现场治理职员月度绩效考评表被考察人：考察人：局部：技艺工程部日期：2023年月日考察标准实现状况分值自评单刀直入上公司副月度要紧级总义务义务规章轨制履行公司各项治理轨制（5）；现场文化标化、施工轨制（5）；不透露公司秘密（10）1010装置步队现场治理义务；外委施工单元调跟治理；终极用户调跟一样局部调跟共同日义务报告，周义务总结、计划，月度考评103040义务报告日施工记载（15）；资料、备品备件收支库、使用记载品质（15）；无资料、备品备件浪费景象工程方案节点实现状况（每项工程进度计5分）耽误实现工程方案节点义务；空费工程治理用度；为公司技术、工程、破费、治理献计献策，并终极被公司采用特不嘉奖总分说明：1、本表为工程现场治理职员月度考评表，每月最初一天（节沐日顺延）自评后交单刀直入下级考评，由单刀直入下级考评后汇总至副总司理进展终极考评。2、考察的目标：客不美不雅评估员工义务状况（考评得分低于75，那么由直线指导与员工进展面谈，剖析缘故，提出改进方法跟央求，延续三次低于分，主动告退处置。）；75分，不参加公司评优；延续三次低于=绩效人为x考评得分/100x绩效系数）；603、考察作为绩效人为发放的按照（实际绩效人为
