1、县财政局县地税局上半年工作总结及下半年工作思路 篇一：上半年工作总结及下半年工作思路 上半年工作总结及下半年工作思路 2023年上半年，在县委县政府的正确领导下，XX县区联通公司全体干部职工以科学开展观为指导，贯彻县委县政府提出的：“三年振兴，五年崛起的开展方案，充分发挥我公司的综合优势，调发开工积极性，努力完XX县区委县政府下达的各项考核责任目标。 一、1-5月份各项收入指标完成情况（估算）1-5月份，我公司累计完成营业收入870万元，完成全年预算的43.56%，同比增幅为30.47%，通信效劳收入完成825万元，完成同期累计预算的20235.25%，完成全年预算的42.30%，同比增幅为2
2、3.52%，利润奉献率为4.61%，比去年增长0.62%。 其中固网收入完成406.2万元，完成同期累计预算的12023.80%，完成全年预算的44.92%。2g收入完成322.8万元，完成同期累计预算的12023.89%， 完成全年预算的44.90%；3g收入完成96.24万元，完成同期累计预算的93.51%，完成全年预算的29.38%。 重点业务开展情况。截止到05月31日，g网新增用户26547户，净增用户8843户，完成预算目标的80.39%，全市排名第5位；3g网新增用户2753户，净增用户843户，完成预算目标的16.86%，全市排名第2023位；宽带净增用户2667户，完成预算目
3、标的52.81%，全市排名第5位。 一、加强根底制度管理，提升公司整体管理水平。 1、根底管理方面 面对公司现实情况，重新制定了XX县区联通分公司行政值班制度，要求各部门严格遵守各制度，加强考勤，并组织进行检查，有力的提高了大家的工作积极性。对维护节能降耗、用电、用油等进行了标准和要求，出台了武邑分公司电费管理 方法、武邑分公司发电用油管理方法。对公司的局部车辆进行了油改气，大大减少了费用的开支。对大会议室的桌椅进行了喷漆整修。 2、支局管理方面 为了加强支局管理，制定了日通报和周调度制度。要求各支局长要加强对所辖支局人员加强管控，对当天业务开展情况、业务受理情况、障碍维修情况、 、宽带装维等
4、进行通报。每周进行工作总结和方案制定。 二、加快市场建设，全力做好经营开展工作。 1、我公司领导高度重视，充分利用春节营销的契机，周密部署，确保首级开门红工作的顺利进行。 （1）我公司充分准备，根据首季需求大、用户倒网选择性大、语音和短信消费需求为主、流动群体大的特点，从产品的设计、营销的组织、终端的 保障、市场的宣传、效劳的保障等方面均展开了“全方位的布局。在产品设计上要推出“组合拳，根据用户需求将2g、3g和固网、宽带业务、增值业务业务、终端等产品进行捆绑、组合营销，通过2g拉动3g开展，抢占首季市场。 （2）打好“效劳牌，随着竞争的加剧，效劳越来越成为运营商竞争力的核心。我公司充分结合首
5、季市场的特点，通过以首季的“两会、315为契机，做好活动营销，提升用户感知和价值，从而提高用户的忠诚度。 2、在营销组织上落实到“用户端，明确责任，层层落实。充分根据首季市场返乡人员顶峰期，从营销的组织上进行细化，从返乡人员的落地第一时间内，进行营销，同时发动合作渠道经销商的积极性，参与首季营销大战，进行扫楼、到村到户的营销策略。 3、加强对职工的培训，提高团队的凝聚力 我公司每周利用周五作为公司的学习日，每周五的下午组织全体员工进行业务学习，并进行团队建设的培训，充分利用一些国内外知名专家讲解，学习团队建设的精神及“如何打造高绩效团队。 三、加快工程建设，更好效劳经济建设。 1、开展光纤到户
6、工程 根据我县新建大城仪来城、汇景丽城、新时代广场、公园世家、和谐家园、文苑花园、阳光花城等新建小区进行光纤到户建设，入户带宽高达16m，满足未来几年用户业务需求，目前该工程正处于施工阶段，总投资86.8万元。 2、完成35个农村宽带节点提速建设工作和44个农村节点的光进铜退工作 根据农村宽带业务需求情况，今年完成南郭庄、徐沙、吴沙、东桑村、前堂、李石店等35个农村宽带节点提速建设工作，完成后该村具备4m 篇二：县电力公司上半年工作总结及下半年工作思路 县电力公司上半年工作总结及下半年工作思路 县电力公司上半年工作总结及下半年工作思路 今年上半年，xx电力公司在县委县政府的正确领导下，紧紧围绕
7、公司年初“两会制定的工作目标和任务，顽强拼搏，开拓进取，各项工作扎实推进，保持了良好的开展势头。现将半年工作总结如下： 一、上半年重点工作开展情况 （一）努力经营，各项指标全面完成 上半年，公司售电1.38亿千瓦时，和去年同期持平；完成购电量1.5亿千瓦时，比去年同期减少0.2023亿千瓦时；售电均价（含税）为674.42元/千千瓦时，比去年同期增加20.06元/千千瓦时；购电均价（含税）为388.05元/千千瓦时，比去年同期增加23.03元/千千瓦时；实现综合电费收入9278.62万元（含税），比去年同期增加128.89万元；上交税费9898万元，和去年根本持平。 （二）全力以赴，电网建设成
8、效显著 上半年，公司主要完成以下工程工程及工作： 1.完成2023年电网建设工程扫尾工程。完成35千伏xx输变电工程及配套2023千伏线路工程，并于2023年5月投运，完成投资1205万元；完成联民8个村电网初级改造，完成投资400万元；完成xxxx村、xx大团进行电缆入地改造工程施工，完成投资120万元。 2.完成2023年配网第一、二批工程设计，方案投资950万元。开展2023年第一批配网工程施工，对县城5个台区和xx等7个村进行升级改造，完成投资350万元。准备第三批（xx、xx、xx、xx等电站直供村农网改造）设计上报，方案资金1300万元。启动2023年增补工程设计方案投资736万元
9、，对xx等13个村进行升级改造。 3.完成2023年xx电网投资规划，方案资金3900万元。 （三）统筹跟进，根底设施建设快速开展 我公司xx生产营销基地工程方案投资2350万元，建设于2023年启动， 2023年8月开始主体工程建设，今年4月底主体工程封顶，5月完成了主体工程综合验收，验收结果到达xx省建设工程标准化工程和省优良工程标准。目前大楼已完成2023层室内外粉刷工程，预计2023月份可进行竣工综合验收并交付使用。该工程今年上半年完 成450万元，至今已完成投资1645万元，完成总投资方案的70%。 （四）紧急部署，全力抗洪保电 “6amp;X8226;18洪灾给全县电力实施造成严重
10、损毁，全县35kv线路断杆7基，2023kv线路倒杆断线174基，400v线路倒杆断线193基，电杆根底多处塌方，冲毁公用变压器台区4个，专用变压器台区9个，损坏表计700多块，电力经济损失近202300万元。灾情发生后，我公司紧急发动，全力以赴投入抗洪保电工作。截止6月29日，我公司在抢修电力设施过程中共出动人员1500多人次，出动抢修车辆120台次，连续抢修2023天，想方设法筹措电力恢复资金600多万元。截止6月30日，xx、xx、xx、xx、xx5个供电所因洪灾停电的村组已全部恢复供电，xx供区除个别村因道路不通电力物资无法进入还未恢复供电外，其他村均已通电。预计6天内xx供区未恢复供
11、电的村和台区将全部恢复供电，全县电力救灾已取得阶段性胜利。 二、存在的问题 村级电网改造矛盾多，难以协调。由于农网改造政策调整，施工模式发生变化，村委会不再承担抬杆、挖洞等简单劳务工作，并且禁止村委会以农网改造名义向村民摊派集资，为此大多村干部支持村网改造的积极性不高，在农改施工过程中假设发生矛盾纠份，很少尽心尽力去协调矛盾，少数甚至做反面工作，造成阻工现象频发，严重影响工程进度。同时，线路施工过程中砍伐林木时，村民对青苗补偿漫天要价，远远超出概算批复的费用，资金无来源。 三、下半年工作方案 1.努力克服经济下行所带来的经营困难，多措并举，力争全面完成全年各项经营指标。 2.想方设法筹措资金，
12、举全公司之力，加快生产营销基地工程进度，争取年底工程全部竣工。 3.统筹兼顾全年电网建设方案，周密部署，加速推进2023年配网共三个批次的电网改造，加强与地方政府及有关部门的工作协调，妥善解决工程建设中的索赔、阻工等矛盾，排除一切外在障碍，确保全年电网建设任务保质保量按时完成。 4.继续加大“6.18洪灾水毁电力设施的恢复工作力度，争取尽快全面恢复灾区供电。 篇三：县地税局工作总结 县地税局2023年工作总结2023年，我们在上级局XX县区委、县政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届四中、五中全会精神，遵照“法治、公平、文明、效率的新时期治税思想，坚持
13、“科技加管理，素质加作风的工作方针，全局干部职工发扬艰苦奋斗的作风，同心协力，真抓实干的精神，以保持先进性教育活动为契机，以依法治税为主题，以信息化建设为依托，紧紧围绕组织收入这个中心，全面加强班子队伍建设、信息化建设、党风廉政建设、基层建设和机关建设，努力提高征收管理质量、行政执法质量、税收收入质量和内部管理质量，圆满完成全年各项工作任务，为当地经济开展和社会稳定做出了突出的奉献。现将我局一年来的工作总结如下： 一、挖潜堵漏，应收尽收，组织收入取得历史性新突破一年来，我局紧紧抓住组织收入这个中心，采取一切措施确保了应收尽收。今年市局下达我局税收任务2040万元。我局共完成各项工商税收2387
14、万元，占年方案的121.9，比上年增长31，绝对增长额417万元，共完成农业税收70万元，占年方案的20230，超额完成了全年税收任务。另外，还组织回各种规费335万元，占年方案的120，超收66万元。其中教育费附加完成217.6万元，占年方案128，价风格控基金完成47.6万元，占年方案238，文化事业建设费完成1万元，占年方案20230，河道工程维护管理费完成60.3万元，占年方案的121，残疾人保障金完成17.7万元，占年方案20234，工会经费完成45万元，占年方案的20230，林业建设基金完成4万元，占年方案20230，民兵训练费完成11.2万元，占年方案112，以上税费合计，取得了
15、超方案、超同期、超历史的好成绩，实现了税收收入史上新的突破，为地方经济开展和社会稳定做出了积极的奉献。在组织组织中我们采取的主要措施是：强化收入目标责任制，层层分解落实收入任务。年初，根据市局下达的税收方案，结合税源调查，县局在全年税收工作会议上，以目标责任书的形式分解落实到各征收管理单位。县局屡次召开收入分析会，班子成员分片深入基层进行催促、检查和指导。为了强化目标管理，我局实行局长包片，股室包所的连带责任制。定措施、定目标实行奖优罚劣，形成了人人头上有指标，千斤重担众人挑的良好局面，确保了各阶段收入目标的实现。加强重点税源监控。研究制定了重点税源监控管理方法，对年纳税大户建立了重点税源监控数据库。各征收单位针对辖区内的重点税源，落实人员，明确责任，加强了对化工、电业等大户以及房地产开发业、建筑业、金融保险业等重点行业的监控。各征管单位还建立了与企业之间经常性的交流、沟通制度，对重点税源进行跟踪管理，确保了重点税源的及时足额入库，。全年共从重点税源入库税款752万元，占到全年地税收入的38，保
