1、供销社XX年工作方案范文 以十七届五中全会和中央经济工作会议精神为指导，以更加扎实推进新网工程建设为重点，以效劳社会主义新农村建设为核心，以“保稳定、求开展、促和谐为主线，不断增强供销社的整体实力，促进农业增效、农民增收、农村繁荣，确保圆满完成市委、市政府和上级社下达的各项工作任务。在具体工作中要认真做好以下几个方面： 一、深入开展新网 工程建设工作，进一步提升为农效劳实力 按照国发（）40号、郑政文（）82号文件和新政（）15号文件精神，结合我们自身的实际，围绕“一市二中心，一乡二超市、一村一社的目标，2023年要着力做好以下几项工作： 1、进一步做好惠丰农资配送中心和好邻居日用消费品配送中
2、心的硬件设施建设工作，在业务经营中扩大经营品种和经营范围，增加配送率和市场占有率。 2、全面推进乡镇级超市建设工作，力争车站供销社上下两层1800平方米超市建设工作五一前建成并投入使用。 3、烟花爆竹配送仓库搬迁和新建工作要在六月底之前建成并投入使用。 4、以物资回收公司为主导把再生资源回收利用这些工作抓紧抓好，要整理场地、搞好经营，在全市形成以供销社为主的再生资源回收利用网络。 5、建立完善农副产品效劳网络，通过建立市场、农副产品深加工和利用供销社良好的流通渠道等途径，使农副产品进入城市、超市和市民餐桌，真正解决农民卖难问题。 6、标准提高村级效劳社的效劳、经营能力，使供销社的效劳功能在不断
3、的创新与开展中得到提升。通过努力，圆满完成2023年龙头企业2个、配送中心2个、镇级日用品4个、镇级农资超市4个、村级效劳社12023个、再生资源中转站30个的新网工程建设任务，并为十二五期间供销社的建设工作打下坚实的根底。 二、搞好业务经营，效劳经济开展 首先，抓好农资供应工作，积极开展联合与合作，发挥农资经营的主渠道作用，要进一步抓好种子和农药经营，同时要强化行业自律，杜绝坑农害农事件的发生。其次，搞好烟花爆竹批发零售工作，狠抓市场检查，打击私炮黑炮，合理布设网点，标准市场秩序，确保储藏、经营、销售、燃放各个环节无平安事故。同时，要搞好连锁配送工作，以质量、效劳占领市场。其三，继续抓好棉花
4、、石油、工业品、饮食效劳业等传统业务，积极拓展再生资源回收利用站点。 三、扩大招商引资，借助外力开展供销事业 2023年要通过广泛宣传和采取走出去请进来的方法，一是充分利用供销社现有的厂房场地和闲散资产，以场地招商；二是要借助2023年再生资源回收利用、农副产品深加工等为载体，以工程招商，力争完成上级下达的招商任务；对外招商承租合同必须经所在单位领导班子集体研究，形成初稿报市社把关。同时，优化开展环境，积极为招商企业搞好效劳。 四、狠抓平安生产（经营）、信访稳定工作，营造宽松开展环境 继续把平安生产（经营）、信访稳定工作列入党委理事会议事日程，实行一票否决制，具体做到： 1、坚持一把手负责制，
5、切实履行第一责任人的职责。 2、完善各项规章制度，用制度去管人、管事、管住不出问题。 3、定期不定期进行隐患和矛盾排查，做到早发现、早整改，最终把矛盾和隐患消除在萌芽状态。 4、加强值班和信息上报制度，日常做到领导带班，通讯畅通，遇到突发事件、重大事故及时上报，第一时间赶到现场，及时解决。 五、狠抓企业管理，努力构建现代企业制度 一是切实加强财务管理，真正做到数字真实，权责清楚，管理科学，使用有序，确保资金平安；坚决杜绝帐目混乱、白条列支、大吃大喝等不标准行为。二是加强审计管理，坚持离任审计、专项审计等制度和措施，正确评价企业负责人的功过是非。三是标准社有资产管理。通过完善社有资产管理制度、建
6、立社有资产管理台帐等措施，准确掌握社有资产的动态，确保社有资产创效水平的提高。四是统计工作要及时准确，按时按要求上报。 六、理顺体制，明确职责，转变作风，狠抓落实 一要进一步理顺管理体制，明确工作职责。市社要加强对各单位工作的指导、协调、监督、管理，为企业出谋划策，排忧解难；二级机构要标准经营管理行为，完成市社赋予的目标任务。二要进一步转变工作作风，提高工作效率。市社各科室的工作要与市社中心工作、与企业的重点工作紧密联系起来；各二级机构要进一步明确任务，围绕年初市社下达的任务狠抓落实。三要始终保持与时俱进、发奋有为的精神状态。在推进体制创新过程中必须始终保持高昂的斗志，树立战胜困难的信心和勇气，知难而进，勇于探索，扎实工作，大胆实践。四要在市社党委11个支部中广泛开展以争创先进党支部和优秀共产党员为主要内容的“创优争先活动，进一步抓好党的建设和干部队伍建设，发挥党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用。五要坚持抓好党风廉政建设，全面落实党风廉政建设责任制，防止和杜绝腐败现象的发生。 第4页 共4页
