1、供应室工作方案 1、加强科室管理，制定和完善各项规章制度，严格执行各项操作规程。 2、对灭菌物品进行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的监测制度，延续质量改进，标准植入物及外来器械的管理，质量控制过程符合要求。 4、转变效劳理念，拓展效劳工程，主动征求临床科室意见，满足临床要求，有效保障临床工作的顺利进行。 5、加强业务培训，重视人员综合素质的提升，加强专科理论与技术的培训与考核。 6、加强设备的平安管理，定期维护保养。篇二：消毒供应室2023年工作方案（我科室）2023年消毒供应室工作方案 一、加强科室管理，完善相关规章制度。落实岗位职责，标准各项流程，严格执行各项操作规程。科内有周检
2、查，月方案，年有质量目标。严格护理质量管理，加强环节质量控制，实行护理部、科室二级质量控制，护理部每月检查一次，科室每周检查一次，对存在的问题做到有分析，有整改，有落实。护理过失与绩效考核挂钩。 二、对灭菌物品实行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的监测制度。持续质量改进，标准植入物及外来器械的管理，质量控制过程符合要求。 三、重视医院感染管理，提高平安意识，强化每位工作人员的平安效劳意识，预防为主，提升消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职业防护，控制院感事件发生，确保医疗平安。 四、转变效劳理念，拓展效劳工程，主动征求临床科室意见，满足临床需求，有效保障临床优质护理工作的顺利进行。 五、
3、加强科内人员的业务培训，注重全科人员综合素质的提升，进一步做好人员的阶梯培训。明年准备选派2名护理人员到上级三甲医院学习，不断提高业务素质。加强三基及专科理论与技术的培训与考核，做好实习生带教工作。 六、加强设备的平安管理，定期维护保养。做好物资管理，控制效劳本钱。 七、针对二级医院评审细那么的要求，科内自查整改，持续质量改进。 八、护理质量目标： 1.护士长科室管理台账齐全，记录及时真实。质量控制能表达持续改进。 2.加强职业防护，工作人员着装标准，正确使用防护用品，无职业暴露及感染发生。医疗废弃 物 管 理 符 合 院 感 要 求 。 3.与临床各科及相关部门信息互通，科内外关系和谐，护理
4、工作无投诉 。 投 诉 率 小 于 9 5 。 4.对手卫生等行为习惯持续改进，手卫生依从性大于90。 5.可复用物品的清洗、包装、灭菌、发放符合操作流程及质量标准。清洗质量合格率到达95，消毒灭菌合格率到达20230。 6.无菌物品的发放符合质量标准，物品发放正确率达20230。 7.坚持下收下送制度，临床满意度调查大于98。 8.保证临床科室及手术物品的消毒及供应，不影响科室的质量及手术。 9.科内专科培训及考核有记录，考核合格率率大于95。参加护理部组织的三基理论与操作考核合格率大于 95。 2023.无菌物品质量监测符合标准，监测记录齐全，无菌物品合格率达 20230 。 消毒供应室2
5、023-1-1篇三：消毒供应室2023年工作方案医院消毒供 应 室 201 4年 工 作 计 划 一、加强科室管理，完善相关规章制度。落实岗位职责，严格执行各项操作规程。科内有周检查，月方案，年有质量目标 二、对灭菌物品实行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的检测制度。持续质量改进，标准植入物及外来器械的管理，质量 控 制 过 程 符 合 要 求 。 三、重视医院感染管理，提高平安意识，强化每位工作人员的平安效劳意识，预防为主，提升消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职业防护，控制院感事件发生，确保医疗平安。 四、转变效劳理念，拓展效劳工程，主动征求临床科室意见，满足临床需求，有效保障临床优
6、质护理工作的顺利进行。 五、加强科内人员的业务培训，注重全科人员综合素质的提升，进一步做好人员的阶梯培训。加强三基及专科 理论与技术的培训与考核，做好实习生带教工作。 六、加强设备的平安管理，定期维护保养。做好物资管理，控制效劳本钱。 七、针对三级医院评审细那么的要求，科内自查整改，持续质量改进，迎接优质医院评审。 八、护理质量目标： 1.护士长科室管理台账齐全，记录及时真实。质量控制能表达持续改进。 2.工作人员着装标准，正确使用防护用品，无职业暴露及感染发生。医疗废弃物管理符合院感要求。 3.与临床各科及相关部门信息互通，科内外关系和谐，护理工作无投诉。 4.对手卫生等行为习惯持续改进，手
7、卫生依从性大于85。 5.可复用物品的清洗、包装、灭菌、装载符合操作流程及质量标准。 6.无菌物品的储存于发放符合质量标准，物品发放正确率达20230。 7.坚持下收下送制度，临床满意度调查大于98。 8.保证临床科室及手术物品的消毒及供应，不影响科室的质量及手术。 9.科内专科培训及考核有记录，考核率大于95。参加护理部组织的三基理论与操作考核率大于95。 2023.无菌物品质量监测符合标准，监测记录齐全，无菌物品合格率达20230。篇四：供应室第三季度工作方案供应室 第三 季 度 工 作 计 划 为了密切配合临床科室诊疗护理工作开展，加强消毒供应室的科学管理，提高灭菌质量，预防及控制医院感
8、染，供应室根据本科情况制定方案如下：1定期检查；每天检查消毒质量，存放质量，把好环节质量控制关。2做好各项消毒灭菌监测工作，消毒锅监测，灭菌效果监测等。3每月检查一次性物品入库证件，包装存放是否符合要求并记录。4每月做一次细菌培养合格率到达98%5每月做一次嗜热杆菌芽孢监测6每季度进行一次 五项监测（手.物体外表.空气.无菌物品.消毒液）7完善每天所有工作，保质保量、有效地保障临床一线工作顺利进行。 一棉医院2023年8月篇五：供应室2023年工作方案供应室2023年工作方案2023年供应室工作在完成院及护理部布置的各项工作的根底上，还将从以下几方面开展工作。 一、继续完善各项工作制度及岗位职
9、责。按照XX省医疗机构消毒供应中心检查验收评分标准（202223年试行）的通知要求，继续完善各项工作制度及岗位职责：包括质量管理与追溯制度、监测制度、设备管理制度及压力容器操作人员岗位职责、质控员岗位职责等。 二、加强对科室人员进行业务学习及培训，以提高科室人员的整体素质。除完成护理部布置的业务学习方案外还将建立科室人员的继续教育制度，熟练掌握专业知识。由于近两年科室每年都有老同志退休，新人从临床调入，对供应室工作不熟悉，这就要求在理论和实际操作两方面加以学习和培训，使之尽快胜任本科室工作。科室业务学习每月一次，并有定期考核和记录。培训内容包括：医院消毒供应中心管理标准、医院消毒供应中心清洗消
10、毒、灭菌技术操作标准及清洗、消毒、灭菌效果监测标准。 三、加强对护理器械平安的管理。护理器械平安是医疗平安工作的重要组成局部，加强各种仪器的保养，定期请仪器生产厂家维修人员对仪器进行保养维修，确保灭菌 工 作 的 正 常 进 行 。 四、建立于临床定期沟通意见反响及落实制度，并加以实施。每月至少一次到临床科室对所发放物品的使用情况科室人员的效劳态度等征求意见，及时反响，以改进工作。 五、建议院里在新院建成投入使用前派人到上级医院参观学习。 六、建立质量监测制度，专人负责。定期对各种卫生材料的制作及物品的清洗、消毒、包装、灭菌、储存、发放进行全程监测，杜绝不合格物品发放到临床科室。 七、供应室工
11、作借全院开展“优质护理效劳工程的东风也将有新的起色，除了做好以往开展的各项工作外，还将对一次性医疗用品试行全面的下送到科室。具体实施方法是临床科室有需要时，打 到供应室，我们将带出库单及所需物品到科室开票送货，以减轻临床科室的工作量，将临床科室护士请领物品的时间还给患者，更好的为患者效劳。 八、科室工作具体安排。根据科室人员年龄、身体状况、自身素质等特点多安排高年资护士讲课，以最大化的发挥她们的作用。采取以老带新的原那么，合理分工，各尽职责，相互协作，使供应室成为团结、互助、和谐的一个集体，更好的为临床科室效劳。 第二篇：供应室工作方案篇一：2023年供应室工作方案 2023年供应室工作方案
12、供应室是医院感染管理的重要组成局部，它集中了全院重复使用的诊疗器械、器具的回收、清洗、消毒和灭菌工作。在医疗、护理、教学中起着重要作用。今年将是一个新的出发点，特制定工作方案如下： 1、加强科室管理，制定和完善各项规章制度，严格执行各项操作规程。 2、对灭菌物品进行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的监测制度，延续质量改进，标准植入物及外来器械的管理，质量控制过程符合要求。 4、转变效劳理念，拓展效劳工程，主动征求临床科室意见，满足临床要求，有效保障临床工作的顺利进行。 5、加强业务培训，重视人员综合素质的提升，加强专科理论与技术的培训与考核。 6、加强设备的平安管理，定期维护保养。 篇
13、二：消毒供应室2023年工作方案（我科室）2023年消毒供应室工作方案 一、加强科室管理，完善相关规章制度。落实岗位职责，标准各项流程，严格执行各项操作规程。科内有周检查，月方案，年有质量目标。严格护理质量管理，加强环节质量控制，实行护理部、科室二级质量控制，护理部每月检查一次，科室每周检查一次，对存在的问题做到有分析，有整改，有落实。护理过失与绩效考核挂钩。 二、对灭菌物品实行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的监测制度。持续质量改进，标准植入物及外来器械的管理，质量控制过程符合要求。 三、重视医院感染管理，提高平安意识，强化每位工作人员的平安效劳意识，预防为主，提升消毒隔离知识新理念
14、，做好手卫生及职业防护，控制院感事件发生，确保医疗平安。 四、转变效劳理念，拓展效劳工程，主动征求临床科室意见，满足临床需求，有效保障临床优质护理工作的顺利进行。 五、加强科内人员的业务培训，注重全科人员综合素质的提升，进一步做好人员的阶梯培训。明年准备选派2名护理人员到上级三甲医院学习，不断提高业务素质。加强三基及专科理论与技术的培训与考核，做好实习生带教工作。 六、加强设备的平安管理，定期维护保养。做好物资管理，控制效劳本钱。 七、针对二级医院评审细那么的要求，科内自查整改，持续质量改进。 八、护理质量目标： 1.护士长科室管理台账齐全，记录及时真实。质量控制能表达持续改进。 2.加强职业防护，工作人员着装标准
