1、县交通局全年工作要点 2023年是实施“十二五规划承上启下的重要一年，也是推进黄蓝经济区建设的关键一年，这既是我县交通运输开展的重要机遇期，也是各种深层次矛盾的凸现期。针对我县交通运输开展所面临的形势，综合考虑各方面因素，制订我局2023年度主要工作要点如下： 一、总体要求 牢牢把握科学开展主题和加快转变经济开展方式主线，以推动黄蓝两大战略实施统领全局，以开展现代交通业为抓手，以构建现代化综合交通运输体系为主攻方向，统筹兼顾，好中求快，不断解决工作中的问题，努力实现我县交通运输的全面、协调、可持续开展。 二、主要工作要点 （一）加快推进道路根底设施建设。 一是继续加强农村公路建设改造工作。20
2、23年继续加大农村公路建设改造和村内主街道改造提升的力度。 二是争取实施潍高路改线二期工程（段）工程立项。 三是完成全县87条计450.9公里的列养农村公路的标准化路段建设。 四是对128.3公里县道实施日常养护管理，协助各乡（镇）政府全面养护管理好545.7公里的乡村道路，确保综合好路率在98%以上。 （二）全面做好交通运输行业管理工作。 一是继续开展机动车辆集中整治工作，严厉查处违规、违章车辆，打造交通品牌，营造公平和谐的运输环境； 二是严厉打击客车超员、货车超限超载行为，标准运输市场秩序； 三是抓好汽车检测站的管理工作，加强车辆技术性能检测，进一步标准整顿全县汽车维修市场； 四是加强道路
3、运输管理，严格标准道路运输证件和从业资格证的核发、审验工作，加大对运输企业的监督检查力度，标准道路运输企业的日常经营行为。 （三）认真做好公共交通管理工作。 一是继续加强对城市公交、城乡公交和出租车的管理，提高群众满意度，杜绝倒客、拒载、乱涨价、误点、误班等现象的发生。 二是加快出租车扩容工程的推进落实工作。 （四）严格抓好平安生产工作。认真抓好人员、车辆、工程建设、道路运输等方面的平安管理工作，做好应急准备，及时排查各类平安隐患，确保不出现任何平安问题。 （五）大力加强交通精神文明建设。 （六）加强乡镇交管所标准化建设。根据市局全市开展县镇交管所标准化建设活动实施方案的要求， 一是加强乡镇交
4、管所标准化管理。按照四化管理要求，完善管理标准体系，实现“五个标准。 二是深化乡镇交管所职能。除做好基层交通运输管理、农村公路管理养护、农村客运站管理、农村物流管理、货运源头管理等职能外，各交管所可根据当地实际，丰富管理内容，优化管理模式，强化管理手段，不断深化乡镇交管所管理职能。 三是提高乡镇交管所管理人员素质。加大培训力度，坚持集中培训和自学相结合，抓好乡镇交管所的队伍建设。 四是推进乡镇交管所软硬件建设。 五是建立健全效劳体系。将乡镇交管所作为基层交通运输便民利民效劳窗口，畅通监督聚到，接受群众监督，提高社会满意度 （七）切实加强机关管理。 一是认真落实学习制度。班子成员带头履行好学习制
5、度，确保制度落实到位。在抓好日常学习的根底上，进一步创新学习方式，请进来讲，走出去学，通过专家讲座、到其他县区参观、相互交流等方式，确保学习效果。并通过学习报纸、刊物、领导讲话、观看警示教育片等，不断丰富学习内容。 二是抓好学习载体。积极开展好“交通效劳明星评选、创“六杯、“工人先锋岗、“客运出租效劳标兵评选等多种活动，增进评选效果，提高交通队伍素质。 三是增强政务督查、督办能力，及时按要求呈报各类材料，保证各项工作完成的及时性和高效性。 四是加强政务信息报送和宣传报道工作，完善办公网络的管理运行机制。 五是加强机关值班、签到等的考勤管理。 六是继续加强节能减排工作。严格车辆燃修管理，从日常工作做起，大力提倡增收节支工作。 第4页 共4页
