1、经营部工作方案 2023年工作总结暨2023年工作方案报告 紧张忙碌的2023年工作事宜已悄然结束，在过去的一年中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各职能部门和司属个单位的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理标准化，全力配合公司导向决策，积极拓展了各项业务管理工作，从中缺乏唯有依靠本部自身承揽、公开中得工程业绩还是寥寥无几。2023年，新的一年已经到来，经营部将集思广益结合实际制定的详细、具体的方案和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基那么发挥人的积极性和创造性，打造出经营部不一
2、样的未来。 2023年经营部各项工作工作简要回忆 2023年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地开展，保证了我公司的经营能力逐步提高。 一、承接任务情况 2023年公司承接工程共xx个，承接合同额约27000万 元；具体有： 二、合同管理方面情况 2023年在合同管理方面总的执行情还是不错的根本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原那么，合同签订执行合同审批表程序，经各工程部门审阅批准后执行合同签订，在不同程度上躲避不签合同存在的潜风险，但也存在很 多缺乏与问题： 在分包合同管理上。曾出现下属分公司、工程部先施工（购销）再签订现象；分包
3、合同的起草会签时间过慢；劳务分包还未能有效的全部实行起来，较大工程且已经建立起劳务分包协议。 三、公开招投标方面 2023年公司开具建筑工程招标工程介绍信98项，公司自投公开招投标工程23只（包括乡镇、部门招标），报名未投16只（区招投标5只，乡镇、部门11只），外借59只（包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰工程），公司中标工程6只。 存在的缺乏之处即2023年公司未中得公建市政工程。原因之处市政工程叁级资质市区公开招标数量少，根本以围标形式多，也少不了自身的原因。 2023年工作努力的方向与目标 针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，2023年经营科
4、工作思路及重点可用“三句话概括，那就是工作要“用心，管理规划要有“信心，管理团队要“齐心。 一、工作要“用心 1、2023年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大局部工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进行结算。 2、针对上一年中出现的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改进，要做到及时有效。 3、制作标书方面，上一年度中出现一只工程标书上制作错误，导致工程投标废标，今年“细心将是经营科必须强化的一个重要因素，做到投标书零失误。 二、管理规划要有“信心 1、2023年按照公司的年度目标，进入市场承接任务，有选择的参与市场招投标，进行市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司
5、的下一步开展垫定根底。以前公司从来没有参与过市场上亿工程需要技术标的正规招投标，一旦参与无论中标与否，“信心将是经营科下一步必须加强的。 2、今年力争与材料、工程部一道建立二个重要“信息库，一是合格劳务分包商信息库；二是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择提供信息平台，也可为内部工程本钱考核、投标报价提供可靠依据。 三、管理团队要有“齐心 俗话说得好，“人心齐，泰山移，一个团队如果没有凝聚力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。2023年我部门经过人员调整，各成员的职能分配上存在着磨合期，2023年团结部门成员都将以身作责，发扬团队精神，切实落实各项部门规章制度。 展望2023年，在繁荣的市场和良好的开展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加积极的心态，会聚所有经营部人员的力量，积极进取、努力发奋，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天。 经营部 二0xx年二月七日 第4页 共4页
