1、2023年最新质量工作方案书范文模板 工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文，也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案，用到工作方案这种公文。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。怎样制定质量目标工作方案呢。 一、工作任务 1、依据和时机 通过质量方针和质量目标的建立，确定改进的方向和追求;通过数据分析，识别改进时机;通过内部审核和管理评审，发现的薄弱环节和改进的时机;通过纠正措施或预防措施的实施，防止不合格的发生或再发生。 2、改进方向和过程 依据组织应筹划并实施以下方面所需的监
2、视、测量、分析和改进过程的要求，应实施如下改进方向和过程： （a）证实产品的符合性; （b）保证质量管理体系的符合性; （c）持续改进质量管理体系的有效性。 二、分析和评价现况，提出改进方向。 结合公司本年度的内审和管理评审情况，提出以下几方面实施改进。 1、加强产品实现过程的监视和测量; 2、加强生产过程抽查力度; 3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行的情况; 4、加强产品实现过程的标识状态管理; 5、加强质量体系培训;对过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进行培训、考核并持证上岗; 三、改进措施和目标 1、在各个部门均实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成情况; 2、加
3、强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工; 3、一直以来工艺文件的执行情况流于外表形式，加强工艺过程控制; 4、对产品实现过程中确保设备状态完好，标识状态完整准确; 四、责任部门 质保部：负责监视和测量过程的归口管理，编制2023年度过程监视和测量筹划，完善过程监视和测量记录，确保质量管理体系的持续改进; 生产部：过程检验人员负责产品一次报检前的过程检验，做好产品实现过程的各种标识，便于生产人员操作方便; 技术部、工艺部：对焊接、冲压、喷涂等工艺文件进行修订，进一步完善工艺文件，对特殊过程制定确认准那么; 供应部：负责对元器件库做好标识管理; 人力资源部。对车间过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进行培训、考核合格后并持证上岗。 由公司管理者代表和质保部负责人共同组织相关部门责任人对以上改进方案进行不定期的跟进检查。 第3页 共3页
