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2023年城投公司战略转型经验交流.docx

上传人:sc****y 文档编号:1300325 上传时间:2023-04-19 格式:DOCX 页数:4 大小:15.92KB
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资源描述

1、2023年城投公司战略转型经验沟通 今年六月,国务院出台了?加强地方政府融资平台管理有关问题的通知?(以下称?通知?),旨在标准地方政府融资平台。?通知?明确指出,主要依靠政府偿债的融资平台或者淘汰出局,或者剥离融资平台。一石激起千重浪,对作为地方政府融资平台的城投公司,无异于山雨欲来风满楼。面临着大浪淘沙、重新洗牌的考验,这是危机,更是机遇。对号入座,市城投总公司当属需要进一步调整结构,加强经营,实施战略型转型的一类。从现在起,须奋起直追,迎头赶上。 一、正确生疏、端正态度 市城投总公司成立近十年,赶上了工业化、城镇化的建设浪潮,先后参与了迎农运、创三城的城市建设突击战,2023年城市扩张战

2、和2023年的“三年大会战。充分利用融资载体的功能,共融资50多亿元,承建了大小共四十多个项目,为城市建设画上浓墨重彩的一笔,为的工业化、城镇化发挥着重要的作用。然后,城投公司的诞生,到底是一个新生的事物,是工业化、城镇化的产物,它的发生和进展始终是开拓探究的过程。今日国务院要加强管理,标准行为,自是从大局动身,为健康进展着想,是形势的需要,是经济进展的必定,从公司自身的状况来看,也存在着实力不强、经营不力的弱点,从融资渠道讲,贷款比例较大,确实到了需要调整和奋勉的时候了。 二、正视差距,找准目标 衡量一个企业的标准,最根本的标准是是否赢利,否那么无法生存,更谈不上进展,对融资平台来说,衡量的

3、标准那么是你还债的实力,是主要靠财政归还,还是靠自行的经营收入。?通知?给我们敲响了警钟,面对差距,一是抓住机遇,把握时机,进行战略性转型,拓宽经营,向市场进军,创收争利。二是固步自封,满足现状,不求上进,照旧故我,还是等、靠、要。答复当然是第一种选择。这是由于工业化、城镇化任重道远,向中等城市进军的路还长,依据市委、市政府的规划,我们城市的面积要到达70平方公里,人口要到达50万人以上。需要大量的资金,城投公司这个融资平台只能越做越大、越做越好。成为具有自我归还力量的实力平台。 三、抓住焦点、谋篇布局 走经营进展的路子,不但要有决心,还要有才智,窃以为主要抓住以下几个方面。一是充分利用城市资

4、源,效劳城市建设。俗话说靠山吃山、靠水吃水,城市建设就得依靠城市资源。城市资源是一座富矿,如土地、交通、道路、停车场、广告、水、电、气等以及各种固定资产等,它来自城市、用于城市,合情合理,天经地义,关键是怎样挖掘,是分散经营还是集中经营?我们了解到集中经营综合开发,是很多兄弟城市、兄弟城投公司的成功经验。我市目前还是分散管理和经营,不能形成合力。值得争辩探讨。二是把握城市化进程,乐观参与房地产建设。依据十三五规划和专家观点。 2023年,中国城市化到达50%,即意味着这几年将有2.7亿多农夫兄弟走进城市成为城市居民,他们需要住房子。儿女们要读书,开发房地产无疑是个机遇,不过做什么样的房子,在什

5、么地方做房子,需要好好争辩,把握分寸,不能盲目,必需法。三是经营好固定资产,使之增值。市直单位搬迁后,市城市总公司接受了一批非经营性固定资产。如何经营管理,让它发挥效益,是摆在我们面前的大课题,做好这个课题首先需要人才,其次要干才,就象是一座金矿,怎么挖掘、怎么提炼、怎么销售。应当是分门别类、找准焦点、体现价值、发挥效益。四是扩大视野,向投资、参股方面拓展,最近中心放宽政策,打破垄断,鼓舞竞争,翻开了一些行业的投资大门,鼓舞民间资本参与投资,对我们来说,也是机遇,应当系统争辩,找到突破口,对利好的行业参股,对银行等行业投资,建立相对稳定收入。 四、形成合力、创先争优 公司的转型,任务困难,时间紧迫,需要合力。首先是公司领导的定力,即冷静冷静,痛下决心,瞄准进展,制定战略规划和实施规划。调兵遣将、咬定目标、稳扎稳打、坚决向前;其次是宽敞员工的干劲,要拿出破釜沉舟、背水一战的决心,创先争优,人人出大力、出全力,还要发挥自己的聪明才智;最终是上级领导的推力。公司的转型没有市委、市政府的支持不行,无论从战略布局还是具体实施都离不开领导的支持,这种支持包括政府政策倾斜,资源配置,人才调度,财政扶助等。城市总公司所以能从小到大,由弱到强始终离不开这个推力。 通过这三力,形成一股合力,就没有过不去的火焰山,我们确定要把城投公司这个融资平台打造为巩固耐用,迎来市城投总公司绚烂的明天。 4

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