1、贯实企业提升年要点方案 为进一步提升公司管理素质，努力打造企业的核心竞争力，推动公司各项事业的蓬勃开展，根据关于稳固管理成果、提升管理层次，持续增强公司的核心竞争力的决定（1号）精神，公司决定在年开展“管理提升年活动。 一、“管理提升年活动的总体思路和目标 “管理提升年活动的总体思路是。以增强公司核心竞争力为核心，以提高公司的整体管理素质为关键，以创新和完善公司管理体制和工作机制为重点，全面贯彻公司的战略设想和根本管理思想，立足本单位工作实际，从管理思想观念的更新、管理制度的健全、管理促使的落实等方面，横向比较，纵向自查，真正找出影响企业管理水平提高的薄弱环节，持续改进，拓展成果，力求实效，使
2、各方面管理迈上一个新台阶。 “管理提升年活动的目标是。通过“管理提升年活动的开展，持续稳固、强化、完善公司在平安生产、标准关联交易、现代化管理、营运改善、人力资源优化配置、基建管理等方面取得管理成果；使干部员工的思想观念有明显转变、公司系统平安生产根底更加牢固、依法实现fam系统的高效运转、人力资源优化配置满足“千万工程建设的需要。借鉴国内外先进的管理理念和方略，进一步增强公司管理的科学化、标准化和现代化，不断培育和开展公司的核心竞争力，快速缩小与同类优秀上市公司的差距，稳固和提升公司在全国电力行业的优势和地位。 二、“管理提升年活动的工作要求与时间安排 （一）统一思想，更新观念 思想是开展之
3、源，观念是成功之因。各单位要结合集团公司和公司年工作会议精神的学习贯彻，加强形势任务教育和现代化管理思想的灌输，尽快把公司广阔干部员工的思想统一到公司稳固管理成果、提升管理层次的决策部署上来。 企业管理面宽、量大、专业性强。开展提升管理年活动，必须把管理定位在目前公司正在推行的各项管理思想、管理理念和管理举措的落实上。要按照公司的统一部署，深刻的体会，认真地贯彻，坚决地执行。要加大对公司目前各种管理思想、管理理念和管理举措的宣传和教育，通过正确的舆论引导，逐步使企业领导班子和广阔员工的思想观念发生明显变化，牢固树立起现代企业意识、市场竞争意识、生存危机意识和现代化管理意识。 本阶段各单位主要通
4、过召开各种会议，加强集团和公司年工作会议的宣贯和学习，使公司系统广阔干部员工进一步明确：当前和今后一个时期，公司把稳固管理成果、提升管理层次作为增强公司核心竞争力的主要工作主线。通过举办培训班、研讨会的形式，加强对公司各种管理举措的学习，领会活动的意义、方法和步骤，真正从思想上提高认识，从观念上明显转变。 （二）查找缺乏，明确差距 要从平安生产、经营、基建、人力资源等企业管理方方面面入手，加强与华电集团系统内部和行业领先管理水平的比较，找出差距和缺乏。要按照今年行政1号文精神，重点检查六个方面的问题。一是查干部员工思想观念，是否适应当前形势和市场经济的变化，并树立起了市场意识、竞争意识和现代化
5、管理意识；二是查平安管理，是否存在薄弱环节，并举一反三地进行了整改；三是查关联交易，是否按公司要求进行彻底整改，并从制度程序上进行标准，制定了具体措施；四是查全方位营运改善，在平安生产、经营、人力资源管理等方面是否全面进行了对标和营运改善，与华电集团内部企业相比、与行业内同类型企业相比是否领先；五是查管理现代化的实施，是否从思想上对fam系统有了足够重视和了解，该系统对本单位的各项管理是否发挥了应有的作用；六是查根本建设，由基建工程的单位在工程管理方面是否存在漏洞，与公司提出的基建目标还有多大差距，等等。 本阶段各单位要结合工作实际，全面检查在管理方面存在的问题，并将检查结果于日前报公司“管理
6、提升年活动办公室备案。 （三）制定方案，落实整改 各单位对查出的问题要引起高度重视，根据相关专业和职责分工，提出整改措施，列出详细具体的整改方案，明确完成时间，统一报公司活动办公室。 要坚持边自查、边整改的原那么，对本单位的管理方面存在的问题有针对性地进行真正整改。整改工作要注重实际、突出效果，努力到达立践立行，立竿见影。 本阶段各单位要将“管理提升年活动与贯彻落实集团和公司年工作会议精神结合起来；与公司建设“千万工程、人力资源优化配置、fam系统运行等重点工作结合起来；与本单位的中心任务结合起来，坚持实事求是，从实际出发，力戒形势主义，切忌走过场，保证活动取得实际效果。真正通过活动的开展，促
7、进公司全年各项工作任务的圆满完成。 （四）持续提升，稳固成果 各单位要按照动态、可持续的原那么，积极发扬求真务实的作风，全面总结“管理提升年活动中的经验和教训，按照既定目标，及时“回头看，力求从理想观念上进一步提高认识，从制度措施上进一步标准实用，确保管理的长期效益。要增强管理创新意识，紧紧围绕企业低本钱运营、管理现代化、资源节约和环境友好等工作，更新观念，创新思维，勇于尝试，努力培育和形成创新管理体系。公司“管理提升年活动办公室要对各单位活动开展情况进行综合评价，推广和提炼管理经验，不断提升公司整体管理水平。 三、“管理提升年活动的保障措施 （一）加强组织领导。开展“管理提升年活动是各级领导
8、干部的重要职责，必须把加强领导贯彻于活动始终，制定详细具体的活动方案，统筹安排，精心组织，狠抓落实，务求实效。“管理提升年活动涉及到企业工作的方方面面，各单位要切实把活动作为本单位全年工作的主线，根据职责分工，自上而下的落实工作责任制，明确工作任务，确定工作目标，务期必成。 （二）统筹指导协调。要充分发挥公司本部筹划、组织、指导、协调的作用，定期研究和部署阶段性工作，搞好筹划，严密组织，及时指导，宏观调控，确保“管理提升年活动的整体推进。公司活动办公室要加强调研和工作协调，深入基层单位加强活动指导，提高活动质量。 （三）注重总结交流。要注意提炼和推广各单位在活动开展过程中形成的具有推广应用价值的管理制度、管理方法和管理措施，通过召开不同层次、不同形式的经验交流会，及时推广先进经验，做到相互鼓励、共同提高。要加大宣传力度，对活动中的先进经验、先进单位进行大力宣传、翔实报道，形成良好的舆论气氛。 （四）强化监督考核。公司活动办公室要根据活动安排，不定期的抽查各单位活动开展情况，作为年度先进评比的重要内容，保证活动取得实效。 四、“管理提升年活动组织机构 第5页 共5页
