1、平安生产绩效考核管理方法 一、目的为建立和完善公司平安管理工作绩效评定、健全鼓励与约束机制，对公司员工平安绩效进行客观、公平、公正地评价、考核、兑现，特制订本方法。二、范围公司全体员工平安管理工作绩效表现。三、职责1、生产部负责提供考核依据；2、平安生产领导小组负责考核。四、考核指标与相应考核：1、公司第一负责人平安绩效考核1.1 工伤人次的指标控制考核周期：季度（年度）考核细那么:（1）每发生一起轻微伤事故扣0.5分；（2）每发生一起轻伤事故扣1分；（3）每发生一起一般伤事故扣2分；（4）每发生一起较重工伤伤事故扣4分。注：（1）季度工伤事故考核为月度累计值，不设上限；（2）年度工伤事故考核
2、为季度累加值，不设上限；即：工伤事故考核为季度与年度两次考核；（3）超工伤人次，全年平安绩效为0分。1.2 其他生产事故控制考核周期：月度考核细那么：（1）每次事故损失：1万元以下扣0.5分；（2）1-3万元扣1分；（3）35万元以下扣4分；（4）5万元以上（不含）扣8分。1.3 工伤经费控制考核周期：年度1.3.1 严格控制各年度经费指标，不得超标。考核周期：年度。经费超平安目标责任书规定的指目标值，那么全年平安绩效为0分；1.3.2 各类事故人次、经费与上年度同期比较（但未超过2023年目标规定）考核。考核细那么：（1）工伤人次高于上年度同期，每增加一人次，扣1分；（2）工伤费用高于上年度
3、同期，每增加一万元，扣0.5分；（3）其他平安生产事故，每增加一起，扣1分。2生产部平安绩效考核：2.1 工伤人次指标控制。考核周期：季度（年度）考核细那么：（1）每发生一起轻微伤事故扣0.5分；（2）每发生一起轻伤事故扣2分；（3）每发生一起一般伤事故扣4分；（4）每发生一起较重工伤伤事故扣8分。注：（1）季度工伤事故考核为月度累计值，不设上限；（2）年度工伤事故考核为季度累加值，不设上限；即：工伤事故考核为季度与年度两次考核；（3）超工伤人次，全年平安绩效为0分。2.2 其他生产事故。考核周期：月度考核细那么：（1）每次事故损失：1万元以下扣1分；（2）1-3万元扣2分；（3）35万元以下
4、扣5分；（4）5万元以上（不含）扣10分。注：其他事故指：火灾、设备事故等2.3 工伤经费指标控制2.3.1 严格控制年度经费指标，不得超标。考核周期：年度。经费超平安目标责任书规定的指目标值，那么全年平安绩效为0分；2.3.2 各类事故人次、经费与上年度同期比较考核。考核周期：季度/年度。考核细那么：（1）工伤人次高于上年度同期，每增加一人次，扣2分；（2）工伤费用高于上年度同期，每增加一万元，扣1分；（3）其他平安生产事故，每增加一起，扣2分。2.4 平安生产日常管理工作。考核周期：月度考核细那么：（1）未完成公司工作方案，每项扣0.2分；（2）新老员工平安培训教育达100%，未达标每一人
5、次，扣0.5分，累计计算。注：方案中包括：平安生产标准化建设、日常平安检查、整改及平安教育与培训及按规定呈报事项等工作。2.5 平安档案资料管理。考核周期：年度考核细那么：未按要求进行整理存档或不标准不完整每项扣0.2分累计计算。平安管理考核的相关说明：1） 平安绩效考核权重分实施统一考核，各分项不设权重分；2） 各部门各项平安生产控制指标，应本着：强化管理、严格控制、逐年有所下降的原那么，即：本年各部门各项平安控制指标与上年度年同期比较须有所下降；3） 当年度发生了工伤未结案的，目标值与实际费用均延期计入下年度相应的考核周期进行考核；4） 考核工伤费用的计算，是指扣除社保等费用外的工伤费用。
6、2.6 平安生产标准化建设。考核周期：月度考核细那么：1 没有按要求进度保质完成“平安生产标准化工作扣1分/项，累加计分考核；2 没按完成整改需项，且无延期报告和说明，扣1分/项，累加计分考核；3 未能按期达标单位每延迟一月扣5分/月；（4）在规划年内未达标单位当年绩效扣15分。说明：未能按期达标延迟时间是指受评部门因整改不及时或宣讲不到位，而需进一步整改，使原定时间无法进行评审导致延误的时间；3、生产部平安绩效考核3.1 工伤人次指标控制。考核周期：季度（年度）考核细那么：（1）每发生一起轻微伤事故扣0.5分；（2）每发生一起轻伤事故扣2分；（3）每发生一起一般伤事故扣4分；（4）每发生一起
7、较重工伤伤事故扣8分。注：（1）季度工伤事故考核为月度累计值，不设上限；（2）年度工伤事故考核为季年平安绩效为0分。3.2 其他生产事故。考核周期：月度考核细那么：（1）每次事故损失：1万元以下扣1分；（2）1-3万元扣2分；（3）35万元以下扣5分；（4）5万元以上（不含）扣10分。注：其他事故指：火灾、设备事故等3.3 工伤经费指标控制。1 严格控制年度经费指标，不得超标。考核周期：年度。经费超平安目标责任书规定的指目标值，那么全年平安绩效为0分。2 各类事故人次、经费与上年度同期比较考核。考核周期：季度（年度）。考核细那么：（1）工伤人次高于上年度同期，每增加一人次，扣2分；（2）工伤费
8、用高于上年度同期，每增加一万元，扣1分；（3）其他平安生产事故，每增加一起，扣2分。3.4 平安生产日常管理工作。考核周期：月度。考核细那么：（1）未完成平安隐患整改项，每项扣0.5分；（2）未完成公司生产部下达工作，每项扣1分；（3）新老员工平安培训教育达100%，未达标每一人次，扣0.5分，累计计算。4、各部门平安管理人员平安绩效考核4.1 工伤人次指标控制。考核周期：季度（年度）考核细那么：（1）每发生一起轻微伤事故扣0.5分；（2）每发生一起轻伤事故扣2分；（3）每发生一起一般伤事故扣4分；（4）每发生一起较重工伤伤事故扣8分。注：（1）季度工伤事故考核为月度累计值，不设上限；（2）年
9、度工伤事故考核为季度累加值，不设上限；即：工伤事故考核为季度与年度两次考核；（3）超工伤人次，全年平安绩效为0分。4.2 其他生产事故。考核周期：月度考核细那么：（1）每次事故损失：1万元以下扣1分；（2）1-3万元扣2分；（3）35万元以下扣5分；（4）5万元以上（不含）扣10分。注：其他事故指：火灾、设备事故等4.3 工伤经费指标控制。4.3.1 严格控制年度经费指标，不得超标。考核周期：年度。经费超平安目标责任书规定的指目标值，那么全年平安绩效为0分。4.3.2 各类事故人次、经费与上年度同期比较考核。考核周期：季度（年度）。考核细那么：（1）工伤人次高于上年度同期，每增加一人次，扣2分；（2）工伤费用高于上年度同期，每增加一万元，扣1分；（3）其他平安生产事故，每增加一起，扣2分。4.4 平安生产日常管理工作。考核周期：月度。考核细那么：（1）未完成平安隐患整改项，每项扣0.5分；（2）未完成公司生产部下达的工作，每项扣1分；（3）新老员工平安培训教育达100%，未达标每一人次，扣0.5分，累计计算。
