1、修理厂年度平安工作总结5篇范文 修理厂2023年平安工作总结 在2023年里，修理厂严格遵守国家关于平安工作管理的法律法规，认真落实公司的平安管理制度，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理的平安管理方针，充分发动全体管理人员、检验、班组长的带动和管理作用，齐抓共管，保证平安责任制的严格落实，使我厂的平安工作呈现出良好的局面，对于搞好车辆维修保障工作起到了积极的促进作用。现将平安管理工作总结如下： 一、严格落实平安工作责任制，确保平安工作管理到位。 在年初，我厂就按照公司各项平安管理要求，厂与车间、车间与驻点、职工等层层签订了平安生产责任书，明确落实人员的职责，使平安工作层层有人抓，事事有人管，
2、使平安管理工作不留死角，生产作业过程中不杜绝平安隐患。特别是将过程检验明确为平安监督员，要求随时监督和纠正作业场的违章支车、违规使用工具、违规吸烟、冒险作业等常见违章违规行为，有效防止了作业现场事故发生。 二、注重平安工作的教育培训、提高全体职工做好平安工作能力。坚持厂内每月一次的平安教育和培训，车间每周一次的平安工作会议，在2023年召开大型教育培训班会议12次，小型教育培训会议25次。组织消防演练1次，组织车辆施救演练3次，办平安宣传栏板报6期，组织吊车驾驶员训练2次，换消防水管4根，换灭火器12023只，增加32kg灭火器2只。特别在教育培训方面，我厂组织职工系统学习了平安生产法、职业病
3、防治法、XX省平安生产条 例等平安工作法律法规。从而使职工增强了平安生产意识，提高预防事故的能力，普及了平安知识，对于保障平安生产，防止事故的发生起到了很大的促进作用。 三、重视平安工作检查，彻底消除平安隐患。 为了防止发生各类平安事故，我厂将事故隐患排查作为重点，厂领导坚持每天跟班巡查，班组长随班催促。厂有抓平安工作的副厂长，组有抓平安工作的过程检验，班有抓平安的平安员。使平安工作随时有人抓，事事有人管。坚持每周星期一早晨的平安工作大检查，每月一次的平安工作总结。将平安隐患随时发现，随时通报，随时整改。将事故隐患消灭在萌芽状态。由于工作扎实有效，全年没有发生直接损失2023000以上的大事故
4、。 四、2023年的平安工作打算一是继续抓好平安工作的教育和培训。将平安工作教育培训制度不折不扣地落实下去。要更新教育培训方式，使大家乐于接受教育，乐于接受培训。 二是过细抓好平安管理。特别是在预防工伤事故方面上想方法、添措施，防止和减少工伤事故的发生。 三是不断完善规章制度。将员工岗位考核规定中不完善、不便操作的方面进行总结归纳，及时上报公司修改完善，使制度更加细化、量化，便于操作。 四是严格落实现行平安生产法律和公司的各项平安制度，将平安生产通过各种会议，各种培训形式贯彻到每个人的心中，使遵守平安 法律和公司的平安制度，成为职工的自觉行动。 五是做好设备设施的维护、例检等工作，保证修理厂设
5、备的平安以及用电、用气的平安。 “平安工作，每天从零开始，我们全厂职工决心在公司的正确领导下，在公司安委会的指导下，一定要发扬“在岗一分钟，平安六十秒的精神，全面抓好平安工作，为促进公司又好又快开展做出更大奉献。 修理厂 二一一年十一月二十日篇二：修理厂2023年工作总结 在工作中找差距在质量中求开展2023年修理厂工作总结今年，修理厂坚持紧密围绕西北燃气公司2023年工作会议安排，在分公司主要领导和分管领导的帮助领导下，在修理厂全体员工及各部门各位同仁的能力合作、配合下，上下一心，群策群力，持续加大管理考核的力度，使得修理厂工作取得了较大改观和突破，为主营配送中心做好效劳的工作目标，努力完成
6、生产任务，通过持续加大管理考核的力度，使得修理厂管理工作取得了较大改观和突破，各方面工作取得了一些新的成就，有了一些新的进步。现将2023年的工作情况作如下总结。 一、生产任务 一至十一月份完成情况： 车辆一保1262台；车辆二保287台；项修659台；外修车辆维修319台。 二、收支情况 一至十一月份车辆维修收入：140万元。其中：内部车辆121万元；修车辆维修19万元。 三、主要工作做法 （一）明确工作主题，健全规章制度 首先，明确“基层根底建设年的工作主题，修理厂管理 人员团结一心，在管理上下功夫。由于修理厂人员有正式员工，还有外聘人员，思想素质参差不齐，针对这一情况，管理人员认为没有严
7、格的管理制度不行，必须制定各项管理制度，来保障生产方案任务的完成。先后制定，完善各项管理制度、岗位职责、操作规程十二项多，使管理工作有章可循，做到对事不对人，在制度面前人人平等。 其次，健全基层机构，培养骨干，以点带面，根据修理厂实际情况，设立了两个班组，把技术好、有群众根底的骨干委任班长，使他们在各自的岗位上最大限度的发挥作用。 再是，加强员工的职业道德教育，提高思想素质，每周组织员工学习公司下发的有关文件，了解基层根底建设年的工作思路和工作内容。学习员工手册，牢记企业精神和自己的责任。掌握各岗位的操作规程，到达更好地完成生产任务为目的。特别是针对外聘员工思想不稳定，年轻见识少，只向钱看，缺
8、乏长远考虑的现状，我们耐心的做他们的思想工作，让他们认识当前的市场形势，多从长远利益考虑，不要鼠目寸光，通过做工作讲道理，让他们认识到在运输公司工作时机难得，使大局部外聘员工同意长期留在修理厂，保证了修理人员队伍的稳定。第四，关心职工切身利益，提高修理人员工资待遇。长期以来，由于修理工又脏又累，工资待遇低，没有人愿意干这一行。修理厂把解决修理工待遇事宜放在重要的工作议程，经过屡次申请，在分公司领导的关心下，调整了修理工的工作标准， 安定了人心，即稳定了正式员工，又让外聘员工看到了希望。 （二）抓平安管控，落实平安生产责任制 “平安是开展的保障，为保障人民群众的生命财产平安，预防平安事故的发生，
9、根据中华人民共和国平安生产法等法律、法规及管理规定，不断制订和完善平安生产管理制度，并按要求严格执行。至今我厂未发生过一起平安生产事故。一是通过平安教育培训，要求全体员工严格执行规章制度和生产设备操作规程，认真贯彻“平安第 一、预防为主的平安生产方针，根据岗位职能，员工上岗前必须进行平安教育培训，特殊工种需持证上岗，并经考核合格后才能上岗。二是加强平安生产工作，落实“以人为本、平安第一为方针，将平安生产责任制层级落实到厂长、书记、班组长、组员个人，实行互相监督机制。三是每周组织平安生产工作总结例会，定期组织平安生产检查，发现平安隐患及时整改，消防设施保证有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材
10、。四是生产设备做到专人使用和定期维护保养，严禁机械生产设备带病或或超负荷运转。五是严格执行公司制订的平安生产工作管理措施，下班前做好关闭电源、关闭机器设备、关闭门窗、收拾工具、清洁车间卫生，自觉做好消除隐患工作。 （三）适应分公司开展，确保维修质量诚信是立足之本，质量是生存之道。为进一步提高机动车维修质量，提高经营效劳质量，提高在用车辆的技术状况，确 保车辆行车平安，要求每个岗位都要严格按照技术操作规程操作，厂负责人，做到经常深入一线，严把质量关，发现问题及时解决。今年来所有车辆出厂合格率到达99%，根本符合贯标要求。 一是严格遵守机动车维修管理条例、动火作业票管理制度、6s管理规定等法规规章
11、，老实信用，合法经营，加强质量管理，提升维修技术水平。二是建立健全维修质量监督管理体系，明确岗位职责，责任到人，质量管理要从源头抓起，把好人员技术关、配件质量关、设备仪器鉴定关，开展经常性的质量分析会，确立“以质量求开展的经营理念。三是严格执行有关机动车维护工艺方面的技术标准和标准，认真落实“三检制度、派工单制度、出厂合格证制度，做好维修记录，健全维修技术档案。四是坚持合同维修，用维修合同来标准和约束承托修双方的权利和义务，以此来明确维修质量的重要性和妥善解决一些纠纷与矛盾。五是实行质量保证期制度，做好质量信息反响工作，在质保期内出现因维修质量原因造成机动车故障，按机动车周期管理、质量考核方法
12、规定，及时采取“无偿返修等补救措施，返修率控制在3以下。六是严格按照乌市四分局有关机动车二级维护送检规定进行二级维护竣工送检，坚决杜绝不维护，减、漏项维护送检及代送检的现象，确保送检一次合格率在20230以上。七是牢固树立抓住“为甲方负责，挖潜增效，创造效益的经营思想，开展了维修质量、 效劳质量回访追踪，坚持不懈地抓好维修、效劳质量建设，树立了修理厂的良好形象，创造了良好的工作业绩。 （四）修旧利废，节约本钱 修理厂重视再生资源回收利用工作，积极开展修旧利废活动，针对车辆挂车钢板平衡梁损坏严重，启动了钢板平衡梁修复工作。今年共修复平衡梁12支，起动机、发电机各20台，牵引支座5架，制作主车叶子
13、板15副，修复罐体一台，累计节约5万元。通过试用，效果良好，今后将扩大修复数量，以求降低本钱。 四、缺乏之处 修理厂一年来虽做了一些工作，但离分公司的要求还有差距，主要表现在，职工的思想教育抓得不够，对分公司的现状认识缺乏，素质较低，攀比思想严重等，维修质量还需加强，有待在今后的工作中改进。 五、明年的工作思路 我们制定了“五个确保工作目标： （一）加强员工队伍建设，强化员工队伍管理。管理出效率，这是每个员工必须认识到的概念。没有规矩不成方圆。从制度入手，加强管理，严格按照规章制度办事，做到奖罚清楚，对不服从管理的要给予处分。同时要做好平安生产工作，不断提高效劳质量和修车质量，进一步稳定员工队
14、伍，关心员工的切身利益，让他们感受到更多的组织给予的温暖。篇三：汽车维修厂平安工作总结xxxx汽车维修中心 二一一年度平安生产工作总结报告xx市交通局维修行业管理办公室：xxxx汽车维修中心自今年五月份成立以来，就平安生产做了一系列的工作，全年平安生产工作顺利进行，具体实施方案如下： 一、设置平安生产领导机构 成立平安生产工作小组，由厂长任小组长，带头做好平安生产的各项工作。 二、平安责任落实到人从厂长到每一位员工，都有明确的平安生产工作职责，把平安生产工作责任落实到每一位员工。 三、加大平安生产投入 投入专项资金，用于购置平安生产各种设施设备。按照消防要求配备了消防设施；维修车间电路设计及安
15、装均符合标准。 四、完善应急管理措施 对突发事故的紧急处理程序进行了完善，制定了包括突发火灾、工伤、爆炸等平安事故的应急预案。 五、加强平安生产宣传培训 做到开会必须讲平安，每月必开平安会，树立“平安 第一、预防为主、综合治理的思想，对员工进行平安意识教育，使平安生产警钟长鸣。 六、平安隐患随时排查治理 在生产活动过程中，对有平安隐患的地方及时发现，并且正确处理整改，做到防范于未然。 从以上方案实施以来，本维修中心未发生过任何平安责任事故，总体平安生产情况保持良好。但也存在缺乏之处，如平安责任制的落实情况还需加强，员工的平安责任感有待提高。xxxx汽车维修中心二一一年十二月十四日篇四：修理厂2023年年度平安工作总结 在2023年里，修理厂严格遵守国家关于平安工作管理的法律法规，认真落实公司的平安管理制度，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理的平安管理方针，充分发动全体管理人员、检验、班组长的带动和管理作用，齐抓
