1、规划局考核工作制度2篇 第一篇 一、组织领导 年度考核工作在局长的领导下进行。成立局机关工作人员年度考核领导小组，负责组织和综合性考核工作。科室长在分管领导的领导下负责本科室工作人员的考核工作，人事科具体负责考核工作的组织协调工作。 二、考核范围和内容 凡局机关和直属单位当年年底在编在岗的工作人员均参加年度考核。市委组织部管理的干部年度考核，执行上级有关规定。考核的主要内容为被考核对象在履行岗位职责中的德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况，积极参加本单位文明创立活动和各项公益性活动情况，完成上级交办的其它阶段性、突出性工作任务情况等。 三、考核步骤和方法 1、个人述职、民主评议。被考核对象在搞好
2、个人年终总结的根底上，分组进行个人述职和民主评议，各组负责人由考核小组根据情况指定。各组个人述职和民主评议应请分管的局领导参加。评议后，被考核对象个人按要求填写?干部年度考核登记表?，并呈有关负责人按权限签署考核等次建议意见，即：副科级干部由局一把手签，科室长由分管领导签，其余对象由所在科室科室长签。?干部考核登记表?签署意见建议后，以科室为单位收集集中报局办公室。 2、民主测评，审定等次。民主测评由局机关全体工作人员参加。采取无记名投票，不限定优秀等次人数比例的方法，对所有被考核对象进行各个等次的测评，并指定工作人员综合测评结果上报局领导作为评定被考核对象最终考核等次的根本依据之一。考核结果
3、分为“优秀、“称职合格、“根本称职根本合格、“不称职不合格四个等次，“优秀等次的人数按当年市人事局核定的比例执行。 3、通报结果，整理归档。最终考核结果载入?考核登记表?，局机关发文通报；指定工作人员填写表格，搞好总结并做好考核资料的整理上报和归档工作。 四、考核结果的运用 把干部年度考核结果与干部选拔任用、奖惩有机结合，对评为“优秀等次的干部，按有关制度规定进行表彰和奖励。 第二篇 为了节约开支，反对铺张浪费，加强接待管理，根据本局实际，制定如下制度： 1、公务接待应按照“热情待客、勤俭节约“的原那么，尽量做到少而精，防止过多，力争节约； 2、上级领导、外地来宾或县检查团来我局指导工作或联系
4、业务，应本着热情周到的原那么，经办公室向办公室分管领导或局长汇报，同意后由办公室统一安排； 3、用餐一般安排在指定的饭店，对未经局长或分管局长同意擅自安排用餐的，其费用由责任人和经办人自理； 4、严格控制陪客人数，实行对口作陪，严禁一客多陪。特殊情况由主陪领导掌握； 5、招待标准：不含烟酒 省、市、县领导含兄弟县市局长按万办字2023226号文件执行； 县统一安排的检查组，每人每餐30元，工作餐每人20元； 兄弟县市一般干部每人每餐15元，工作餐每人每餐10元； 招待中除局长同意外一律不打烟； 6、特殊情况外，严禁用公款搞娱乐活动； 7、超范围、超标准或不按指定地点执行的接待费用，不准报销。违反规定招待的，所发生的一切费用由个人自理。 4
