1、企业实施方案4篇 根据xxxxxxx企业文化建设三年规划安排和xxx企业文化推进大会精神，为全面加强矿工会企业文化建设工作，使其成为全体员工共同遵守的行为准那么，xxx制定的企业文化创立实施方案，是在xxx企业文化纲要的根底上制定的，同时较好地表达了xx企业文化的特点，我们结合xxx工作实际，特制定xxx企业文化建设实施方案。 一、指导思想 以xxx企业文化建设三年规划为指导，以全面贯彻落实企业理念文化和行为文化为目标，以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线，以强势推行为手段，全面系统地宣贯xxx企业文化纲要，确保我矿企业文化理念为全体员工所认同和遵从，成为员工信奉的精神信条，为xx
2、x企业文化建设顺利推进奠定坚实的根底。 二、组织领导 为了加强对企业文化建设的领导，确保企业文化建设在我队顺利开展，特成立矿工会企业文化创立领导小组。 （一）企业文化创立领导小组 组长；xxx 副组长：xxxxxx 成员：xxxxxx （二）领导小组工作职责 1、负责制定本单位企业文化创立实施方案，按照活动实施方案全面开展企业文化建设工作。 2、组织全体员工认真宣传贯彻学习xxx企业文化方案、xxx企业文化纲要，组织全体员工开展全面系统，高强度的培训，考试、讲评，全面提升全体员工的企业文化综合素质；全面推进全队企业文化创立工作。 3、制定具有xxx文化特征的共同愿景，岗位标准，岗位职责和理念口
3、号等。 4、负责组织本单位的各种主题实践活动。开展劳模、先进忠于企业的大讨论，出版通讯物，刊出橱窗，在xxx中设企业文化建设专栏。 5、负责本单位企业文化气氛营造，并根据矿上的安排做好企业文化的各项工作。 三、工作目标 1、通过强势推进企业文化建设，形成推动本单位各项工作的核心竞争力，通过强化管理，建立适应我队管理的规章制度，员工行为标准。 2、全面贯彻落实xxx企业文化纲要，开展全面系统、高强度培训，形成良好的企业文化建设气氛。 3、通过对xxx和矿企业文化理念的层层宣贯，形成有xxx文化特征的共同愿景，岗位标准、岗位职责和区队口号。 4、通过宣贯培训，理念考试和工作讲评，提高员工对企业文化
4、理念的认识。通过制度标准，推进行为养成，使企业核心价质理念，根本价质理念，格言，员工行为公约，各种行为标准为员工所认知，熟记，掌握。 四、工作内容和方法步骤 2、营造本单位的企业文化气氛，制作各种宣传牌板，此项工作按xxx要求进行。 3、从8月10日开始到8月25日，给全体员工全面贯彻xxx企业文化推进大会精神，必须做到逐逐句贯彻到位。 5、组织全体员工利用政治学习及科务会议，学习xxx企业文化纲要以及矿企业文化推进年发动大会上有关领导讲话精神，宣传学习要严格遵守全员参加，全面覆盖，自上而下的原那么，认真做到时间，人员内容三落实。认真解读文化纲要使每一名员工到达熟知，熟记。 6、在宣传学习xx
5、x企业文化纲要的同时，组织员工开展深入广泛的学习讨论活动，每次讨论时要制定讨论议题，讨论结果认真记录。 7、抓好愿景对接，在组织员工认真学习，深入讨论，广泛交流，悉心领会文化纲要的文化内涵和精神实质的根底上，提出适合xxx岗位特色的花共同愿景，此项工作在8月底完成。 8、根据xxx的工作实际，对照文化纲要中企业文化理念的要求，修改和完善矿工会各工种岗位责任制，岗位责任制要细化到每一个操作环节，每个工种岗位，员工对各自的岗位责任能熟知并遵从，根据岗位责任制，按照精细化管理的要求，结合各岗位实际，制定严格明确的岗位操作标准，此项工作9月底完成。 9、结合工作，学习的实际，组织全体员工开展座谈讨论，
6、并提出矿工会企业文化口号。 10、根据企业文化创立的要求，在9月10日前，组织全队员工撰写个人工作“座右铭，并建档管理。 11、组织全体员工结合个人工作学习、思想实际提出学习方案，制定学习目标，确定学习内容，并形成书面材料建档备查，此项工作在8月底完成。 12、为确保文化纲要中各种理念为员工所认识，掌握、认同，xxx组织开展企业文化月度讲评活动，成立讲评领导小组，制定讲评制度，每月确定讲评内容，每月必须开展一次。 13、制定学习考勤考核奖惩等管理制度。坚持每天上班学习20分钟，对迟到、早退人员在绩效考核中扣除分值，为了检验学习效果，每月考核一次，考试成绩及格者给予50元奖励，不及格者给予50元
7、处分。 14、建立全员企业文化学习培训及接受教育档案。加强对员工自我学习活动效果的检查指导和考核，并将学习和考核情况记入本人档案，作为今后各项工作考核的依据。 企业平安标准化创立工作实施方案企业实施方案（2）|返回目录为贯彻落实进一步加强平安生产工作的决定、关于开展平安质量标准化活动的指导意见和xxx市人民政府关于做好xx年平安生产工作的意见及市安委会xxx发xx13号文件xx年度企业平安标准化创立工作意见要求，切实做好今年平安标准化企业创立工作，促进企业建立平安生产长效机制，全面提升企业平安生产水平，确保我系统平安生产形势持续稳定，特制定本实施方案。 一、指导思想 以党的xx大精神为指导，深
8、入贯彻落实科学开展观，强化平安生产“双基工作，突出重点，树立典型，稳步推进，狠抓落实。通过开展平安标准化工作，促使企业建立自我约束、不断完善的平安生产长效机制，落实企业平安生产主体责任，全面推进平安管理标准化制度化、标准化，提高全系统企业本质平安水平。 二、任务目标和完成时限 在稳固xx年平安标准化工作成果的根底上，今年我系统有7家企业将通过省级、xxx市级、xxx市级验收，预计在今年11月底前完成。 三、组织和实施 一、成立平安标准化企业创立工作领导小组。 组长： 副组长： 领导小组下设办公室，xxx同志兼任办公室主任。 二、及时召开创立工作会议，明确指导思想、工作目标、工作重点、保障措施和
9、时限安排。 三、每月召开一次调度会，调度和安排创立工作，及时掌握创立工作开展情况，并对下一步的工作进行安排。 四、催促各行办和创立企业要进一步统一思想，将标准化工作列入重要议事日程，抽调责任心强的专业技术人员，成立相应的创立标准化工作小组，集中精力抓好平安标准化的创立工作。 企业劳动竞赛活动实施方案企业实施方案（3）|返回目录一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的x202x年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促平安、促管理、促效益、促开展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司20
10、2x年的奋斗目标奠定坚实的根底。 二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗 三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工 四、劳动竞赛活动的必要性： 1、202x年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。 2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国
11、内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加剧烈。为在剧烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。 五、劳动竞赛活动的具体方法 1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以方案部下达的月度指标为准。 2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容
12、，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门方案安排为准。 3、平安环保、定置管理、物耗、本钱作为全公司各部门（工段）共有的劳动竞赛指标。 4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。 5、多晶硅产量、质量、物耗、本钱的竞赛指标由方案开展部提供月方案作为依据。 6、各部门（工段）劳动竞赛内容指标见附表1、2。 五、劳动竞赛活动的评比方法 1、生产经营指标。 （1）产量指标。以方案开展部每月下达指标为准，完成下达方案指标得总分值。假设实际完成指标低于方案指标10%不得分；低于10%以内的，每低于1
13、%，扣减1分。假设实际完成指标高于方案指标，每高于1%，增加1分。 （2）产品质量。设立方向性指标（电子级）和考核性指标（太阳能级），多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得总分值另加10分。合格率在9099%之间，差一个百分点扣1分。合格率90该项分扣完。 （3）单位产品的物耗。由技术中心提供标准，方案开展部发布竞赛标准。（附后） （4）产品本钱。由财务部提供本钱预算和本钱竞赛指标。 2、重点工作。按时按质完成重点工作得总分值。假设实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。假设提前1天，加1分，最多加5分。 3、平安环保指标。平安无小事，责任重于泰
14、山。凡发生重大设备、环保、人身等平安事故的部门（工段）实行一票否决，取消评比资格。发生一般性平安事故扣3分。 4、劳动竞赛指标完成情况实行月统计、季评比。 5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门（工段）为一个区域进行劳动竞赛；承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评选前两名，授予“红旗集体、“优胜集体的称号。 六、劳动竞赛活动的奖励方法 1、获得“红旗集体、“优胜集体称号的部门（工段）将作为以后评选公司“先进集体“先进中层干部重要参考依据或者推荐对象。 2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源。由公司自有资金列出专项作为奖励基金。 3
15、、劳动竞赛获得“红旗集体或者“优胜集体的部门（工段）（完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的），部门人均每季度奖励（xx）元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。 4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分配。特别对那些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距奖励，表达“多劳多得，奖勤罚懒“奖优罚劣“鼓励先进，鼓励后进的原那么。 5、劳动竞赛指标附后。 七、劳动竞赛活动要求： 1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改进部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真
