1、公司平安生产会议制度(修改) 公司平安生产会议制度 为了及时了解和掌握公司各时期的平安生产情况，协调和处理各工程建设过程中存在的平安问题，定期分析平安生产形势，总结部署平安生产工作，确保平安生产目标的实现，特制定本制度。 一、年度平安生产会议 每年年初由公司安委会主任主持召开，安委会全体成员、工程负责人、工程平安管理人员参加。内容具体包括以下几方面： 1、明确平安生产责任目标，逐层签订平安生产目标责任书。 2、总结上年度平安生产工作，通报平安生产目标考核情况。 3、下达平安生产方案，部署本年度平安生产工作重点任务。 二、平安生产委员会会议 每季度召开一次，由安委会主任主持，安委会全体成员、 工
2、程负责人、工程平安管理人员参加。内容具体包括以下几方面： 1、总结分析本季度在建工程、运营工程、储藏地块平安生产工作情况、存在的问题和本卷须知，部署下一季度平安生产管理工作。 2、学习平安生产法规、标准、平安规章制度等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。 3、通报违章违纪、不良现象和不平安行为。 三、平安生产工作例会 每月召开一次，由安委会办公室主任主持，工程负责人、工程平安管理人员参加。内容具体包括以下几方面： 1、传达集团平安生产例会会议精神。 2、各工程汇报交流本月开展平安生产工作检查、整改情况。 3、学习平安生产法规、标准、平安规章制度等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。 4
3、、部署下月平安生产工作任务。 四、现场平安生产例会 在建工程要求组织监理单位每周召开，会议参加对象为各施工单位现场负责人。各现场负责人对本工程上周的平安生产情况进行汇报，总结，指出缺乏和需改进的地方，对难以改进的局面与监理共同研究解决。会议不仅要对上周的平安生产情 况做总结，更重要的是对下周的平安生产做布署。同时利用例会对典型的事故案例进行分析、教育，防止类似事故的发生。 四、各专业性平安会议由各主管职能部门领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。 五、紧急会议视情况由部门领导决定召开。 六、会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。被通知需要参加会议的人员，必须按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。 七、平安会议上决定的情况，各部门和责任人，必须不折不扣的认真执行，及时完成。 二零一二年六月一日 第3页 共3页
