1、XX年重点工作及下一步工作方案 2023年重点工作概况 （一）平安检查 1、2023年平安员累计出勤740余人/次，查出各类平安隐患问题548条，整改完成548条，整改率20230（统月计6到11月底）。 2、2023年平安监察部共牵头组织平安大检查25次，查出各类平安隐患问题648条，整改完成648条，整改率20230（截止11月28号）。 3、2023年共接待鄂尔多斯市煤监局平安检查4次，XX县区煤炭局平安检查5次（截止12月1日）。 （二）平安教育培训 1、全员培训。共组织培训15次，培训人员202317人/次，办理入井证449个。 2、平安警示教育： 为了进一步提高职工平安意识和自我保
2、护意识，消除违章的侥幸心理，杜绝习惯性违章行为，共组织各区队观看平安教育片3次，培训人员218人/次。 3、送外取证培训。冀中能源持证人数47，我矿培训17人，方案还需培训45人；山东隆源持证人数52人，我矿培训52人，方案还需培训9人；中煤一建三十一处持证24人，我矿培训2023人，方案还需培训60人；煤矿持证人数60人，方案还需培训20人。 4、平安活动。以宣传国家有关平安生产法律法规、平安生产知识、平安生产管理制度，增强全矿干部员工的平安意识和防范事故的能力为重点，先后组织了平安知识竞赛、平安研讨会及平安发动大会等活动。 （三）平安制度建设 1、煤矿建设期间各项制度不健全，平安管理体系不
3、完善，根据本矿实际情况，积极组织指导平安监察部编制平安管全例会会议制度、平安教育培训制度、平安监督检查及隐患排查制理制度。制订完善了青春塔煤矿平安管理制度及平安生产责任制，将安度、平安技术措施审批制度文字化、标准化。 2、制订了青春塔煤矿平安考核与奖励标准，对各种违章行为的处分金额做出了具体详细的规定。对违章行为的处分有法可循，有章可依。为矿井平安管理走向标准化、制度化奠定了根底。从9月底到11月对各区队共开出罚款单12张，合计6750元。 （四）平安管理机构建设 平安监察部下设矿山救护队、平安检查班，井口检身班，火工品管理班，各工种各负其职，工作认真负责，确保了煤矿平安平稳运行。 1、矿山救
4、护队。是处理矿山事故的专业队伍，当矿井发生灾害事故时，要做到“召之即来，来之能战，战之能胜。除了参加日常训练，做好本职工作的同时，还参与了XX县区环境整治，维护二回路施工秩序、煤矿地面消防检查，拉煤车秩序维护等工作。 2、平安检查班。平安员是矿工生命平安与公司财产的保护神，在煤矿生产中占有举足轻重的作用。自联合试用转以来煤矿井下未发生轻伤及以上事故。 3、检身班。检身员严格执行井口检身制度及出入井清点制度，对出入井人员逐一进行登记，发现矿灯失爆、未随身携带自救器、携带烟火、穿化纤衣服及饮酒者严禁入井，同时维护好井口区域清洁卫生。 4、火工品管理班。我矿暂不涉及火工品，因而火工品管理员无实质性工
5、作，煤矿哪里需要去哪里，先后参加了维护二回路施工秩序、主井口检身、拉煤车秩序维护以及帮助生产技术部整理资料等工作。 （五）其他重点事项 在公司领导的大力支持和同事们的共同努力下我们完成了副斜井失速保护系统的安设、井上下各类牌板的制作与安设、煤矿业务费用与各项福利费的报销、煤矿一二季度环保费用及平安风险抵押金的缴纳等工作。 二、部门综合评价 三、存在的问题 1、平安培训机构不完善，无专职培训师及培训管理人员，培训内容不全面，平安培训教育工作尚需加强。 2、平安隐患排查工作具有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点，给平安管理带来了诸多的挑战。2023年虽然取得了一些成绩，但还存在缺乏之处：贯彻和落
6、实有关制度的力度、平安检查工作科学化和常规化，需要进一步加强；平安管理工作不够深入细致，监督检查还有死角、盲区。 四、下一年度的重点工作方案为了加强公司平安生产管理，认真贯彻执行国家、上级有关平安生产的法律、法规、标准及其他要求，落实公司各项平安生产规章制度，结合本部门实际情况2023年度制定如下工作重点方案： 1、建立健全切实可行的平安管理制度并严格贯彻落实，做到制度管人，制度约束人。进一步标准各项管理工作，努力提高管理水平。 2、监督检查公司各项规章制度的实施，确保平安生产方针落到实处和平安生产目标的顺利实现。 3、制定年度平安培训方案，对新进人员严格实行“三级平安教育，使从业人员能熟练掌
7、握岗位平安操作规程和工艺操作规程。经考试合格后，办理入井证入井作业。建立健全培训档案，详细、准确记录培训内容、考试、考核情况，确保全员持证率到达20230。 4、监督落实矿领导下井带班，区队领导跟班制度，严格按照每月调度室排班方案进行带班、跟班。 5、建立健全平安隐患分级排查治理制度和重大平安隐患评估、监控、整改和报告制度，对重大危险源开展一次平安评估，进行分级管理。 6、认真做好平安检查工作，不留死角、盲区，对发现的隐患及时下达隐患整改通知单，提出整改意见和整改期限。并对整改后工作进行检查验收，确保平安隐患整改率到达20230%。 7、加大“三违管理力度，杜绝减少平安事故的发生。严格落实领导
8、下井反“三违，平安员现场纠“三违，职工监督检举“三违管理机制。对“三违人员以“铁手腕、铁面孔、铁心肠认真对待绝不留情。加强平安教育培训，提高职工自保、互保意识，真正让职工远离“三违。对查处的三违、隐患及事故必须做到以事实为依据，以制度为准绳，秉公执法，不打折扣。 8、积极配合其它部门，对公司的关键装置和重点部位、库房、压力容器、管道、设备装置、消防设施、防雷电、防洪防汛以及防火等专项平安检查，做到平安检查制度化、标准化、经常化。 9、加强安检员日常培训管理，提高综合素质及业务水平，增强井下现场管理的能力。 2023、做好迎接上级管理部门例行检查及矿井综合验收、平安质量标准化验收工作。 第二篇：
9、上半年工作总结及下一步工作重点2023年上半年财务资产工作总结 及下半年工作重点 财务资产科 2023年6月17日 2023年上半年财务资产工作总结 及下半年工作重点 一、2023年上半年财务资产工作总结 今年以来，在厂党政和分公司财务资产处的正确领导下，财务资产科紧紧围绕厂“十二五开展规划和分公司财务工作总体部署，认真学习贯彻局、厂十一届一次职代会精神，以财务管理标准化、精细化要求为目标，以本钱为中心、资金为纽带，坚持依法理财、科学管理的原那么，全面推进全员化、精细化管理，强化财务监督检查，夯实财务核算根底，深入实施内部控制制度，加强财务人员培训，不断提升财务管理水平和会计信息质量，充分发挥
10、财务的效劳、保障和监督作用。上半年主要做了以下工作： （一）强化预算管理，提高预算控制精度 一是科学编制预算，指导生产运行。按照“所有本钱费用都要纳入财务预算，所有预算支出都要落实责任部门和单位的原那么，确立了“以预为先，面向未来分解生产经营指标，全过程抓预算的新理念，不断丰富预算管理内容，拓展预算管理广度。在预算方法上，最大限度地实行零基预算，注重价量结合，年初，根据分公司下达的各项财务指标，组织人员认真测算，将费用分为大项小项，对其中大项小项（占工程的、费用的）实行了零基预算，横向分解到各职能部门，纵向分解到基层单位，层层传递压力，逐级落实责任。实现了生产任务、工作量和价值量的合理匹配及工
11、作量与价 值量双向管理，提高预算的公正性和透明度，确保预算编制的科学化、合理化，激发了各单位努力降本压费的积极性，从而使预算更好地效劳于生产。 二是强化生产结合，提高预算水平。强化财务预算与生产结合的做法，完善了财务与生产协调机制，加大了与地质、注采、产能等生产部门的结合力度，充分发挥各职能部门的作用，不管是年度预算还是月度预算，均由各责任部门根据工作量先行编制，再由财务资产科汇编汇总，并召集各责任者对责任指标予以确认后，上报预算管理领导小组审核批准。实现了变财务部门一家管预算为全厂各部门共同管预算，加强了共同实现预算指标的责任性，有效解决了生产、本钱“两张皮问题。预算对生产的指导作用更加明显
12、。进一步加大预算投向管理，优先保证油田勘探开发和增储上产资金投入需要，保障直接生产性和老区稳产的投入，压缩非生产性支出，重点向重大科研、关键油气设施修理、三防药剂、水井治理、节能降耗等方面倾斜，加大长效投入，有效降低运行费用，防止短期行为。 三是加强过程监控，提高预算精度。加强预算管理与erp系统及内控制度的结合，推进预算的日常过程控制，坚持做到“有预算不超支，无预算不开支。完善预算执行责任体系，将所有部门挂钩指标挂靠到厂主管及分管领导控制和审批，挂钩指标以外的费用按内控权限指引由厂长或厂长授权的副厂长审批；厂科技费、厂平安措施费必须经厂预算委员会讨论通过前方可实施，对于不符合审批程序的费用一
13、律不予办理，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定 的程序批准后执行。利用erp系统功能严控年度预算指标，要求各单位每月上报预算，在预算执行过程中加强预警、预报管理，及时对预算执行情况进行月度分析，及时通报预算执行情况，并将信息及时反响到分管领导，对完成预算指标较差、问题突出的单位，组织人员进行重点跟踪监控，及时解决问题，确保预算平稳运行。 四是严格预算考核，增强预算刚性。根据责、权、利相结合的原那么，完善本钱考核运行机制。从可控性和合理性出发，将考核重点放在基层能够控制的可控本钱上，对生产单位、劳务单位和机关部门制定了不同的考核指标，实行节奖超罚，充分调动各部门和单位的积极性和创造
14、性。在考核上坚持一季一考核，年终总兑现，每个季度，根据各责任中心的实际数据与其预算指标的比照，检查预算的执行情况，提出考核方案，报预算委员会批准，通过考核与奖惩的结合，维护了预算的严肃性和约束力。 （二）加强本钱管控，确保本钱指标平稳运行 一是拓宽本钱管理思路，创新本钱管理理念。针对油气操作本钱控制的巨大压力，及时提出了要“正视困难，打破常规，创新方法，将本钱控制指标落到实处的管理思路，积极探索本钱管理新方法，提出了本钱管理目标“降本钱，拓市场，增效益，制定了本钱管理“实、准、新、严四字方针，即“实在实际本钱的根底上实实在在地降本钱；“准标准做得准，本钱核算准确，存在的问题找得准，措施要得力；
15、“新本钱管理要创新，向管理要效益；“严指标要严，考核要严。 二是开展本钱调研，研究本钱运行规律。认真做好油田本钱调研 的准备工作，3月份组织局部骨干成员到基层小队进行了本钱调研，调查了解了基层单位年初预算指标分解、落实情况，在本钱管理方面存在的问题和困难以及制定的措施，及时掌握了基层本钱控制现状。根据近几年的本钱运行情况对我厂区块按照本钱上下排队，解剖高本钱单元，剖析本钱构成和变化趋势，找准本钱控制的重点，落实本钱管理责任制，强化过程控制，切实解决好管理费用增长过快和本钱中固定费用比重过高等问题。 三是实施全员控制，促进有效开展。以“提升油田价值为导向，以“比学赶帮超活动为抓手，继续大力开展全员本钱管理，充分利用厂务公开会、生产会、网络等各种渠道向职工宣传、剖析面临的形势和挑战，及时将市场压力传递给职工，并建立本钱管理网络，发挥长期在现场指挥生产的班组长作用，确定班组长为现场降本钱的主要责任者，改变传统的单纯由财务人员、本钱核算员
