1、夯实管理根底提升工作效能 第一篇：夯实管理根底提升工作效能夯实管理根底 提升工作效能积极创立省级劳动保障监察示范网格 XX县区翠屏山街道办事处 （二0一二年五月二十九日） 今天，全市创立省级劳动保障监察示范网格观摩推进现场会在我们翠屏山街道办事处隆重召开。首先，我代表翠屏山街道办事处向前来参加会议的各位领导和同志们表示最热烈的欢迎，感谢各位领导对我处劳动保障监察工作给予的指导，感谢各位同仁给我们传经送宝。 翠屏山街道办事处地处XX县区东部，紧邻XX市XX县区、高铁商务圈、金山桥经济开发区，下辖土山寺、长山、乔家湖三个村（社区），面积8平方公里，人口8000多人，各类企业247家，个体经营组织6
2、8家，随着经济的开展，近年来辖区内各类企业及个体户等用工单位不断增加，劳动保障监察工作较为繁重。 今年以来，我处按照创立省级劳动保障监察示范网格活动的要求，在市、区人力资源和社会保障局和劳动监察支队、大队的具体指导下，迅速启动创立工作，不断健全完善劳动保障监察基层管理体系，实现了监察对象无盲点、监察手段信息化、监察管理精细化，全面提升了劳动保障监察工作效能，创立工作取得了1 阶段性成果。 一、夯实创立根底，做到“六个到位 一是组织保障到位。街道办事处党委班子专题研究创立工作，成立了以街道办事处主任为组长的创立工作领导小组，研究制定了科学有序的创立工作方案。在办事处整体人员数量较少的情况下，从其
3、他科室人员调整2人充实到劳动监察中队，使劳动监察中队人员增加到4人，其中除劳动监察中队长以外，还明确了一名兼职监察员专职从事劳动监察网格化管理工作。我处所辖每个二级网格都有一名劳动监察协理员主要从事网格化管理业务，并规定无特殊原因不得随意调整。 二是经费保障到位。年初，办事处将劳动监察中队工作经费列入预算，劳动监察中队的两名兼职监察员的工资待遇全部按照事业单位的规定落实，并按照市区工资改革及时调整其工资水平。辖区二级网格劳动监察协理员全部为市人保局聘请的劳动保障协理员（公益岗位），其收入待遇参照村（居）委员会工作人员执行，目前为我市最低工资标准的2倍。另外，我处还结合每年市区人保部门对其工作情
4、况的考核认定，实施浮动增长机制。 三是工作场地到位。我处在综合效劳大厅内设立了劳动保障监察举报、投诉窗口，为劳动保障监察中队单独设立16平方米的办公室，增设16平方米的劳动保障举报投诉中心和16平方米的劳动监察案件调处室，并将劳动监察举报投诉接待制、首问负责制、限时接办制、简易劳资纠纷调处流程等内容上墙。 2 四是工作设备到位。根据办事处辖区面积大，用工单位分散的实际情况，我处专门调配一辆汽车用于劳动监察网格化管理。并先后配备了、 、打印机、 机、扫描仪、案卷档案橱柜、办公桌椅等办公设备，保障了劳动监察网格化管理工作开展在设施和设备方面的需要。 五是网格责任到位。根据办事处辖区用工单位的数量及
5、分布，科学划分了二级网格点，明确了网格片区劳动监察协理员的工作职责。办事处劳动监察中队和二级网格点职责权限分工明确，网格责任和网格示意图上墙公布。 六是网络覆盖到位。发挥网络化管理优势，在确保 一、二级网格和市区网络平台联通的根底上，提高网络利用效率，开展网络使用培训，提升劳动保障监察信息管理系统应用能力和水平，做到及时上传劳动监察各类管理业务信息，实行信息传递及时，数据资源共享。 二、提升工作效能，做到“两个强化 （一）强化业务培训，提高工作水平。目前我处劳动监察中队兼职监察员和协理员全部为大专以上学历，工作人员平均年龄29岁。为适应工作要求，我处积极组织兼职监察员和协理员参加市区劳动监察机
6、构组织的培训，还坚持每周进行业务学习，保证每个网格工作人员每月集中学习不低于6个学时，监察中队2名工作人员全部取得省厅制发的兼职监察员证，提高了中队监察员的个人工作素质和网格管理整体水平。 3 （二）强化队伍管理，实施业绩考核。为增强中队监察员的责任意识，我们在办事处综合效劳大厅上墙公示监察员着装照片、证件号码、创立监督 及电子邮箱，并在XX县区人力资源和社会保障网站设立创立监督窗口。实施业绩考核制度和奖惩制度，每季度对中队监察员和协理员实施业绩评议考核，建立业绩档案和电子档案，按照考核奖惩制度实施奖惩。 三、全面实施监管，做好“六项工作 （一）做好信息采集工作。一方面通过劳动监察协理员将采集
7、的315家用人单位（其中企业247家，个体经济组织68家）信息及时、准确、完整的录入信息管理系统，力争入库单位信息采集20230%；另一方面，通过书面审查、日常巡查及举报投诉专查等获取的信息，及时对库内用工单位的信息进行维护，保证至少每半年对信息进行动态更新，实行对用工单位实时动态管理。 （二）做好法制宣传工作。除在综合效劳大厅提供劳动监察宣传资料外，还充分利用XX县区劳动监察和仲裁qq群，及时解答辖区内用工单位的用工难题，宣传劳动保障监察法律知识。落实效劳用工单位联系点制度，每个兼职监察员定点联系企业不少于5家，在开始书面审查、日常巡查工作时开展面向劳动者和用工单位的指导效劳，并建立活动台帐
8、。 （三）做好投诉举报和矛盾调处工作。充分发挥劳动监察中队政策咨询、举报投诉接待工作职能，建立劳动关系矛盾纠纷行政调解制度，对简易劳资矛盾进行调处，今年以来共接待劳动咨4 询和群众来访2023余起，受理劳资纠纷举报投诉7起，处理完毕6起，处理率达86%；同时，二级网格点在劳动就业社会保障基层平台效劳窗口开展劳动保障监察咨询效劳。 一、二级网格点台帐健全并及时录入信息系统。 （四）做好应急防范，加强监测预警。结合书面审查、日常巡查、专项检查，及时开展劳动关系矛盾纠纷排查活动，对存在劳动纠纷隐患的用工单位及时发放预警提示函，并按照风险程度划分为黄、橙、红三级预警，对发现隐患的6家单位进行分类监管和
9、重点监督。增强工作主动性，及时帮助整改，将矛盾化解在基层，将问题消除在萌芽状态，有效地预防违法行为引发群体性事件，实现监管模式从被动反响向主动预防转变。每季度将劳动关系运行情况报告给区监察大队。建立网格内劳动关系群体性事件和突发事件应预案，组织人员参加区应急培训，发现一般性劳动事件及时报告和处置，几年来无重大群体性事件和突发事件发生，为全区劳动关系和谐稳定做出了奉献。 （五）加大联合执法力度，维护企业职工权益。办事处劳动监察中队能积极配合区劳动监察大队开展书面审查、日常巡查、专项执法等活动。几年来先后催促签订劳动合同1980人，催促参加社会保险1980人。今年初，我们联合区劳动监察大队对辖区内
10、一家屡次出现投诉举报且拒不配合的某机械厂进行整改和处分，教育了周边一大片用工单位。真正做到举报一起，查处一起，教育一片，维护了企业和职工合法权益。 5 （六）注重企业诚信建设，保持企业员工稳定。加大辖区企业诚信建设，在此次创立活动中，我们发放创立宣传资料400份，深入企业宣传36家，根据不同的企业规模和人员情况，重点帮扶六家单位进行创立，帮助企业制订单位规章制度，进行劳动合同和集体合同起草和签订，稳定了职工，提高员工工作热情和工作效率，提高企业经济效益。2023年办事处网格内60%企业参与创立活动，有两家企业创立为诚信企业。 各位领导、同志们，以上是我们在创立工作中取得的一点成绩，和兄弟县区相
11、比，和上级领导的要求相比还有一定差距。在下一步的工作中，我们要以此次会议为契机，稳固创立成果，继续深入推进创立工作，进一步夯实基层管理根底，不断提升劳动监察工作效能，为全市创立省级劳动保障监察示范网格活动做出新的更大奉献。 最后，我们衷心地欢迎各级领导同志们常来翠屏山街道办事处视察指导，对我处的工作多提珍贵的意见和建议。 谢谢大家。 第二篇：夯实平安根底提升管理水平夯实平安根底提升管理水平 对于任何一个生产企业来说，平安与生产、效益是密不可分的，平安是生产的前提，生产是效益的根底，效益又是平安的保障，三者之间环环相扣缺一不可。创造良好的效益是公司的使命，保障职工平安、生产平安那么是使命中的使命
12、。2023年“平安月活动的口号是“强化平安根底，推动平安开展，那么就如何夯实平安根底，如何提高平安管理水平这一命题，公司和职工必须统一思想认识，认真研究，认真对待。作为公司一名普通职工，就此问题，主要有以下几点看法。 一、树立科学的平安生产战略思想，提高认识，发挥平安理念的引导作用平安与事故是一对永恒的矛盾，但事故是可以防止和预防的，我国的平安生产方针是“平安第 一、预防为主、综合治理，这一战略思想就要求我们要有积极的超前防控思想和主动的事前预控管理手段。如今，我们准能公司实施的本质平安管理体系，就是以“风险预控为核心，以危险源辨识与再辨识为手段，全面分析可能产生隐患的危险危害因素，加大事前、
13、事中、事后的监管力度。2023年集团公司提出“制造隐患就是制造事故的平安理念，在执行过程中就是要全面排查隐患，杜绝“三违，防止事故的发生。而且，今年集团公司提出“力争零死亡，追求零伤害的平安管理目标，更加表达出全集团公司上下对平安生产的管理要求、治理决心和对广阔职工生命平安的负责任态度。这些平安目标和平安理念会引导我们广阔职工提高认识，转变观念，让我们从心理上去感受、去理解、去执行。 转变思想、转变观念就是杜绝事故发生的先决条件。然而，保障生命平安 1是我们的根本需求，可是为什么在一些基层单位“三违现象屡禁不止。最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的平安理念。比方说，一些单位撇过科学开展
14、的规律，顾头不顾尾的盲目追求效益，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险作业；又比方，上级组织平安大检查是帮助下级查隐患、查整改，预防事故，这本是好事，可下级单位往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比方，“我要平安本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的平安理念不树立，那么，平安生产的建设就永远是一座空中楼阁。 二、认识事物开展的规律，掌握平安生产的主动性1.加强学习能力，遵循事物开展规律 学习是我们的本能，任何认识都可以通过直接实践和间接实践来获得。间接实践是通过理论、标准、标
15、准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业的科学根底知识、认真学习来自于专业的科学根底知识与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践。我们必须通过学习来掌握、遵循事物开展的规律。 2.正确处理影响平安生产的根本要素 1）人的因素，即操作人员按规程操作；正确方法的使用；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人平安、健康的行为作斗争。 22）设备、工器具是重要的物质根底，任何设备、工器具都有寿命而且出现故障都有其规律性。 3）生产作业的环境（时间和空间）。空间是指作业的周围环境状况；作业的时间要考虑夜班、节假日、人的情绪、生物钟等因素。 4）科学与技术。任何先进技术都有特殊的平安问题，选择生产技术的首要条件是平安可靠，平安技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究；针对生产过程中出现的危险现象开展研究；针对生产
