1、酒店厨房节能要求措施 酒店能消耗用是酒店主要支出费用之一，因此，降低能消耗用是酒店盈利的一大举措，是酒店营运的必然走向。经过集思广益，特制定以下实施条例。一、水1、加强对用水设备的日常维护和管理，不定期检查酒店各使用区域用水，杜绝水满外溢和长流水现象。2、合理利用水资源，提倡二次用水的使用。3、在酒店马桶水箱内安放矿泉水瓶，减少马桶冲洗水的水量。4、宿舍热水限时供应。5、养成节约意识，用水后随手将水龙头关紧。6、厨房用水要有方案性，当天需要解冻的原料，应提前将原料拿出来，让其自然解冻。7、尽量防止直接冲洗：解冻食品、洗菜洗碗、洗涤清洁等采用盆或桶装水，同时减少使用高压清洁水直接冲洗和自来水直接
2、冲洗。8、热水使用量较少的情况下尽量防止少用锅炉烧水。二、电1、在适宜的温度下尽量不开空调，夏季不得低于26度，冬天不得高于20度。在空调开放的情况下，随时关好小厅的玻璃门，防止冷、暖空气外流。2、办公室做到人走灯灭，关闭计算机、空调、饮水机及其他设备电源。3、加强对照明设备、办公设备的设施养护和维修，防止非正常用电损耗。4、杜绝白昼灯，大明灯，尽量利用自然光照明，减少照明能耗。5、充分考虑天气、工作量等因素，缩短灯光照明时间和电器使用时间。6、合理减少射灯、白织灯，提高节能灯的使用。7、杜绝能源放空现象，客人退房后，效劳员马上关闭空调及房内电源。10、效劳员不得在包房看电视。11、上三下四不
3、乘电梯(全员遵守);12、餐饮部在婚庆公司布置时(特别是晚上)，应收取电费。三、气1、降低热水锅炉和采暖锅炉的出水温度。热水锅炉出水温度42-46度，采暖锅炉出水温度36-42度。2、定期对锅炉和燃气用具进行检查维修，及时更换故障性器具，保证其良好的工况状态。3、厨房用气防止重复用火加工原料。4、坚决做到加工时才点火，不烧空火，不点燃火等菜下锅。5、下班关好各个气阀，检查气管的好损情况，杜绝不必要的气损。四、物资的控制：1、增强员工节约意识，尽可能回收洗涤用品和低耗品外壳，用于洗涤房洗涤工装、清洁工清洁卫生或其它用途。2、食品原材料的管理：坚决杜绝原材料的腐烂变质;对原材料作到充分合理的利用，
4、加工后剩余的下脚料另行搭配，决不浪费;坚决杜绝私自倾倒原材料。3、办公耗材和设备的使用：报表纸可以二次利用;打印机及 机的墨粉快用完时，把墨粉取出，摇动后再继续使用;减少办公设备电耗和待机能耗;根据办公情况，尽量减少开启和使用计算机、打印机、复印机等办公设备;对停用1小时以上的办公设备，要及时关闭设备电源;与集团和其他子公司文件联系，尽量使用邮箱，减少 的使用。4、效劳员有方案领取低耗品。6、节约话费，根据工作需要，正确选择通信方式，在使用时提倡言简，缩短通话时间，不打非工作 ，国际长途要严格控制。五、其它1、部门发发开工，共同做好节能工作，使全酒店形成良好的节能气氛。2、各部门建立一个完整的
5、监管体系，做好日常巡查和监督，使各项节能措施真正落到实处。3、部门明确专门的节能负责人，加强检查监督，严格管理，严格要求,做好巡视检查记录。4、部门经理加强对员工节能意识培训、宣传，如发现有浪费现象或不遵守节能降耗规定的将严肃处理或重罚，以身作那么，严格催促。篇二：酒店节能降耗方案在国家全面提倡节能减排的大形势和环境之下，在酒店业竞争日益剧烈的今天，除了在努力销售产品以创造更大的经营业绩是所有酒店必须要做的一项比较显形的工作手段外，在酒店自身的效劳保证的根底上，采取必要的技术手段进行节能降耗，是目前面临在各个酒店面前的一个迫在眉睫的任务。如何持续性地做好节能降耗工作，现将一些易于推广、且切实可
6、行的节能降耗措施具体总结并与大家一起分享：一、在制度方面1.首先要对节能降耗工作给予足够的重视，明确要求全体员工都重视起来，进行全员贯彻，有必要成立以第一领导为主任的节能委员会，设立专职部门为节能管理办公室，具体负责企业的所有节能降耗工作的全面开展，并督导节能工作的实施。2.制定严格的节能降耗实施细那么，诸如人走灯关、水关、空调关、关等这样的“一走四关措施，对于能源设备使用进行能源设备所属区域部门管理的原那么，即能耗设备在哪个区域放置就由这个区域的管理部门负责节能管理，使节能降耗工作责任到部门，同时要求各部门设立专职节能降耗管理员，责任到人，使酒店内的所有员工都行动起来，在全酒店建立起来全员节
7、能意识;3.定期实施召开节能降耗例会制度，与酒店的经营本钱分析结合起来，对酒店的每月能耗使用情况进行通报，由节能管理办公室对本月的实际能耗消耗量进行分析，同时由节能管理办公室每月对酒店内所有区域进行节能检查，并对节能降耗违规的检查情结果予以通报和处分，严格约束员工在工作中使用能耗的行为。4.对酒店夏季和冬季内部室温作出明确规定，对酒店自身可控的办公及公共区域温度要求夏季不能低于26，冬季不能高于20。在全面贯彻国家节能降耗的政策方面从酒店内部以制度为保证，坚持在不降低对客效劳标准的前提下降低能耗的使用。二、在设备运行方面1.酒店的主要耗能设备集中在中央空调的设备和循环泵设备上，所以对酒店的中央
8、空调系统进行科学的控制尤为重要，经过长时间的探索和试行，决定实行分时段控制运行较为合理，由于室外天气温度直接影响到大厦楼体内的温度控制，根据室外天气情况及大厦内部室温的实时变化情况进行机组运行温度的控制，同时对酒店各区域温度进行实时测量，从而更合理地设置中央空调的水温，以此来调节整个酒店的室内温度，此项措施的实行为酒店科学地进行中央空调的运行和对能源消耗的整体控制都进行了新的尝试和探索，事实证明会更大程度地节约天然气和动力电的使用，为机房能源消耗的控制发挥着关键性的作用。2.蒸汽锅炉的使用也是酒店耗能的主要局部，为了控制蒸汽的使用量，根据实际使用情况可以制度性地明确蒸汽锅炉的开启和停用时间，要
9、求酒店的洗衣场用气集中在一个固定的时间段进行，对夜间客人提出的洗衣要求洗衣房可备用一台小的洗衣机以备急用，坚决杜绝因为洗一件衣服而启动蒸汽锅炉的情况发生，这种做法一方面提高了洗衣的工作效率，同时也大大地节约了蒸汽，为降低天然气和用电作出奉献。3.相控节能控制器能自动判断电机所处运行负荷和效率状态，通过优化运算适时调节加于电机的电压和电流大小，以调整对电机功率的输入，实现“所供即所需，使电机处于高效节能状态。 红外感应装置，增加自动扶梯自动感应开停的功能，到达自动扶梯“人来扶梯自动开启，人去扶梯自动停止。4.将传统热光源日光灯、白炽灯等改造成新一代 T5高效率荧光灯，现已在行政办公楼层、地下室、
10、员工宿舍等公共区域完成了换装。安装后环境的光照度及舒适度得到了很大的改善，经安装完成后测试，节电效果可到达30%。三、在节能降耗的技术改造方面1.酒店所有客房可以进行节水龙头和节水喷头改造，节能降耗从“跑、冒、滴、漏向管理要效益，到运用最新科技技术，向科技要效益。并实行合同能源管理方式，即无须酒店投资由节水设备厂家进行节水改造，对节水后的效益成果进行节水分享，对厨房洗菜盆和健身淋浴等独立的水龙头都加装节水器，我们对加装过节水设备的区域进行分区域或分系统的装设了水表，以利于计量和对节水量的核算，此项措施为酒店长远的节水规划开创了新的节能模式。2.对员工浴室实行智能化打卡管理，使每位员工都手中持有
11、酒店统一配发的用水卡，将员工区域的自来水水龙头的流量调为正常情况的一半，以减少不必要的水源的流失。在员工洗浴用水时必须划卡才能开启水阀放水，同时经过标准用水量的核算后对每位员工进行每月用水固定用量限制，如果水量不够用可再次向酒店购置水量，如果你有剩余水量可累计进行节约奖励，从正式实施以后没有发生购置水量的情况，此种管理方法的实施有效地控制了员工无意识的浪费用水，为酒店节约自来水作出重要奉献;同时对酒店大局部客用公共卫生间和所有员工卫生间都加装感应水龙头，这将杜绝客人或员工由于没有责任意识而浪费水的情况。3.酒店所有员工区域及公共区域的灯光照明一般都是长明灯，这是节能的重要区域，可改为声控照明或
12、声光控照明，使一些如员工宿舍走道和步行梯走道等员工公共区域都能做到人走灯自然关，杜绝了人为的浪费，最大程度地节约用电;同时对一些区域在不影响工作的情况下只保证其照度减少光源实现节电。4. 对空调盘管定期清洗、冷冻机组定期进行除垢，增强传热效率。定期对水泵电机轴承注油，减少无功浪费。 在过度季节，充分利用新风，到达节能作用。开窗时不得使用空调，效劳员做房时应根据实际温度开关空四、可以推广的其他节能技术酒店的节能降耗重点在硬件动力设备上，因此根据每个酒店自身不同的硬件系统配备，以及各硬件系统空间和经营的特点，还可以选择性地做一些节能技术的改造,如多采用LED光源、烟气的二次利用、变频的多区域应用、
13、水蓄冷技术的应用等。在实施任何一项节能改造的时候要防止盲目上马的做法，首先要进行投资与回报的分析，做到科学的节能。随着国家对节能降耗力度的不断加大，对能源的需求越来越大，同时对环保的重视程度越来越高，以及节能技术的逐步成熟，这些节能技术也会普及实施。这也是酒店行业所面临的降低本钱的一个必经之路。最要注意的是：提高员工对节能降耗工作的紧迫性和重要性的认识，定期对员工进行设施设备使用方面的业务培训，部门发发开工，共同做好节能工作，使全酒店形成良好的节能气氛。提高酒店维修人员的业务水平，争取酒店能维修的尽量不去外委维修。实践证明，以酒店制定的强有力的节能降耗制度为保障，在全体员工的共同努力下，通过对
14、设备运行的管理和采取一些行之有效的节能降耗的改造措施，对酒店能源费用的降低起到了实质性的作用。节能降耗工作不是一个人或几个人的事情，节能降耗要从人人做起，人人有责。当做到全员节能的时刻那才是一个企业真正开始节能的时刻了。篇三：酒店节能降耗方案为进一步强化节约意识，在全酒店营造“人人爱东方，处处讲节约的良好气氛，深入贯彻企业“本钱从一秒钟、一分钱、一张纸、一滴水、一度电算起理念。根据绿色饭店要求和清洁生产审核实际，以节约降内耗，以节约促开展，进一步降低本钱，稳固酒店经营业绩，增强酒店持续开展动力。经总经理批准，决定于八月在酒店开展“节能降耗月活动，特制定“节能降耗月活动实施方案：一、总体思路节能
15、降耗，本钱控制，事无巨细，需全员参与，更贵在坚持。在酒店日常运营中，能耗是首当其冲的费用支出，因此对能源的性质以及整个流动过程，进行相应的控制是节约能源的十分必要的工作。能源本钱、物耗本钱、人力本钱等各类本钱是影响酒店总体GOP的重要因素。酒店领导一直对本钱控制高度重视，以可持续开展的眼光将节能降耗与保持企业竞争优势的重要性紧紧地结合在一起，向管理要效益。能源设备和物料消耗分散在各部门，广阔一线员工的操作对本钱控制起到切实而有实效的实际意义。通过此次“节能降耗月活动，加强检查、管理和制度考核建立长效机制，让每位员工对与自身工作相关的节能降耗、本钱控制知识有一定的了解，树立主人翁意识，倡导“节能降耗，从我做起，从小事做起，从现在做起，全员参与，共同为践行企业本钱理念而努力。二、组织保障为加强对“节能降耗月活动的统一领导，确保此项工作顺利开展，成立“节能降耗月活动领导小组，组长由执行总经理刘黎先生担任，副组长由陈怡、李燕琴、杨钢担任，组员包括各部门负责人。下设能源、本钱管理检查小组，组长由杨钢担任，组员由相关部门委派主管以上管理人员兼任，具体名额分配如下：餐饮厅面1名、厨房1名、客房部楼层1名、PA及洗衣房1名、工程部2名，财务部1名。三、主要目标总体目标：力争通过活
