1、八项规定专题生活会 公司工程部经理践行八项规定民主生活会发言按照运营公司和水电公司党委的统一部署和要求，做为工程部工程经理，深入学习“践行八项规定、努力创立一流会议精神。八项规定是在12月4日中共中央政治局会议上审议通过的，主关改良工作作风、密切联系员工。以下是我学习八项规定的心得体会：八项规定内容是这样的：“改良调查研究、“切实改良会风、“切实改良文风、“标准出访活动、“改良警卫工作、“改良新闻报道、“严格文稿发表、“厉行勤俭节约。一要贯彻落实好公司精神，进一步加强作风建设，转变工作作风；二要结合实际工作，做好今年工程部各项工作的收尾工作，认真谋划好明年重点工作；三是工程部领导要带头要加强学
2、习，强化责任意识、实干意识，继续开展好“双提升、创一流活动，助推公司科学开展、跨越开展、创新开展；四是工程部支部书记要认真学习组织工作实务手册，进一步提升履职能力，一岗双责，认真履职，做好年底党支部各项工作的总结，并积极谋划明年党支部的特色工作。第一、要树立效劳的工作态度要做好工作，态度和本领缺一不可。本领是会干的问题，态度是愿干的问题。态度是行动的先导，有什么样的态度，就必定有什么样的行动；态度是行动的方向，有什么样的态度，就可能有什么样的结果；态度是行动的示范，有什么样的态度，就定会有什么样的效应。在工作中真诚地做到不厌烦、不推托、不敷衍，简化工作程序，明确工作职责，提高办事效率。有了这种
3、态度，员工对我们才会有信心，我们在工作中才会有信心。第二、要转变工作作风，以情服人，坚持以人为本身为一名中层干部，一定要有好的工作作风。努力做到以情服人，坚持以人为本，善于换位思考，设身处地为员工着想，实事求是地研究和解决员工困难。要学会深入员工，在贴近员工中不断汲取工作动力。只有转变思维方式，对员工动之以情、晓之以理，员工才能真正给予理解、积极支持。第三、要提升效劳质量要提升效劳质量，首先是标准要公平。坚持按制度办事，严格标准，统一尺度，确保理解法规不偏差，宣传法规不打折，执行规章制度不走样，使员工对各项规章制度和标准了然于胸，赢得工程员工的支持。其次是过程要公开。坚持程序公开透明。严格遵循
4、公司各项规章制度。要维护员工合法权利，要认真倾听工程部员工的申诉、申辩，让员工充分发表自己的见解和意见；要给员工以监督权，让员工能够监督工程部领导的工作，增强员工对工程部的信任感、认同感。第三要结果公正。只有结果公正，员工的心情才能舒畅，各方面的社会关系才能和谐。要有员工信服的公正结果，干部就要不徇私情、不带偏见、不弄虚作假、不欺上瞒下、不流于形式，为民办实事、办成事。用客观公正的态度和真抓实干的作风表达公平正义，让员工满意，让员工信服。总之，我要按照八项规定的要求做好自己，当好工程部领导干部，真正工程部，为公司效劳。坚持把“双提升、创一流的开展要义注入到战略之中，化为推进开展的主旋律，通过制
5、定精益、务实、科学的方案，提出了“八个方面的落实保障措施。加强对标找差和自我加压，企业创一流工作成效显著，各项事业蓬勃开展。2023年，风电场完成发电量2.4亿千瓦时，出色的完成了业主单位指定的发电量指标，连续平安生产达1069天，各项指标再创同期最好水平，为运营公司树立了优秀的风电运维品牌形象，为更高水平深入推进运营公司“创一流、双提升奠定了扎实的根底。工程部纵深推进全员绩效管理，通过工程部特殊奖励方法工程部技术带头人奖励方法及相关配套鼓励方法等措施，努力提高干部职工的工作积极性和责任感。在2023年的工作中，我要带着工程员工贯彻落实好公司精神，进一步加强作风建设，转变工作作风，学习好、领会好八项规定，严格控制会议经费开支，严格食宿标准。要进一步精简文件简报。减少发文数量，印发的文件要短而精。减少纸质发文，尽量采用电子公文。要进一步标准接待工作。不超标准接待，严格控制陪同人员、车辆。严格控制陪同车辆和工作人员。贯彻公司的总体部署，严守廉政规定，坚持厉行节约、勤俭办事。主动作为，进一步推进当前各项工作，扎实做好风电场平安生产各项工作。工程部领导要带头要加强学习，强化责任意识、实干意识，继续开展好“双提升、创一流活动，助推公司科学开展、跨越开展、创新开展，同时要认真学习组织工作实务手册，进一步提升履职能力，一岗双责，认真履职，积极谋划2023年党支部的特色工作。
