1、XX年平安生产年度工作总结 2023年平安生产年度工作总结1 一年来，公司实现了平安、和谐、平稳过渡，杜绝了重大人身伤亡、设备、环境污染等事故的发生，根本完成了今年工作目标。回忆我们的平安工作主要作了以下几个方面： （一）建立健全各项平安规章制度，形成无死角的平安管理网络 平安环保工作在国家是靠法制管理，在企业是靠制度管理，平安环保责任制是一切制度的中心。结合公司实际情况，我们制定了各级各岗位平安环保责任制，成立了平安环保委员会，形成了横向到边、纵向到底、上下配套连动的平安生产管理网络。围绕责任制公司制定了一系列配套管理制度，比方平安教育培训制度、平安生产检查制度、岗位交接班制度、爆破物品管理
2、制度、采场平安管理规定、提升系统平安管理制度、施工队平安管理规定、平安人员跟班检查制度、重大工程平安措施审批制度、危险化学品管理制度、消防平安管理制度和提升系统日常检查标准、竖井和斜井提升系统平安检查表、采场平安作业要求、平安工作考核标准，平安处分细那么等多项规章制度和平安标准，依照制度和标准严格企业平安管理。 （二）增强平安管理力量，充实基层管理人员，建立有效的平安 管理体制，严抓施工队伍的平安管理 平安问题，生命至上。公司组建以来，经营层始终把关乎职工生命健康的平安工作放在压倒一切的重要地位，在企业管理构架上充分表达平安是企业第一效益，平安是领导第一责任，平安是职工第一福利的企业平安管理理
3、念，公司经营层一名副总经理专门负责平安环保工作，成立安环科，配备专职平安管理人员，增设两个坑口车间，每个车间配备矿井主任一名，专职平安管理人员4名，具体负责矿井平安管理;每个施工队必须配备中段带班长和三八班平安管理人员。公司平安科平安员对矿井实行责任区管理，矿井平安员和施工队平安员实行跟班作业，确保24小时井下有平安管理人员带班作业。全公司专职平安管理人员21人，兼职平安管理人员11人。同时为加强对施工队的平安管理力度，将原有多个施工队伍进行资质确认、淘汰整合，并签订平安环保管理协议、相邻施工平安协议等，对施工队的管理由粗放管理向精细管理转变，实行一体化管理工作，实行同等标准、同等考核、同等奖
4、惩，防止以包代管的现象。 三、加强现场检查力度，抓好生产现场管理 我矿矿岩稳固性较差，随着作业面不断变化，不平安因素也随之变化。据此，我们将现场管理纳入平安工作重点，加大力度，常抓不懈。 1、加大平安检查、处分力度，彻底消除事故隐患。要求各车间做好平安自查自纠工作，及时发现事故隐患，并进行彻底整改;严肃处理各种违章、违制行为。公司在每月14日、15日和26日、27日组织平安大检查，并及时通报检查情况，对隐患较多，整改不力的给予严厉处分。自1月份至今，共处理违章、违制行为65起，事故隐患整改不力的28起，罚款金额64000元。使井下违章、违制行为大为减低。 2、加强井下的文明生产，从1月1日开始
5、到春节期间，各矿井、施工队安排人员对大巷的水沟进行清理并改为混凝土水沟;主巷两侧所有的淤泥、杂物全部清理干净;川脉内存在的杂物、废石全部清理;井下材料要集中存放;井下和地表的各种标牌要重新悬挂，到达醒目美观;各中段井口要清洁卫生，无杂物;各管、缆要按标准固定，不得缠绕，通过整改井下到达了五无、四化标准。 2023年平安生产年度工作总结2 2023年，我工程部始终贯彻平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针。认真贯彻落实上级单位下发的有关平安生产工作的文件精神和要求。严格防范平安生产事故发生，全面落实平安生产责任制。2023年度未发生一起人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他平安事故，为xxx工程
6、部全面完成年终生产目标奠定根底，现将2023年度平安生产工作情况总结汇报如下： 一、工程概况 本合同工程位于XX省XX县区境内，合同主体工程为隧洞工程，方案2023年8月掘进至17X支洞与主洞交叉处的扩大洞室内检修，经过3个月检修工作前方案于2023年8月掘进至7X支洞与主洞交叉处的扩大洞室内拆卸，由20X支洞运出。截止目前约掘进5600m。生产经营产值约为：920230.18万元。 二、平安生产根底建设和制度建设情况 1、工程部于年初成立了平安生产领导小组，明确了平安生产领导小组成员及职责，并根据公司平安生产考核管理制度及平安生产责任制度及平安风险抵押金管理方法中的规定要求，下发了关于缴纳平
7、安风险抵押金的通知，通过层层签订平安生产责任书，把平安生产工作目标任务层层分解，形成了横到边、纵到底的平安生产工作格局。上至工程经理下至班组长，累计签订平安生产责任书20份，缴纳平安风险抵押金共计90000元。 2、结合工程部施工特点编制了平安管理制度汇编，包括平安生产责任制度、平安投入制度、平安会议制度、平安检查制度、施工机械设备管理制度、紧急避险制度等33项平安管理制度;36项平安操作规程，7项平安管理规定，8项平安措施、方案，并正式下发实施;使平安生产工作逐步走上了标准化、制度化的轨道。 三、平安教育培训及平安宣传教育工作开展情况 1、平安教育培训情况 工程部从国家法律法规、标准、标准及
8、施工生产实际情况等多方面入手，积极编写具有针对性、实用性的平安教育培训资料。通过三级平安教育、观看事故案例视频及发放员工平安手册等多种教育手段，全面提升员工平安意识。全年累计培训73场次，累计培训人数513人，入场教育培训率达20230%;其中小火车平安运行专题教育2次、一线施工人员专题教育4次、平安视频案例分析专题教育4次，真正做到了平安教育全员覆盖。并根据本工程施工特点及对特种作业人员的需求，工程部先后于2023年2月组织2人赴西安进行非煤矿山平安管理人员培训取证;2023年6月组织2人赴西安进行平安培训延期取证;2023年7月组织6人赴XX市参加起重机械司机操作取证;2023年11月组织
9、3人赴西安进行3类人员平安培训取证。通过培训提高了平安管理人员的平安管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。 2、平安宣传教育情况 为了营造一个良好的平安生产气氛，工程部采取多种形式，通过悬挂平安生产条幅、制作平安生产板报、举办以我要平安说一句话及平安知识咨询日等一系列宣传教育手段，加强了平安生产法律法规和平安生产知识的宣传，使平安生产深入人心。全年累计悬挂平安条幅16个;制作平安板报3个、平安宣传牌3个，粘贴平安宣传画36幅;举办以我要平安说一句话及平安生产咨询日活动各1次。 四、平安检查及隐患排查治理情况 为消除施工现场平安隐患，不断完善平安防护措施。依据工程部平安检查制度及公司、分局相关文
10、件要求，认真执行日常巡查、周检查、月检查、平安隐患排查及施工用电、特种设备、车辆等各项检查，都能够做到有方案、有检查、有整改、有总结，对查出的各类平安隐患和不符合平安标准的事项都按规定进行了整改及落实，全年累计排查隐患75项。其中，一般隐患：65项，重大隐患：2023项，已按照要求全部整改完成。整改率：20230%。 五、平安活动开展情况 工程部认真贯彻落实公司、分局及上级单位下发的文件精神和要求，扎实开展了六打六治、七查七看、打非治违亮剑行动、平安生产月、一线员工应急培训及防洪度汛、地质灾害、消防及交通平安等一系列平安专项检查、教育活动，强化了平安生产根底工作，稳定了平安生产总体形势。全年累
11、计开展专项平安检查、教育活动15次。对检查出的平安隐患及问题，全部能够按要求整改完成，同时认真总结吸取教训，使平安检查真正做到了有方案、有检查、有整改、有总结、有提高。 六、平安事故情况 严格按照公司平安生产事故管理制度、平安事故调查制度开展平安事故管理工作，全年未发生承担主要责任生产平安死亡事故，未发生设备、火灾等其它平安事故。因工轻伤率控制在5permil;以内，实现了工程部制定的年度平安生产目标。 七、职业健康管理情况 工程部严格按照公司制定的职业病防治管理制度及工程部制定的职业病防治管理方法开展职业病防治工作，每月按时发放防尘口罩、防噪音耳塞等职业病防治用品。并于2023年6月25日下
12、发了工程安字【2023】 12号关于员工参加职业健康体检的通知，累计参加职业健康体检人数41人，全年未发生职业健康事故，新增职业病为0。 八、特种设备及特种作业人员管理情况 本工程部施工范围内的特种设备有：2台桥式起重机、一台门式起重机，全部经XX市特种设备检验中心检验合格。每月开展特种设备平安检查，并认真做好每日运行、维护记录。并建立了特种作业人员管理台帐，包括：起重工、电焊工、电工等特种作业人员共计21人，全部持证上岗，并按季度对特种作业人员管理台帐进行更新。 九、应急管理及演练情况 为防止施工现场发生平安生产事故，结合工程部施工生产实际情况，制定了包括地震灾害应急救援预案、坍塌事故应急救
13、援预案、易燃、易爆危险物品事故应急救援预案、防洪度汛应急救援预案等12项平安生产专项应急预案，并建立了应急救援队伍，构建起平安生产应急救援工作体系。同时工程部有针对性的对防洪度汛应急救援预案、火灾事故应急救援预案及地质灾害应急救援预案进行了应急演练，累计演练人数57人次。通过演练加强了员工对事故灾害的防范意识，提高了员工应急逃生能力及自救互救能力。 十、平安投入情况 工程部根据施工现场平安管理工作情况，严格按照公司平安生产投入制度及国家法规规定比例定额提取平安费。按要求提取本合同工程造价的2%作为平安生产保障资金，同时设立了平安生产投入资金专户，并按照工程提取、确保需要、单位统筹、标准使用的原
14、那么进行管理。全年计提平安生产费1546824。37万元，实际投入1755484。97万元，超支22023660。6万元，投入比例为2。27%，满足水利水电工程2%的比例要求。具体投入如下：平安工程支出：886916。87万元;平安活动支出：13239。3万元;劳动防护与职业健康支出：19422023。85万元;日常平安管理支出：188676。63万元;其他与平安生产直接相关的支出：472444。32万元。 十一、平安生产工作自查情况 为进一步提升我工程部的平安管理水平，工程部依据公司平安生产考核管理制度认真开展各项管理工作，并严格按照考核制度开展自纠自查工作，经工程部内部自查结果为：平安生产
15、工作管理考核自查得分174分。 本次考核是对我工程2023年度平安生产管理工作的一个总结，也是对我工程部2023年度工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法，我工程部将以本次考核为契机，进一步加强平安管理工作，进一步激发我工程部员工的工作积极性、创造性，提高工作效率，确保工程部施工生产持续稳定。 2023年平安生产年度工作总结3 一、落实平安生产责任情况 （一）进一步明确目标任务，层层压实平安责任 一是召开了全区2023年度平安生产工作会议，围绕市政府下达我区的平安生产控制指标，对全年的目标任务进行细化分解，组织区安委会成员单位分别与区政府签订年度平安生产目标管理责任书，明确了各单位的责任。同时，强化企业平安生产主体责任，催促生产经营单位加强平安管理，进一步完善了平安生产指标控制体系。二是根据上级有关要求，组织安委会成员单位认真学习中共中央办公厅、国务院办公厅关于印发地方党政领导干部平安生产责任制规定的通知精神，确保得到有效贯彻落实。 （二）做好春节及全国两会等特殊时期平安生产工作 一是在节前和节后，及时组织召开区安委会成员单位平安生产工作会议，认真贯彻落实国家、省、市关于全国两会期间平安生产工作的要求和精神，对全区
