1、巴新工程部大板北站土建工程开展劳动竞赛的实施方案 大板北站站场工程“大干90天暨“三比三创劳动竞赛 实施方案 为加快大板北站站场工程施工进度，充分调动和发挥广阔参建员工工作积极性和主动性，平安、优质、高效完成大板北站站场工程，打造“中国铁建品牌，为后续铺架施工创造有利条件，根据工程部2023年7月8日工作会议要求，结合工程实际情况，于2023年7月日-10月日在大板北站掀起以“大干90天暨“三比三创为内容的劳动竞赛活动。其实施方案如下： 一、工程概况、工程特点、节点目标、奖罚措施 （一）工程概况 大板北站土建施工工程建设规模为。结构物涵洞5座100延米，土石方40m3，站房m2。总工期3个月。
2、 （二）节点目标和奖罚措施 （三）工程特点 （1）工程量较大。 （2）协调和施工难度大，征地拆迁难，质量标准高。 （3）工期紧张，节点工期、总工期要求紧，10月日前全部完成。 （4）奖罚较重。 二、开展劳动竞赛的目的和意义 开展“大干90天劳动竞赛活动，不仅有利于发挥员工的主人翁作用，提高员工的工作积极性、主动性和创造性；而且有利于营造“比、学、赶、帮、超良好气氛，建立积极向上的竞争机制和鼓励机制，不断提升员工的综合素质，促进工程管理水平的提升，激发工程部内部活力，提高工程盈利水平和履约能力，为推进工程部又好又快开展做出奉献。 三、竞赛目标 （一）工程质量。工程验收合格率100%，单位工程优良
3、品率90%以上，争创部优工程。 （二）工程进度。按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现10月18日前全部完成大板北站所有线下施工工程。 （三）本钱控制。不突破目标本钱，严格控制工程本钱。 （四）科技创新。发挥人力资源优势，采用新技术、新工艺、新材料，努力攻克技术难题。 （五）平安生产。实现平安目标，严格执行平安生产责任制与平安生产操作规程，确保施工过程中不发生一例平安责任事故。 （六）廉政建设。按章办事，公开透明，不发生一例违法乱纪案件。 四、劳动竞赛组织机构 成立工程部劳动竞赛领导小组，做好劳动竞赛活动规划、检查、指导和催促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。
4、 组长：任化庆孙洪泉 副组长：李勇周俊清代四九孙发敏 组员：石峰张红申罗福朋林军成冉耀华文新湘魏宏飞 贾志强王秀芳杨恩德曹思远阮雷斌杨新华张立 毛雪利 领导小组下设办公室，负责劳动竞赛的日常工作，工程副书记李勇兼任领导小组办公室主任。 五、竞赛时间和竞赛工程 竞赛时间。从2023年7月日开始至2023年10月日止共计90天。 竞赛工程。大板北站涵洞、土石方回填及其站场配套工程。 六、实施步骤 第一阶段（竞赛准备阶段） 召开发动会议，抓好竞赛规划，明确竞赛目标、评比标准，并结合工程实际编制巴新铁路大板北站土建工程劳动竞赛实施方案。 第二阶段（宣传发动阶段） 加强宣传，营造“比、学、赶、帮、超的良
5、好气氛。要充分利用互联网、宣传橱窗、召开会议等形式，广泛宣传开展劳动竞赛的目的、意义和要求，努力提高工程部全体员工的思想认识，发动全体员工参与竞赛活动，形成全员、全过程参与竞赛的意识，把开展劳动竞赛活动与创立文明工地活动、争创优质工程方案、企业文化建设、诚信教育等活动相结合，贯穿于工程施工的全过程，充分调发开工工作的主动性与积极性，着力提高工程管理水平。第三阶段（竞赛实施阶段） 建立完善劳动竞赛的工作机制，落实劳动竞赛具体措施。定期召开领导小组会议，分析劳动竞赛过程中出现的新情况，研究解决劳动竞赛过程中出现的新问题，切实把劳动竞赛纳入重要议事日程，并做到“三结合： 一是与施工生产相结合，认真分
6、析工程部施工生产形势，认真、细致、科学地编排生产方案，制定有效的管理措施，带着全体员工围绕施工生产的方案目标，掀起施工生产高潮，克服困难，奋力拼搏，满足工程进度要求；二是与创优工程相结合，围绕创优工程措施方案，要求全体员工以高度的责任心，坚持文明施工，平安生产，狠下力气抓工程质量，创出品牌塑造企业形象，确保工程质量；三是与标准管理相结合，进一步制定和完善工程部各项管理制度，标准施工全过程的各项管理工作，初步形成一整套标准管理的模式，力争工程部的管理水平更上一层楼。 第四阶段（检查与整改阶段） 按照实施方案内容全面落实劳动竞赛措施的同时，对照业主制定的考核方法与评定条件进行自查，不断反响与改进，
7、结合工程施工需要，使劳动竞赛活动经常化、标准化、制度化。 第五阶段（提高与完善阶段） 进一步深化劳动竞赛活动，建立健全劳动竞赛鼓励机制，探讨新时期劳动竞赛的客观规律。同时，加强管理，完善工程部的管理制度，通过劳动竞赛活动提高工程部综合管理水平，在工程质量、工程进度、本钱控制、科技创新、平安生产、廉政建设等方面取得突出成绩，为实现“争第一，创一流的战略目标作出新的奉献。 七、评比与表彰 根据“六比六创劳动竞赛考核标准，结合工程部每月的节点目标完成情况，对各部门尤其是大板北站架子队进行考核，考核结果与奖罚挂钩，并对于在劳动竞赛中表现突出的部门及个人，及时申报立功奖励。 八、竞赛要求 （一）统一思想
8、，提高认识，增强完成大板北站工程建设的紧迫感和责任感。各部门、架子队要充分认识开展劳动竞赛活动的出发点和落脚点在于提高企业经济效益、提高企业素质、提升企业形象、增强企业核心竞争力。 （二）明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。各部门、架子队要根据考核方法与评定条件，制定切实可行的措施，并把劳动竞赛的任务分解、落实到各个部门、班组和每个岗位，形成党政工团齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制，狠抓落实，确保通过各项指标考核。 （三）建立鼓励机制，努力在广阔员工中形成立足岗位、钻研技术、锐意进取、乐于奉献的良好气氛。工程部劳动竞赛领导小组每月定期进行考核，并将考核结果与奖金挂钩，同时，考
9、核结果作为工程部参加业主等先进评比的主要依据。 （四）增强员工终身学习、全程学习、团队学习的理念，创立学习型组织，形成“工作学习化、学习工作化的气氛，增强员工的学习能力、创新能力和竞争能力，培养技术型、知识型等复合型员工。 （五）选树典型，发挥示范和辐射作用。工程部劳动竞赛委员会要及时表彰在劳动竞赛过程中涌现出来的先进个人、先进班组和先进集体，为营造“学先进、赶先进的良好气氛发挥示范和辐射作用，进一步掀起劳动竞赛新高潮，向集团公司、公司和业主交上一份满意的答卷。 二0一0年七月二十日 内容总结（1）各部门、架子队要充分认识开展劳动竞赛活动的出发点和落脚点在于提高企业经济效益、提高企业素质、提升企业形象、增强企业核心竞争力（2）（三）建立鼓励机制，努力在广阔员工中形成立足岗位、钻研技术、锐意进取、乐于奉献的良好气氛（3）（四）增强员工终身学习、全程学习、团队学习的理念，创立学习型组织，形成“工作学习化、学习工作化的气氛，增强员工的学习能力、创新能力和竞争能力，培养技术型、知识型等复合型员工
