1、十九大以来干部队伍建设情况工作总结大全十九大以来干部队伍建设情况工作总结大全XX巡查组：按照巡查组关于巡查组织人事工作有关要求，现将我单位组织人事工作开展情况汇报如下：一、根本情况XX公司下设5个职能管理部门和17个经营部门，现有在职职工1421人，其中处级以上干部xx人，副科级以上干部xx人。xx名干部中，40岁以下xx人，50岁以上xx人，干部队伍年龄结构比较合理，梯队建设比较科学。职工队伍中大专以上学历有xx人，占职工总人数的xx%，中级技师以上职称有xx人，占职工总人数的xx %，职工队伍整体素质能力在行业内比较高。二、党的十九大以来干部选拔任用情况20xx年以来，我公司根据经营管理工
2、作开展需要，先后提拔任用干部5人。分别是：。提拔任用的5名同志平均年龄41岁，工作时间均在10年以上，具有丰富的基层工作经验，提拔任用前均在原工作岗位上取得了优异的工作业绩，获得了职工的一致好评，从任职条件、任职资格、工作能力、工作业绩等方面综合考察，都具有丰富的管理工作经验，均已具备胜任相应岗位的能力。我公司在干部提拔任用工作中，认真贯彻党的干部工作路线，严格按照党的政策办事、按照组织原那么办事、按照规章制度办事、公正正派的选人用人，切实把好了政治素质关、能力作风关、工作实绩关、民主推荐关、组织考察关和任用审批关，无任何破格选拔任用情况。三、选拔任用干部的主要做法我公司坚持以公平公正为前提，
3、以公开民主为方向，严格遵循党政领导干部选拔任用工作条例规定的程序、标准、纪律开展干部选拔任用工作。一是始终坚持“德才兼备，以德为先的选人用人原那么。按照组织认可、职工群众认可的要求，讲政治、重业绩、看品行、用能人，形成“重品德、重作风、重业绩、重公认的用人导向，营造了党政放心、干部群众满意、风清气正的选人用人气氛。二是积极推动公司干部年轻化进程。公司从企业的长远开展出发，破除论资排辈思想，在坚持干部选拔任用各项原那么的前提下，提拔工作能力突出的优秀年轻人才，实行“新老搭配、平稳过渡的人事格局，形成了合理、科学的干部梯队，优化了干部结构，增强了领导层的活力，为公司的后续开展提供了坚强的组织保障和
4、人才支撑。三是引入竞争机制，注重工作实绩。选拔任用干部严格执行民主推荐制度，采用“公开选拔、竞争上岗的方式，把工作业绩作为选拔任用干部的根本依据，做到“谁有本领谁干、谁能干好谁干，使一批具有基层工作经历、文化程度高、独具创新意识、业务能力突出、懂经营会管理的人员进入领导干部岗位。四是在干部选拔任用过程中充分发扬民主、广泛接受监督。把职工群众公认度作为选拔任用干部的主要依据，严格执行民主推荐、任职考察、党政联席会议集体讨论决定、公示、廉政考试、任前谈话等程序，落实任前公示、考察预告、任职试用等制度，切实加强组织监督和广阔干部群众的监督，防止用人上的不正之风，到达了公开、公正、公平的目的。五是落实
5、干部任用全程记实制度。在干部选拔任用过程中实行痕迹化管理，对关于人事任免的会议进行详细记录，将会议讨论结果形成会议纪要，并把原始资料作为重要档案留存。通过全程记实，使我公司干部选拔任用的每个程序都得以清晰，实现了对选人用人权的动态监督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部选拔任用监督管理的质量和水平。四、取得的工作成效十九大以来，公司认真贯彻落实党政领导干部选拔任用工作条例和省委“三项机制，不断探索加强企业干部队伍建设的新思路、新举措和新途径，结合实际，制定公司干部选拔任用工作方法，积极推进干部选拔任用工作制度化、标准化、程序化，不断完善干部选拔任用机制。在具体的干部选拔任用过程中，把任职资格
6、作为干部选拔任用的根底条件，把工作实绩作为干部选拔任用的取舍标准，坚持能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人机制，形成“有为才会“有位的用人导向，真正做到把有作为、有能力、政治坚决、事业心强、作风优良、业绩突出的员工选拔到领导干部岗位上来，在企业形成了正确的选人用人导向。五、存在的问题和缺乏近年来，公司党委严格执行有关政策规定，回忆自查，没发现任人唯亲、干部档案造假、违规提拔干部、个人事项报告虚假等突出问题，选人用人工作正常有序，但仍存在以下问题和缺乏。主要表现在：（一）人才结构不尽合理。公司人才总量比较充足，但是转型开展对复合型人才的需求越来越大，目前公司人员充裕和结构性缺员矛盾突出，缺乏优秀
7、管理人才和业务骨干，迫切需要熟练掌握财务、营销、宣传等知识的复合型人才。（二）干部队伍距高素质专业化的要求还有一定差距公司的干部队伍建设从管理上，从干部的个人素质上，距离总公司高素质专业化的要求还有一定的差距。干部队伍的积极性总体是高的、好的，但也有少数干部信念动摇、状态低迷、作风漂浮，积极性和主动性都很有欠缺，个别干部在工作中存在畏难情绪，存在慢作为和不作为的情况，对工作的推进和落实起到了负面影响。（三）人事管理制度还需进一步建立健全和改革创新公司的人事管理制度方法，根本是依据总公司和集团公司已经出台的制度方法进行修订的。但是从结合公司自身单位的实际情况来说，还不能够完全套用。尤其是公司的人
8、员录用和解聘的相关方法、人员辞职、离职的相关工作程序和管理方法，还需要进一步制定和完善。在一些制度的执行过程中，有些落实还不够到位，同时也存在执行不标准的情况。（四）极少数干部员工对选拔任用工作的认识还不够到位，不能做到客观公正的评价干部有的同志存在“老好人思想，谈话只谈被考察人的优点，不说缺点。还有的同志认为，干部选拔是组织的事，和自己无关，自己只需干好自己的本职工作就行了，事不关己，高高挂起。在干部的测评中，也存在一些干部员工，不站在工作的实际，打出的测评结果不能真实反映干部情况。六、下一步工作公司党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻党的十九大精神，始终坚持党管干部
9、、党管人才的原那么，稳步抓好组织人事管理工作，加强干部队伍建设，提高干部队伍素质，始终坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，突出政治标准，进一步发挥好党组织的领导和把关作用，从严从实履行好选人用人和育人管人的责任，努力建设一支高素质的专业化干部队伍。一是进一步加强选人用人工作的制度建设。按照总公司党组的有关要求，修订完善XXX等，进一步落实好选拔任用工作实施方法和选人用人监督检查、个人有关事项报告、任前公开承诺、选人用人工作评议等制度，严肃查处违纪违规问题，确保公司选人用人工作责任明确、严谨科学、管理完善、监督有力、风清气正。二是进一步改进创新人才管理工作。适应公司快速开展对人才队伍结构优化的需要，党政齐抓共管。全面实施人才队伍梯队建设工程，继续探索“专业牵头人岗位模式，充实专业拔尖人才库。三是进一步抓好干部日常管理工作。坚持把抓班子、带队伍作为重中之重的工作，对领导干部进行定期考核，及时掌握履职情况；坚持开展各层级干部的专题培训和综合轮训；持续加强对干部平时的提醒教育、管理监督和关心关爱，建立干部“能上能下的良好机制，实现干部教育管理和能上能下的常态化。
