1、2023年体育局三重一大事项实施方案 一、实施原那么 集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定。 二、主要内容 1、重大决策方面，主要是贯彻落实党的方针政策、上级重大决策部署，制定全市体育事业进展中长期规划，涉及全局稳定的重大大事、突出大事，党风廉政建设中的重大问题以及其他平平稳定、表彰奖惩等重要问题。 2、重要干部任免方面，主要是争辩确定本级党组干部的推举、提名、录用、任免、调动、表彰、奖惩和后备干部人选，领导班子换届选举方案和推举人选名单以及其它需要集体决策的重要人事任免事项。 3、重大项目支配方面，主要是重大建设项目、重大投资项目、重大活动项目的支配以及国有资产的变更等。 4、大额度资金使
2、用方面，主要是年度财政财务预算的编制、调整、使用，单项支出数额较大资金的支配，重大国资的监管，大宗国有资产的选购。 三、决策程序 局领导班子要严格执行民主集中制原那么，认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目支配和大额度资金的使用必需依据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定的原那么，必需以会议形式集体争辩确定，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。凡属“三重一大事项的决策，一般应分以下三步进行，酝酿决策、集体决策和决策执行。 一酝酿决策 1、议题确定。凡涉及重大决策事项，依据上级指示和工作要求的具体状况，由局主要领导或有关科室负责人提
3、出争辩事项提交局领导班子集体争辩确定。凡涉及干部任免事项，依据民主推举和竞争上岗等方式产生拟任干部的人选，由局主要领导或办公室提出初步意见提交局领导班子集体争辩，并报市相关部门批准。凡涉及重大项目支配和大额度资金使用事项，由各有关科室提出初步方案，提交局领导班子集体争辩，列入预算上报市财政批准前方可执行。 2、会议通知。会议的时间、议题应提前通知领导班子成员，会议的有关材料一般应同时送达，以便与会人员围绕会议议题，进行必要的预备。因故不能参与会议的，可以用书面形式表达意见。 二集体决策 1、议题争辩。争辩决策“三重一大事项，出席人数须到达应出席人数的三分之二以上。提出议题的局主要领导或分管领导
4、要认真、全面、真实地介绍议题的有关状况。与会人员要认真履行职责、充分发表意见。遇有特殊紧急状况，可急事急办当机处置，但事后必需准时向局领导汇报并召开有关会议通报。 2、会议表决。集体争辩确定“三重一大事项，必需进行表决。依据争辩事项的不怜悯况，可实行口头、举手、无记名或记名投票等方式进行表决，表决结果和表决方式应当记录在案。对于意见分歧较大的事项，应暂缓作出确定。 3、会议记录。会议要由专人作记录。记录要完整、精确地反映领导班子每名成员的发言状况，照实记录领导班子议事和决策的整个过程。争辩干部任免事项，应照实记录推举、考察、酝酿、争辩确定状况。会议记录必需到会成员过半数同意后才能通过并形成，报
5、局领导班子主要负责人批阅后，形成会议纪要送领导班子成员。必要时，将决策状况向上级报告或备案。 三决策执行 经争辩确定的“三重一大事项，依据局内局部工由相关科室组织实施。相关责任科室要认真落实“三重一大事项，在执行过程中发生变化，需对决策进行重大调整或变更，必需经集体争辩争辩同意。“三重一大事项一经集体决策，个人对集体决策有不同意见可以保存，但在没有作出新的决策前，必需无条件执行。需上报相关部门批准的，依据规定上报相关部门。 四、监督检查 (一)严格依据要求，认真执行“三重一大事项集体决策的有关规定，加强对相关责任者的考核监督。 (二)严格执行行政审批和财务制度，对于凡未按规定程序审批或未按规定要求签字的，办公室拒绝加盖公章，涉及资金之外的财务拒绝报账。 (三)严格执行?党员领导干部选拔任用条例?的有关规定。 (四)严格实行党务、政务、财务公开制度，坚持“五个标准内容标准、阵地标准、程序标准、时间标准、管理标准。 五、责任追究 对违反“三重一大事项集体决策制度的个人或少数人，视其情节轻重，赐予责令检查、诫勉谈话、通报批判或上报上级部门处理。 4
