1、平安生产年终工作总结范文 2023年，在分公司的正确引领下，在工程部领导的正确领导下，在监理及分包单位的全体努力下，工程部针对施工平安管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了2023年下半年工程工程施工平安管理的各项任务。回忆2023年平安生产管理，我们感慨万分，有经验教训，有突出的成绩，也有需要在工作中持续改进的工作方法和工作思路，现将我工程部2023年平安工作总结、平安生产形势分析，以2023年的平安工作方案汇报如下： 一、领导高度重视全面开展平安生产管理工作 为进一步做好我工程部平安生产管理工作，切实加强该工程对平安生产工作的领
2、导，工程部把平安工作列入重要议事日程，由工程经理直接抓，工程副经理具体抓，各部门负责人、各分分包队及现场平安员具体分工负责组织实施，全面深入地开展工程部的平安生产管理工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。 二、组织机构健全各项平安制度措施 根据公司、分公司的要求，建立健全了平安生产管理体系，加强了领导，分工明确，工程经理负责整个工程的平安工作，工程副经理主抓工程的平安生产工作。工程部下设专职平安员，全面监督和指导现场的平安生产，并设置了义务平安员，及时了解和反响工地上的平安信息。根据本工程的特点，合理编制了各工程平安生产制度及各项保证措施。组织落实了平安生产体系的建设，为工
3、程的平安生产提供了强有力的体制和组织保证，为平安生产工作提供了有利的前提条件。 三、制度保证，措施到位 1、建立平安生产工作领导责任制和责任追究制。由工程副经理负责，将平安生产工作列入各分包队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。 2、签订责任书。工程部与各分包队层层签订责任书，明确各自的职责。将平安教育工作作为对员工及分包队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责的原那么，做到职责明确，责任到人。 3、不断完善工程部平安生产工作规章制度。建立健全工程部平安施工的各项规章制度，并根据平安生产工
4、作形势的开展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的平安生产管理制度。 4、建立工程平安事故处置预案制度。工程部建立事故应急救援领导小组，制定了平安事故处理应急预案制度。 四、加大平安生产技术交底力度，提升标准操作能力 由于各分包队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工程施工的平安生产管理工作带来了一定的难度。为此，工程部平安人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的平安情况进行平安交底，使其施工人员明白各种操作规程及标准要求，做到标准施工平安施工，为平安生产打下了坚实的理论根底。其次，组织现场平安管理人员进行培训，使其明白各项平安生产的相关规定
5、及操作要求，提高平安管理人员的政策理论水平，强化其责任心。 五、加大平安宣传力度，潜移默化地使广阔施工队伍在施工生产过程中接受平安生产教育。 平安生产教育工作不是可有可无的一门工作，是工程部平安生产工作最重要的一局部，我们平安生产的指导思想是“平安第一，预防为主，综合治理。因此，平安生产教育工作是“预防为主的前提。在平安生产教育工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应具体落实到施工当中去，一年来，工程部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保平安施工、文明施工，制作了数万元的平安生产、文明施工的标志标牌。并且根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使
6、现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类平安事故的发生。 六、严格检查制度，消除平安隐患 工程部根据不同时期的平安生产工作重点的不同，组织相关人员对平安生产重点部位进行系统的检查，对查出的平安隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批评，对于严重的平安隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后上报工程部，经平安管理人员同意后才能进行施工。今年，共组织大检查12次，共发现各类平安隐患48处，整改48处，整改率达20230% 七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练 根据施工标准要求，进人施工现场必须配戴平安帽，高空作业时，
7、施工人员必须戴好平安帽，系好平安带和平安绳。为此，工程部要求各施工队在各分项工程开工以前，必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达20230%。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的平安事故能够快速有效的抢险，工程部根据平安生产标准要求及业主要求，编制了有关专项应急预案。 八、2023年的工作重点 1、在平安管理工作中，根据实际情况逐渐修订完善平安生产规章制度。 2、加强对各个施工队的平安管理监察力度和奖罚力度，强制性不定期对各个施工现场及作业层进行平安检查，使平安管理工作制度化。 3、继续坚持日
8、常平安检查，把平安隐患消除在萌芽状态。 4、坚持班前教育，定期进行职工平安思想教育，提高员工的平安思想意识，从根本上保证生产的平安。 5、高度重视，强化落实。在“落实上下功夫，保证落实及时有效。 6、在以后的平安管理工作中注意平安管理方法的改进。加强学习，更新管理方法，即有科学性，又有实用性；即有严肃性，又有以人为本的元素。 以上是我工程部一年来平安生产管理工作的回忆与总结，其中有成绩也有缺乏，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于缺乏，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，我们相信，在分公司领导的正确领导与指引下，在全体员工的共同努力下，西安国际港务区行政信息中心餐饮工程部的平安生产管理工作将会更上一层楼。 第5页 共5页
