1、酒店采购管理制度及流程 xx 酒店采购管理制度及流程一、采购管理制度为使酒店的采购工作走上制度化、标准化 ,合理控制本钱 ,加强内 部工作协调和提高工作效率 ,特制定本采购管理制度 :一、 采购管理部门酒店设立专职采购部 ,隶属酒店财务部管理 , 接受财务总监、本钱 控制、集团稽查部及其它部门的监督 , 全面负责酒店的采购工作 .二、 采购部工作根本要求所有采购工程均需董事会签批授权及酒店财务部批准同意所有采购物品均需比拟至少三家的价格和品质 , 月结类物品每 月每一类至少有三家供货商提供报价单所有采购物品的品质须保持一惯稳定采购部工作人员须对自己采购物品的价格和品质负责采购部须每半个月一次通
2、过、外出调查、接待厂商 等方式获取酒店使用的各类物品主要品种的价格信息并整理 成价格信息库 , 以书面形式汇报给酒店财务部及董事会所有供给商名片、报价单、合同等资料及样品采购部须登记归 档并妥善保管 , 有人员变动时须全部列入移交 . 上述资料及采 购人员自购物品价格信息采购部每天须录入至采购部价格信 息库.采购时间要求：一般物品采购时间为3天；急用物品当天必须采 购回来；印刷品、客房一次性用品、布草等使用部门须提前一 个月下单采购采购部禁止采购任何未下申购单的物品，否那么财务部将不予以 报销禁止使用部门自行采购物品或私自与供给商洽谈采购事宜采购部负责跟进各协作厂商的货款及时签批支付事宜 .对
3、到期的应付帐款，酒店应及时支付，以建立酒店良好形象，维护酒店 财务信誉，同时也为日后的采购工作提供便利.三、采购审批程序申购单审批程序：使用部门经理仓库主管开一 资产会计复查一 董事同意 采购部询价一财务总监一稽查部 行政办董事会 申购单返回采购部单位价值1000元以下或批量价值在2000元以下的由采购部现 金自购的物品，采购部须事先货比三家，并在申购单上注明询价结 果和选定的供给商，经董事会最后批准前方可采购.酒店财务部和 集团稽查部将对价格及品质进行不定期抽查.单位价值1000元以上或批量价值在2000元以上的物品采购 审批程序：采购部寻找至少三家厂商比拟价格品质 一评定小组确定供货商一采
4、购部与供货商共同草拟合同或采购协议财务审批行政办审批 董事会审批盖章或签字 k执行合同或协议评定小组由采购部、使用部门、财务部、主管副总、集团稽 查组成3赊购月结物品采购审批程序蔬菜、肉类、冻品、三鸟、海鲜，水果由各厨主厨直接下单至采 购部叫货.其它物品按上述第1、2、3款程序执行.各月结供给商选定方法：采购部每月每类物品均应邀请至少三家 供给商报价，采购部、使用部门、主管副总、财务部和集团稽查部组 成供货商评定小组，通力合作，进行价格及质量的比拟和讨论，选定 供给商。采购部及上述相关部门可分头或联合组织市场调查， 根据市场调查的价格，与供给商确定固定的一个月的供给价， 在此确认期间 内，供给
5、商将按此固定价格提供酒店所需的物料.四、 采购监督采购本钱的控制由财务部、采购部、使用部门及集团稽查部共 同完成，平时各部门应及时到市场上了解价格行情，以促进酒店 采购本钱的控制与监督.五、 供给商管理财务部应定期每月或每季度牵头，组织财务部、采购部、使用 部门及集团稽查部对供给商进行评估酒店每类物品须有至少 三家供货商,淘汰局部不合格供货商.选用供给商角度米用1+2+N原那么，所谓1+2+N是指一类商品一个主供给商、 2 个辅助供给商、 N 个考察供给商。这类商品只有一个主要供给商，大约 70%的物资从他手中购置。2 个辅 助供给商提供大约 20%的物资， 一旦主供给商出现问题能有其 他供给
6、商立即顶替。数量不限的考察供给商既是辅助供给商的 后备力量，也使酒店在采购极其特殊物资时无购置死角。采购部要做好同供货商的联系和接待等工作 ,维护酒店形象 .二、采购流程一、各类物品采购工作流程1、 仓库补仓物品的采购工作流程：仓库的每种存仓物品，均应设定合理的采购线，在存量 接近或低于采购线时，即需要补充货仓里的存货，仓库 主任要填写一份仓库补仓 “采购申请单 ，且采购申请单 内必须注明以下资料 :1货品名称，规格；2平均每月消耗量；3库存数量；4最近一次订货单价；5最近一次订货数量；6提供本次订货数量建议。经何董事签批同意后送采购部经理初审，采购部经理在 采购申请单上签字确认，并注明到货时
7、间。采购部经理 初审同意后，按仓库 “采购申请单 内容要求，在至少三 家供货商中比拟 ,选定相应供给商，提出采购意见，按酒 店采购审批程序报批，经董事会批准后，采购部立即组 织实施，一般物品要求之 3 天内完成。如有特殊情况， 要向主管领导汇报。2、 部门新增物品的采购工作流程： 假设部门欲添置新物品，部门经理或各餐厅总厨应撰写有 关专门申请报告，经董事会审批后 ,连同“采购申请单 一 并送交采购部，采购部经理初审同意后，按 “采购申请 单内容要求，在至少三家供货商中比拟 ,选定相应供给 商，提出采购意见，按酒店采购审批程序报批，经董事 会批准后，采购部立即组织实施 .3、 部门更新替换旧有设
8、备和物品的采购工作流程： 如部门欲更新替换旧有设备或旧有物品，应先填写一份 “物品报损报告 给财务部及董事会审批。经审批后，将 一份 “物品报损报告 和采购申请单一并送交采购部，采 购部须在采购申请单内必须注明以下资料 :1货品名称，规格；2最近一次订货单价；3最近一次订货数量；4提供本次订货数量建议。采购部在至少三家供给商中比拟价格品质 ,并按酒店采 购审批程序办理有关审批手续，经董事会批准后，组织 采购。4、 鲜活食品冻品的采购工作流程： 蔬菜、肉类、冻品、三鸟、海鲜，水果等物料的采购申 请，由各酒吧、 各部门总厨或主管， 根据当日经营情况， 预测明天用量，填写每日申购单交采购部，采购部当
9、日 下午以落单或第二日直接到市场选购。5、 燃料的采购工作流程： 采购部根据营业情况与工程部编制每月燃油、石油气、 柴油采购申购方案， 填写采购申请单 ,按酒店采购审批程 序办理，并组织实施。6、 维修零配件和工程物料的采购工作流程：工程仓日常补仓由工程部填写 “采购申请单 ，且采购申请 单内必须注明以下资料 : 1货品名称，规格；2平均每月消耗量； 3库存数量； 4最近一次订货单价； 5最近一次订货数量； 6提供本次订货数量建议。大型改造工程或大型维修活动 ,工程部须做工程预算 ,并根 据预算表工程填写采购申请单 工程预算表附在采购申请 单下面 , 且采购申请单内必须注明以下资料 : 1货品
10、名称，规格； 2库存数量； 3最近一次订货单价； 4最近一次订货数量； 5提供本次订货数量建议。以上采购申请单经何董事签批同意后送采购部经理初审， 采购部经理初审同意后，按 “采购申请单 内容要求，在 至少三家供货商中比拟 ,选定相应供给商，提出采购意见， 按酒店采购审批程序报批， 经董事会批准后， 采购部立即 组织实施 .二、采购工作流程中须标准事项 :1、所有的采购申请必须填写一式四联，采购申请单经部门经理 核签后，整份共四联交给资产会计，资产会计复核后送董事。2、采购申请单一共四联，在经审批批准后：第一联作仓库收货 用。第二联采购部存档并组织采购。第三联财务部本钱会计存档 核实。第四联部
11、门存档。3、审核采购申清单：收到采购申请单后、采购部应作出以下复 查以防错漏。1签置核对：检查采购申请单是否部门经理签置，核对其是 否正确。 2数量核对，复查存仓数量及每月消耗，决定采购申请单上 的数量是否正确。4、邀请供给商报价。三、货比三家工作流程：每类物品报价单需要最少三家作出比拟， 目的是防止有关人员从中 徇私舞弊， 保证采购物品价格的合理性。酒店采取三方报价的方法 进行采购工作，即在订货前，必须征询 3个或 3个以上供给商报价， 然后确定选用那家供给商的物品，具体做法是：1、采购部按照采购申请单的要求组织进货，填制空白报价单， 包括：填写空白报价单中所需要的物品名称、产地、规格、型
12、号、数量、包装、质量标准及交货时间，送交供给商至少选择 3个供给商，要求供给商填写价格并签名退回。对于交通不便或外地的供给商，可用或询价。用询价时，应把 询价结果填在报价单上并记下报价人的姓名， 职务等。提出采 购部的选择意见和理由，连同报价单一起送交评定小组审批。2、评定小组根据采购部提供的有关报价资料，参考采购部的意 见，对几个供给商报来的货品价格以及质量， 信誉等进行评估后， 确定其中一家信誉好、 品质高、价格低的供给商， 报董事会审核 .四、采购活动的后续须跟进工作1、 采购订单的跟催 当订单发出后，采购部需要跟催整个过程直至收货入库。2、 采购订单取消1 酒店取消订单：如因某种原因，
13、 酒店需要取消己发出之订单， 供给商可能提出 取消的赔偿， 故采购部必须预先提出有可能出现的问题及可行解 决方法，以便报董事会作出决定。2供给商取消订单： 如因某种原因，供给商取消了酒店已发出的订单，采购部必须能找到另一供给商并立即通知需求部门。为保障酒店利益， 供 应商必须赔偿酒店人力、时间及其他经济损失。违反合同：合同上应载明详细细那么， 如有违反， 便应依合同上所载处理。档案储存： 所有供给商名片、报价单、合同等资料须分类归档备查 , 并连同采购人员自购物品价格信息每天须录入至采购部价格信息库采购交货延迟检讨凡未能按时、 按量采购所需物品， 并影响申购部门正常经营活动 的，需填写采购交货延迟检讨表 ，说明原因及跟进情况并呈 财务部及董事会批示。采购物品的维护保养： 如所购置的物品是需要日后维修保养的， 选择供给商便需要注意 这一项 .对设备等工程的购置，采购员要向工程部咨询有关自行 维护的可能性及日后保养维修方法。同时，事先一定要向工程部 了解所购物品能否与酒店的现有配套系统兼容， 以免造成不能配 套或无法安装的情况。
