1、李秋喜董事长在集团公司人才工作会议上的讲话 （2023年9月3日） 李秋喜 同志们： 新一届班子对人才工作高度重视，将带好队伍作为班子的重要任务之一。从机构改革、工资改革，到干部竞聘、选送优秀年轻人到清华大学、江南大学培训等，公司始终秉承和坚持“企业树人，人才兴企的理念，积极探索新形势下实施人才战略的新途径，形成了广纳群贤、能上能下、公平公正的用人机制，为各类人才的脱颖而出创造了优良环境，构筑起汾酒事业的坚强基石。 在白酒行业日趋严峻的大环境下，时机是给有准备、有实力的企业的。人才是企业开展的第一战略资源。所以，培养和造就一支高素质的人才队伍，这是实现汾酒崛起的关键性工程。 就今天会议精神的贯
2、彻落实我讲以下两点： 第一，提高认识，理清思路，明确任务。这次会议对新形势新任务下的人才工作提出了的新要求，进一步明确了人才队伍建设在公司跨越开展中的地位和作用。汾酒事业，人才为本，加强人才工作和人才队伍建设，对于大力提升汾酒综合实力和核心竞争力，推动汾酒事业跨越开展，有着重大的现实和战略意义。这次会议，明确了公司人才工作和人才队伍建设的指导思想、目标任务等。通过这次会议，大家要找准做好人才工作的着重点和着力点，要把思想统一到这次会议精神上来，统一到这次会议的部署和要求上来，以高度的政治责任感和历史使命感切实抓好人才工作和人才队伍建设，发扬改革创新的精神和求真务实的作风，扎扎实实地把会议提出的
3、各项任务和要求贯彻好、落实好。 广阔领导干部尤其要明确，人才工作是一个系统工程，他不是哪个部门、哪几个人的事情。有些干部认为这不是自己分管的事，就不主动去思考、去作为，存在严重的“等、靠、要思想，要人就伸手，工作没干好就说没人。要明确，每一位领导干部都有培养自己下属成才的义务。会后，我们的领导干部要在自身的主观意识上多找原因，不要老是埋怨、抱怨，推卸自己应负的责任，要紧紧围绕公司开展战略和部门工作目标，制定人才培养和使用方案，实现人才开展与企业开展同步一致，为集团公司人才开展提供坚强的人才保证。 第二，突出重点，统筹规划，狠抓落实。意见出台了，目标明确了，剩下的事情就是如何贯彻落实好人才工作意
4、见。各单位、各部门要把贯彻落实人才工作会议精神，实施好人才工作意见，作为当前和今后全公司的一个中心任务，紧紧抓住人才队伍建设中存在的主要问题、薄弱环节，使人才工作不断取得突破性进展。要从实际出发，进一步解放思想、更新观念，对人才工作进行科学筹划，做到谋全局、抓重点、明实情、出实招、求实效。尤其要加大力度对毕业分配到单位的学生，有意识地去关心、教育、引导和培养。不仅要发挥员工教育培训的根底性作用，更要利用实践成才这个渠道，鼓励支持年轻人到生产一线去摸爬滚打，在实践中积累经验、增长才干。 公司有关部门要加强与各单位的协作，深入推进人事、分配、考核等制度改革，使人才工作意见真正能够落地生根，接上地气
5、，为人才成长、开展创造更好的环境。要不断开拓创新，形成一整套科学、有效、更具活力的人才体制机制，积极探索以品德、能力、业绩为导向的科学化、标准化的人才评价机制，为汾酒开展集聚创新能力和创优动力。 进一步抓好人才教育培训工作，努力提高人才队伍整体素质。要突出重点，通过强化培训，优化人才结构，推进经营管理人才、专业技术人才和高技能人才队伍建设。不断要拓宽培训渠道，促进公司人才工作再上新台阶。 同志们，时代呼唤人才，人才推进事业。我们要紧紧围绕集团公司开展战略和远景目标，以更加宽广的思路，更加有力的举措，更加扎实的作风，锐意进取，扎实工作，狠抓落实，全力推进人才强企战略，努力开创汾酒集团人才工作新局
6、面，为汾酒集团跨越开展提供坚实的人才保证和智力支持，为实现汾酒集团“十二五开展目标共同努力奋斗。 第二篇：在集团公司人才工作会议上的讲话在集团公司优秀技术技能人才工作会议上的讲话 同志们： 今天，我们隆重召开优秀技术技能人才工作会议，向评选出的名890优秀技术技能人才颁发荣誉证书和聘书，充分表达了集团公司对人才工作的高度重视。会上，宣读了集团公司关于授予xxx等890人为优秀技术技能人才的通知，优秀技术技能人才代表作了表态发言，下发了有关文件。各单位要结合实际，认真贯彻落实。下面，我讲四点意见。 一、认清集团公司人才工作面临的形势，增强做好人才的紧迫感、责任感 人才问题事关企业兴衰成败。多年来
7、，集团公司高度重视人才工作。各级组织坚持党管人才原那么，实施人才强企战略，深化干部人事制度改革，加强人才队伍建设，培养和造就了一大批优秀技术技能人才，对推动集团公司改革开展稳定发挥了重要作用。我们能够研制出具有自主知识产权的核心技术，靠的是优秀煤炭专业技术人才队伍。xxx单位用24个月建成5年才能建成的工程，并一次试车成功，关键是拥有一直技术过硬的煤化工人才队伍。目前，集团公司大学以上学历人员5274人，占管理人员的30；各类专业技术人员13000人，占职工总数的13.32%，人才队伍规模逐年壮大，整体素质明显提高。但是我们必须清醒认识到，集团公司人才工作和人才队伍建设，与集团公司加快大工程建
8、设和战略资源开发的新形势要求还有很大差距，与集团公司建设国际化企业集团的需要还有很大差距，与国内外先进企业相比还有很大差距。一是各级组织科学的人才观还没有真正形成，抓好人才工作的紧迫感、危机感和责任感还不够强。二是随着一批大工程建成投产和战略资源开发深入推进，集团公司人力资源、后备干部特别是能够支撑一方的管理人才缺乏问题较为突出。人力资源整体素质偏低，高层次、高技能、复合型、国际型人才十分短缺。截至xxxx年底，集团公司具有高级职称人员142023人，仅占员工总数的1.6；大学以上学历人员5054人，仅占员工总数的5.8。三是人才结构和分布不尽合理，总体过剩与局部短缺矛盾十分突出。传统专业人才
9、相对集中，新兴产业专业管理、技术和技能人才缺乏。“十一五期间，集团公司确立了xxxx规划目标，制定了振奋人心的目标规划，加快重点工程建设和战略资源开发，人才短缺的矛盾越来越突出。四是人才流失和浪费现象比较严重。方面是相关专业人才总量有限，远远不能满足实际需要，另一方面是学非所用、用非所长，非专业人员挤占专业岗位，低层次人才挤占高层次岗位现象比较普遍，使有限的人才得不到合理利用，挫伤了人才积极性，造成局部人才外流。五是人才管理体制和机制还比较落后，与市场经济相适应的人才工作机制尚未形成。六是人才队伍学习力、创新力和竞争力有待进一步提高。 面对新形势、新任务，集团公司深刻认识到加强人才工作的紧迫性
10、、重要性，从去年以来，进一步加大了人才工作力度。在广泛调研学习根底上，出台一系列文件意见，从去年9月份开始，在集团公司上下广泛了优秀技术技能人才评选工作。这次评选历时两个半月，领导重视，发动广泛，标准科学，组织严密，是集团公司有史以来参评工种最多、组织规模最大、覆盖范围最广的一次人才评选活动，共评出2023年度优秀技术技能人才770名，全部通过了公示，充分表达了公平公正公开的原那么，评出了水平、评出了干劲。在今天命名的770名优秀技术技能人才中，有不畏艰难、刻苦钻研、大胆创新、勇于实践，取得重大科研成果的技术工作人才；有爱岗敬业、勤奋好学、埋头苦练、技术精湛，在同行业、同领域出类拔萃的高技能人
11、才。在他们身上，集中表达了新时期各类人才高尚的思想品质和良好的精神风貌，具有鲜明时代特征。他们是集团公司各行各业的行家里手和技术技能标兵，是各类人才的优秀代表，是广阔干部职工学习典范和楷模。在此，我代表集团公司领导班子向优秀技术技能人才表示热烈祝贺和崇高的敬意。这次优秀技术技能人才评选工作，为集团公司加强人才开发管理探索出一条新路子，使我们在人才队伍建设上有了好的起步。但如何用好、用活这些人才，合理优化配置，更好地发挥人才作用，值得我们进一步研究和探讨。各级组织和领导干部一定要增强责任感、使命感，从集团公司做强做大和可持续开展的高度，充分认识加强人才工作、实施人才强企战略的重要性和紧迫性，增强
12、大局意识和忧患意识，切实把人才工作作为一项重大而紧迫的任务抓紧抓好。 二、全面落实科学人才观，抓好人才引进、培养和使用三个环节，形成充满生机与活力的人才工作体制和机制 人才工作有没有生机活力，关键在人才体制机制。要全面落实科学人才观，更新人才观念，健全人才制度，创新管理模式，努力形成与现代企业制度相适应的人才工作新体制、新机制。集团公司当前和今后一个时期，人才工作的总体要求和工作目标是：坚持党管人才原那么，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，全面落实科学开展观，紧紧围绕集团公司改革开展中心，大力实施人才强企战略，树牢“三个观念，抓好“三个环节，建立“三个机制，造就“三支人才队伍，为建设
13、主业突出、核心竞争力强、国际化企业集团提供坚强的人才保证和智力支持。 （一）坚持科学人才观，牢固树立“三个观念。一要树立“人才资源是第一资源的观念。在当今知识经济时代，人才在企业开展中的关键作用越来越突出。谁拥有一流人才，谁更注重人才的开发与管理，谁就能赢得开展的主动权。21世纪是人力资源的世纪，21世纪的竞争是核心人才的竞争。我们必须适应时代开展的要求，自觉地改变见物不见人的旧观念，牢固确立人才是第一资源的观念。二要树立“人人都可以成为人才的观念。要认真贯彻落实中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定，坚持德才兼备原那么，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯职称，
14、不唯资历，不唯身份，真正做到不拘一格选拔人才。三要树立以人为本的观念。要把促进人才的健康成长和充分发挥人才的作用摆到首要位置来抓，充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性，抓好人才的教育培养、引进使用和关心鼓励。要坚持尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造，鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮助人才干好事业，切实做到人尽其才、才尽其用、用当其时，创造人才辈出的生动局面。 （二）切实抓好人才引进、培养、使用三个环节。一要抓好人才引进工作。要根据集团公司开展规划，及时制定人才引进规划，建立人才准入制度，通过校园招聘、社会招聘、人力资源租赁和工程合作等方式，抓好相关人才的引进工作，重点引进高级和紧缺
15、人才。对集团公司开展急需的高级专业人才，采取直接从社会上招聘。开展借脑引智活动，加强与高等院校和科研院所的合作，对高素质人才不求所有，但求所用，通过咨询、兼职、短期聘用、技术合作等方式灵活引进国内外智力，借脑开展。二要分层次抓好人才培养工作。要把企业人才工作的重点放到现有人才的培养上，运用学历培训、员工技能培训和定期岗位轮换等方法，加大对人才的培养培训力度，提高各类人才的学习能力、实践能力和创新能力。要进一步完善继续教育和培养制度，建立健全人才培养机制，加强集团公司内部教育培训体系建设，增强师资力量，提高培训质量，扩大教育能力。要开展群众性的“学、练、比活动，抓好职工岗位技能练兵和比武活动，培
16、养各类岗位能手，在集团公司掀起学习新知识、掌握新技能、立足岗位做奉献的高潮。要进一步深化创立学习型企业活动，形成全员学习、持续学习、终生学习的浓厚气氛，提高学习力、创新力和竞争力。要注重加强思想政治教育，促进各类人才树立正确的世界观、人生观、价值观，不断在实践中完善自我、在竞争中提高自我、在奋斗中充实自我。三要留住和用好人才。要建立以待遇留人、以感情留人、以事业留人、以实现自身价值留人的机制，为人才施展才能提供用武之地。要从政治上、生活上多关心人才，为他们排忧解难，消除后顾之忧。要把培养人才、引进人才和用好人才结合起来，既要重视高学历和较高理论水平的人才，又有重视实践经验丰富、有真才实学的“土专家；既要重视引进外来人才，又有重视内部人才潜能的开发，防止“灯下黑；既要重视培养各类紧缺人才，也
