1、七、公司组建方案 七、管理 组建方案 一、组织管理架构图 二、高级管理人员配备数量（高管人员简历） 公司配备主要高级管理人员人。 三、部门设置及职责 工程管理中心： 负责寻找工程信息，论证工程可行性，进行投资和财务分析，提交投资报告供专家委员会评估后向投资决策委员会提交；投资管理中心： 针对工程运营和退出方式提供意见，对已投资工程的管理/跟踪，及时发现问题和风险并提出应对方案，采取相应措施；行业研究中心： 研究宏观经济、政策、区域市场等；对现有工程的运作前景和预期工程的运营方式提出建议供参考。 综合管理中心： 负责对已投资工程进行法务、财务监控，与lp进行定期汇报和沟通。 专家参谋团： 由基金
2、管理公司提名聘请外部专家组成，其职能是对目标工程潜在风险，及已投资工程已出现的风险和潜在风险进行评估。 四、主要管理制度 明确基金开展运作的根本制度，采用市场化手段配置资源，培养市场化经营管理能力、业务创新能力和盈利能力的根本要求，公司将根据“标准管理、专业经营、市场运作、利润考核的十六字原那么，确保基金管理公司健康开展。 “标准管理要根据公司章程和业务开展需要，合理地制定公司的业务运作规程和根本规章制度，建立统 一、标准和相对稳定的管理体系，确保基金管理公司能够在依法、合规、稳健经营的前提下，实现可持续开展。 以“专心、专业、专注、专情的专业化理念，将资金、人才、工程、风险管理等要素结合起来
3、，实现产融结合，获得业务不断开展的动力。 “市场运作是指基金管理公司要面向市场，贴近客户，按照市场规律运作，建立从市场上寻找资金、寻找工程，按市场规那么进行投资、回收本金、实现利润；要建立和形成市场化的鼓励约束机制，充分激发管理团队的创业热情。 “利润考核是指公司将按照同行业标准，制定严格的考核体系。没有质量的开展不能代表企业的真实业绩，公司将以利润作为考核基金管理公司的根本标准，鼓励基金管理公司做大作强。 在鼓励机制上，考虑到行业特点“高风险、高收益。因此，公司将在设计鼓励约束机制的时候，根据市场化的原那么，参考同行业的水平，制定一个既符合行业特征又兼顾公司自身特点的鼓励与约束机制，既要引得进人，又要留得住人，最大限度激发团队的创造力和工作热情。 从决策机制上，投资决策委员会是确保投资效率的有效制度保障，也是投资工程的最终决策机构。公司将制定严格的投资决 策流程和程序，确保投资决策委员会能够真正发挥专家把关的作用，既要提高决策效率又要有效降低投资风险，确保投资收益。 出资人签字（盖章）： 年月日 内容总结（1）七、公司组建方案 七、管理 组建方案 一、组织管理架构图 二、高级管理人员配备数量（高管人员简历） 公司配备主要高级管理人员人（2）七、公司组建方案 七、管理 组建方案 一、组织管理架构图 二、高级管理人员配备数量（高管人员简历） 公司配备主要高级管理人员人
