1、煤矿平安生产长效机制建设对策与建议 （一）建立健全平安生产法律体系，是建立平安生产长效机制的重要保证。 完善的平安生产法律体系是建立平安生产长效机制的根底和法律保障。一是要尽快制定出台有关单行法规、条例，如生产经营单位平安评估、重大危险源的监控及事故隐患整改、事故调查处理等。二是要补充和完善平安生产法律法规，如建立乡镇独立编制的平安监管机构并配置人员、平安生产行政执法主体以及对乡镇推行授权平安执法和平安监察员特派员的政策规定等。三是细化量化高危行业市场准入的法律制度，提高生产经营单位市场准入的“门槛。 （二）建立健全协调配合机制，形成条块合力。 协调配合机制是有效整合各地、各部门平安生产资源和
2、要素，发挥最大作用，实现平安生产目标的重要保证。一是推行重大平安问题协商协调制度。由地方主要领导负责牵头，涉及部门配合，实行“谁主管，谁负责、“谁为主，谁牵头的原那么，进行协商、协调，并形成明确的纪要，按照协商议定的事项分头抓落实。二是推行联合办公制度。在涉及平安生产的审批、检查、执法工作中，采取集中办公，联合行动，阳光行政、联合审批的方式，搞好审批环节的合理衔接，确保公正、公平、公开，既提高办公效率，又把好平安前置审批这一重要关口。 （三）建立健全责任落实机制，强化各级平安责任。 责任落实是平安生产工作的核心内容，要着力实施“四化，狠抓落实：一是平安生产责任主体明晰化。主要包括三个层次的责任
3、主体明晰，首先是明确生产经营单位这一最根本、最主要的责任主体；其次是明确负有平安监管职责的部门责任，谁主管谁负责，明确条条块块之间的专项监管职责，明确相互之间的配合监管职责，做到各司其职，各负其责，协调配合；最后是明确各级政府职责。二是考评指标定量化。在年初签订平安责任状时，要做到责任落实、不留死角、不留盲区，年终按其责任目标进行考核，实行量化评分，硬账硬结，一票否决。三是监督检查日常化。制定详尽的监督检查制度，认真做好每月单位自查、每季度系统排查、每季度全面大检查，同时定期不定期开展督查和突击抽查活动，促使监督检查工作步入日常化、经常化、标准化的轨道。四是责任追究制度化。对各层次责任主体因工
4、作落实不到位而酿成的平安事故应负的责任类型，一查到底，决不手软，充分发挥责任制度的教育和警示作用。 （四）建立健全运行保障机制，夯实基层根底工作。 一是组织保障机制。在各地各部门、各规模煤炭生产企业，配齐平安监管人员，做到机构、人员、装备、经费“四到位，按照“谁主管、谁负责和“管生产必须管平安的原那么，切实形成横向到边、纵向到底的监管网络，确保组织保障到位，监管得力。要特别针对乡镇监管无力的症结，推行授权执法、设立监察特派员等制度。二是平安生产投入保障机制。可在全省普及xx市设立“平安生产风险抵押金和“平安投入专项资金的做法，确保平安机构运行的必要经费，各生产经营单位按照平安评估评价要求，加大
5、对设备及平安条件的改善投入，有效提高生产经营单位整体抗风险能力。三是风险保障机制。将保险业与平安生产工作相结合，让保险机构主动介入工伤保险，要创造条件，使商业保险公司顺利进入平安生产领域，推行高危行业雇主责任险、从业人员人身意外伤害保险、生产经营单位财产保险等商业险种，有效化解企业事故风险，从而改变解决企业出事、政府买单的境况。 （五）建立健全预警监控系统，落实预防为主的方针。 一是坚持平安生产调度与统计分析制度。在各地、各部门设立专门的统计信息员，每月上报各方面平安信息和事故统计，为党委政府平安决策提供理论数据根底。二是坚持平安生产情况通报制度。在每季度通报平安形势和平安生产工作的根底上，每
6、半年将平安生产情况与经济开展指标情况一并排位进行通报。三是坚持重点监控制度。在本区域内对重大危险源建档、检测、监控，对各类企业按危险程度不同等级进行分类管理，对重大隐患要按照定整改方案、定整改资金、定整改责任人、定整改期限的“四定措施加以催促落实，做到及时整改、有效监控，确保平安。四是坚持动态分级预警制度。结合本地实际及地理状况，开展季度平安事故预警及突发自然性平安事故预警工作，做到未雨绸缪，居安思危，尤其是对已发生的事故，开展举一反三警示教育，有的放矢，采取有针对性的措施，切实遏制住事故多发的势头。五是坚持宣传教育培训制度。利用各种形式和活动，并充分发挥新闻媒体的作用，普及平安生产法律法规和
7、平安常识，宣传先进典型和经验，强化舆论监督和社会监管，按照分类指导、统筹规划和分级实施的原那么，对企业领导、安管干部、特种作业人员分级培训，从根本上改变企业员工平安意识薄弱、技能及防护素质偏低的状况。 （六）建立健全应急救援机制，减少事故损失。 一是政府应制定切实可行的重特大平安生产事故应急救援预案，各行业主管部门制定行业、各企业重特大平安生产事故的应急救援预案，形成主次清楚，衔接合理、内容完善的预案体系。二是健全应急救援队伍。要成立以地方领导为指挥长、分管副职为副指挥长、各部门主要领导为成员的应急救援的指挥系统、信息系统、技术支持系统、专家咨询系统、救援组织系统、后勤保障系统等，并要培训现场应急救援力量，一方面要重点培训由消防、卫生及相关部门专业人员组成的专业救援队伍，另一方面要有方案地培训各生产经营单位的应急救援组织和社会救援力量，组建起一支专业队伍与社会力量联动互补、密切配合的精干队伍。三是救援装备和物资的准备。对应急救援系统的成员和各类救援人员，要配备必要的个人防护装备，对救援所需的起重运输机械、槽罐车、堵漏工具等装备和水泥、黄沙、泡沫、石灰、稀释液等物资，要定点、定人、定单位负责联系和落实，确保随时备用。四是开展有针对性的预案演练。对已形成的预案及救援队伍，开展有目的、有针对性的实践演练，完善预案中存在的问题，提高各救援队伍的配合能力。 第5页 共5页
