人的谐音），在“升官无道，改行无路，出国无门的情况下，为生活所迫，开了一家“永远精神快乐公司，俗称“快乐诊所。一时各种各样的求诊者纷纷上门，其中有因求婚而遭骗的来自遥远山区的打工仔阿黄，因牛仔裤在街头突然裂裆而当众蒙羞受冤的大学生阿林，也有因机器人秘书“态度有问题而忿忿不平的离休老干部曾主任 然而，作者就是通过肖史仁开办“快乐诊所，接洽病
2、人中的所遇、所历、所闻、所谈、所想，把中国社会转型期的种种假、丑、恶，特别是官僚腐败现象和“左派人士的言行展示于众，以夸张、幽默、挖苦、变形甚至荒唐的语言和情节，进行了揭露、嘲笑和挖苦。几乎每一章节都有出彩之处。 更妙的是，正当肖史仁的“快乐诊所声誉鹊起、如日中天、财源滚滚而来之际，却因成功而引来的红眼病诸原因，他歇业整顿，结果又在老师的招聘下，乘“三叉戟大型进口客机飞红山市不成，反而降落到了“误时国，结识了通晓万国语言的张女士，又引出了一系列逗人发噱的荒唐遭遇和离奇故事。 总之，该小说就是用一种诙谐幽默的语言、啼笑皆非的故事，变形夸张的结构，来折射出社会生活中的种种风情与画面，在描写上也往往
3、能痛快淋漓，惟妙惟肖，并使读者在愉快惬意的笑乐中，品悟出更多的人生思考。 第二篇：快乐诊所读后感我的同事舒汉锋先生是搞经济学的，但他近日突然送给我一部他新出的小说快乐诊所。读后令我大为吃惊。诚如小说的导读所说：如果你喜欢唐吉诃德，那你也会喜欢这部东方风格的奇异小说。 小说的主人公叫肖史仁（笑死人的谐音），在“升官无道，改行无路，出国无门的情况下，为生活所迫，开了一家“永远精神快乐公司，俗称“快乐诊所。一时各种各样的求诊者纷纷上门，其中有因求婚而遭骗的来自遥远山区的打工仔阿黄，因牛仔裤在街头突然裂裆而当众蒙羞受冤的大学生阿林，也有因机器人秘书“态度有问题而忿忿不平的离休老干部曾主任 然而，作者就
4、是通过肖史仁开办“快乐诊所，接洽病人中的所遇、所历、所闻、所谈、所想，把中国社会转型期的种种假、丑、恶，特别是官僚腐败现象和“左派人士的言行展示于众，以夸张、幽默、挖苦、变形甚至荒唐的语言和情节，进行了揭露、嘲笑和挖苦。几乎每一章节都有出彩之处。 更妙的是，正当肖史仁的“快乐诊所声誉鹊起、如日中天、财源滚滚而来之际，却因成功而引来的红眼病诸原因，他歇业整顿，结果又在老师的招聘下，乘“三叉戟大型进口客机飞红山市不成，反而降落到了“误时国，结识了通晓万国语言的张女士，又引出了一系列逗人发噱的荒唐遭遇和离奇故事。 总之，该小说就是用一种诙谐幽默的语言、啼笑皆非的故事，变形夸张的结构，来折射出社会生活
5、中的种种风情与画面，在描写上也往往能痛快淋漓，惟妙惟肖，并使读者在愉快惬意的笑乐中，品悟出更多的人生思考。 第三篇：梅奥诊所读后感百年医疗品牌的秘诀 向世界最好的医院学管理读后感 创立于1888年的梅奥诊所，迄今已度过了127年的时光。是什么样的经营理念让这家起初名不见经传的小诊所在127风雨岁月中屹立不倒，并成为了世界闻名的医院管理学案例，在向世界最好的医院学管理一书中，我找到了答案。书中最核心，也是最能体现梅奥诊所价值理念的，既是由梅奥诊所创始人威廉梅奥，时任医学管理理事会主席埃默森沃德以及罗伯特罗斯勒所共同提出的梅奥精神。梅奥精神共有6点： 1.始终追求效劳和非营利的理想。 2.始终坚持
6、患者需求至上，对每一位患者的健康和幸福给予诚挚和独特的关注。 3.始终致力于团队成员中每位成员职业素质的共同提升。 4.善于适时而变。 5.持续努力，追求卓越。 6.恪守老实与正直的道德标准。 其中令我特别有感触，并且我认为非常值得现今国内医疗机构学习借鉴的，是第一和第二点。 在1919年梅奥的校友会上，威廉梅奥医生发表的关于寻求梅奥诊所成功原因的演讲上提到：梅奥精神包括了一种关心救助病患和接触疾苦的愿望；一种以科学研究、勤勉的观察和学以致用的态度来推进医学教育进步的愿望；最重要的是一种将以此精神的可学之烛传递给他人的愿望。放之现今的社会，以追求纯粹的效劳和非营利为理想，几乎对于任何一种组织机
7、构来说都是不可思议的。甚至有许多医疗机构以单纯的盈利为目的，忽略了患者的感受，也失去了患者的信任。与之相较，梅奥诊所的追求效劳和非营利的理想体现的是一种无私奉献的慷慨、奉献精神。这种慷慨精神不局限于浅显的经济利益或眼前的便利，其能够造就的是宏观的社会利益以及更高的社会价值。书中提到，仅以组织个体的经济利益为目的效劳行业只会削弱人力资源的活力，只有注重社会利益的慷慨精神能带来积极健康的开展效果。而最能体现梅奥诊所这种无私为他人，慷慨奉献精神的，那么是他患者至上，一切以患者为中心效劳理念，也是梅奥诊所的核心价值观。 梅奥诊所的百年品牌是建立在患者至上这一核心价值观上的。患者至上不仅仅是一句口号，而
8、是把它融入到了诊所的运营、政策、决策、资源配臵、组织文化中，渗透到了医疗效劳的每一个角落。而患者需求之上那么是其中的重中之重。在梅奥，一位护理诊断师与一位肠胃专家可以耐心地聆听一位患者长达一个小时的病症表达，再仔细询问患者的病史，并推断出潜在的问题，再根据这些潜在问题，逐一进行针对性的诊断，最后才得出准确的诊断结果。其中每一个环节，都细心周到的考虑到了患者的感受，体现了以患者中心的核心理念。而以患者的角度来看，梅奥诊所以患者为中心所带来的就诊体验确实是舒适、优质，并且独特的。因为这样的优质效劳，这个医疗品牌百年来被千万人口口相传，声名远扬。梅奥全体员工身体力行以实现的核心价值观念，是梅奥诊所辉
9、煌至今的根本原因。除了患者至上以外，梅奥诊所有还一条独特价值观念-效劳的权威。该理念那么体现了梅奥诊所对于医疗过程中效劳环节的非常重视。效劳在梅奥诊所不仅仅是医务人员以及效劳人员的日常工作，更是一项特别的权利和道德的权威。在梅奥诊所里，没有什么比为患者提供最优质贴心的效劳更重要的事情。梅奥诊所对于支持效劳工作所投入的时间、精力以及本钱都是惊人的。效劳也是最能体现患者至上的环节。患者时时刻刻出现在医务人员以及效劳人员的眼前，而保持患者的至上地位那么是医务人员以及效劳人员根本工作。因此，当梅奥诊所的医务人员认为某位患者急需采取相应的措施时，他们不必做出任何请示或得到任何人的批准。他们当下最要紧的任
10、务就是为患者提供最及时最优质的治疗以及效劳。书中提及到了一个亚利桑那州梅奥诊所人力资源部部长马修麦克艾尔雷斯在梅奥诊所住院期间的一个有关员工行使效劳授权的故事。当时马修麦克艾尔雷斯正于梅奥诊所的重症监护室，当他醒来后，值班的护士对他说，在他休息期间，有几个人来探望过他，其中就包括亚利桑那州诊所的首席执行官特拉斯特克先生以及他的妻子。然而为了马修的休息，护士竟把他们都挡在了门外。事后，马修麦克艾尔雷斯谈到：我并不介意，她做出了非常好的典范。护士首先应该问自己什么是对患者最好的。她知道当时对我病情最好的处理方式就是让我好好休息，因此他才不惜把州立医院的首席执行官挡在门外。正是因为梅奥诊所把病患放在
11、了首要的位臵，医务人员把照顾好病患视作自己的最高权限，一位护士才敢于为了病人的休息，把州立医院的首席执行官拒于门外。也正是因为这样一心为了患者着想的信念，使梅奥诊所成为了世界闻名的百年医疗品牌。 书中还有提到，梅奥诊所有一项非常新颖并值得借鉴的举措。在培训方面，梅奥诊所特别创新开发了一项医患交流沟通课程。诊所内的所有医务人员都必须定期接受该课程的培训，以保证医务人员的效劳质量。该培训项目的负责人丹尼尔l.赫尔利介绍说，虽然培训内容根据不同诊室略有不同，但共同的诉求都在于通过沟通交流来改善医务人员与患者之间的关系，并保障梅奥诊所的医疗质量。确实，除了医疗设施以及治疗效果以外，医务人员与患者的沟通
12、交流过程是患者评判一家医疗机构唯一的指标。此外，就医的患者多数是由于生理上或心里上有所不适而前来寻求帮助，因此医务人员在与病患沟通时更需要额外的注意，其中包括语气的拿捏，面部表情的掌握，身体语言的调整以及措辞的选择等。医务人员与患者的沟通交流技巧和水平关系到了患者对于依加医疗机构的印象和评价，甚至决定着患者是否愿意继续选择前往这家医疗机构就医。因此，针对医务人员的交流培训课程是非常有必要的。对此，XX县区中医院也对医务人员的效劳质素引起了重视。XX县区中医院采用了科学化的管理以及培训方法，为医务人员制定了效劳水平以及医患沟通交流方面的课程，以提高医务人员医疗效劳水平和效率，使病患对XX县区中医
13、院的效劳满意度得到了大幅度的提升，同时也减少了因沟通不善而造成的误会与冲突。 虽然由于中西文化的差异，社会制度以及国情的不同，梅奥的经营模式是很难在中国照搬并完全复制的，应的其先进的管理手段特别是核心价值观确实值得每一位医务管理人员深入思考并值得借鉴。然而，梅奥诊所的核心价值观与我国著名中医学典大医精诚的中心理念也是不谋而合的：行医都应以治病救人为本，不得以谋求钱财为先。发大慈恻隐之心，救人于病痛之中。我国自古就有医乃仁术，医者仁心，每一名医生、护士及其他工作人员都应用仁善之心，全心全意地为每一名患者诊断、治疗，为了患者们的康复尽心尽力，效劳周到。无论是态度上还是行动上，患者至上都应该成为每一
14、位医务人员的工作理念，成为每一家医疗机构经营理念的重中之重。每个医疗机构都应倡导梅奥诊所的核心价值理念，以患者为中心，从多个角度出发，全方面为患者效劳，成为有奉献精神，能创造高社会价值的医疗品牌。 第四篇：诊所诊所 第一条为加强对私人诊所的管理，促进私人诊所健康开展，根据国务院医疗机构管理条例、卫生部医疗机构管理条例实施细那么等有关规定，结合本市实际，对私人诊所的设置和监督管理制定本暂行规定。 第二条私人诊所设置申请者必须同时符合以下条件： （一）非在职医务人员，有执业医师资格，经注册后在医疗机构中执业满5年； （二）设置二级西医或三级中医诊疗科目诊所的，申请人应具有副主任医师或以上职称； （
15、三）男性年龄在65周岁以下，女性年龄在60周岁以下，且身体健康； （四）离退休的卫生技术人员须经原工作单位同意； （五）注册资金：私人西医诊所不少于30万元，私人中医诊所不少于15万元； （六）具有常住户口。 （七）诊所场地必须长期固定（非申请人所有，需有5年以上租赁协议）并且符合卫生部公布的医疗机构根本标准要求，以1名医生，1名护士计，使用面积不小于40平方米，聘用卫技人员每增加1名，面积增加10平方米。 （八）符合XX市区域卫生规划和当地的医疗机构设置规划。第三条凡申请设置私人诊所，应向户籍所在地的县（市）、区卫生行政部门提出，并提交如下材料： （一）设置申请书（必须申明是营利性医疗机构）； （二）设置可行性研究报告； （三）选址报告和建筑设计平面图； （四）其他材料（身份证复印件、会计师事务所出具的注册资金证明材料、县或以上医院出具的健康体检表、医师资格证书和医师执业证书，个人工作简历，离退休人员提供原单位同意证明，租赁房屋的需提交租赁协议）。 第四条卫生行政部门受理后，根据本规定和当地医疗机构设置规划，在20个工作日内作出批准或者不予批准的书面答复。被批准的
