1、精神病康复中心方案 毕 节精神病康复医院 保安效劳方案 jwba-20230701401第一局部：安保人员配置 一、岗位设置与人员配备 ：岗位3个，人员数量9人，具体职责 大门岗：每班1人8小时制共3人， 门口保卫工作（24小时）病房区1人8小时制共3人，负责维持病房区秩序，巡逻病房区各楼层区间按规定的时间及路线履行防火、防盗防暴乱等平安巡查，以便及时发现平安隐患，防止意外事故发生。每两小时巡逻一次 监控3人负责监控看守、监视工作（24小时）班长1人。共计10人 第二局部：保安管理方案第一章管理效劳设想 一、特点分析 毕节精神病康复医院保安管理不同于一般的管理。首先，医院管理的效劳对象具有双重
2、性。从业人员不仅给病人提供效劳，还要同时满足医务人员的效劳需要，而医务人员又在为病人效劳。病人属于弱势群体，绝不像住宅区内的住（用）户或写字楼里的办公人员那么易于管理和效劳。效劳要求越高，管理难度越大。毕节精神病康复医院保安管理的功能除了是为医务人员和病人提供优质效劳，创造平安、文明、舒适的就医环境，还必须保证医院正常的医疗工作秩序。同时，良好的管理还能为医院树立品牌形象，吸引外来病人就诊，提高经济效益。平安要求高，专业性强，这是毕节精神病康复医院保安管理的一大特点。保安工作是重中之重，是管理工作面临的最大挑战。医院不同于一般住宅、写字楼，人员流动量较大，天天面对大量的精神病人等特殊人群，对人
3、员素质有较高要求，有应对医院突发事件的能力和预案，除了保安业务素质，并须注重学习医院卫生常识。医院属于开放式场所，人员流动量大，相对于一般管理而言，治安管理难度大，我们应狠抓内部管理，实行岗位责任制；每一个安保人员都有明确的工作职责和效劳质量标准。如门岗保安员不仅要做好门岗值勤工作，还要力所能及的帮助病人。 二、保安管理效劳范围 1、大院门岗24小时执勤； 2、监控室24小时不间断监控； 3、病房区内24小时保安巡逻。 三、委托管理目的 1、将微观层面的保安具体管理事务交由专业公司负责，使管理中繁缛末节不再牵扯医院行政部门职员的精力，转为制定工作标准和宏观控制，充分发挥管理人员职责，实现决策与
4、执行分开；全身心致力于各业务部门间工作协调，更好的表达保障功能。 2、通过契约关系下的委托公司，责、权清楚，有利于主管领导对先进理念的理解，使指令得到彻底的贯彻，促使保安管理工作落实到位；有利于效劳质量的有效控制与提升，从而提高医院的整体形象。我们将以丰富的保安管理经验，超强的企业实力，极大的工作热情，为医院提供高效的、全方位的安保效劳。 四、灵活、高效的管理机制 组织机构描述： 1、毕节精神病康复医院保安部组织机构的设置原那么是精简高效，采用工程经理负责制并签订责任书。 2、各岗位所需人力资源配置实行完全双向选择，以保证建立一支高效、协调的团队。 3、工程部采用直线职能制，尽量减少管理环节，
5、提高工作效率和保证信息渠道的畅通。 4、组织机构（10人） 五、岗位职责 保安队班长全面负责毕节精神病康复医院保安管理工作 监控保安负责医院消防平安、治安平安的监控工作 门岗保安负责门岗警卫工作，人员、车辆出入登记 病房保安负责区域内的正常秩序巡逻，负责病房区内巡逻工作，处理各种突发事件。 六、平安管理思路 平安永远是人的第一需求，平安保障因而成为我们管理效劳中最根本的工作原那么。医院平安管理，牵扯到病人和医护人员的切身利益，平安问题始终是每个管理人无法回避的课题，效劳的平安从其性质可分为治安平安与消防平安两大类。我们在对毕节精神病康复医院进行深入考察的根底上，对周围治安状况进行了访查，对现场
6、进行分析。我们将在安保人员的素质培养、平安防范体系的设定、平安管理的重点定位等方面采取对应措施，确保辖区内的平安。 （一）确保安保人员的综合素质 l、素质管理。对安保人员实施准军事化管理，采用我们在实践中总结的一整套人员管理程序，做到“五统一“三集中，即统一作息、统一出操、统一上岗、统一着装、统一装备以及集中招聘、集中培训、集中管理。 2、意识培养。大力培养安保人员的效劳意识，树立“客户需要就是工作的观念，改变原来安保人员单一的保安功能，使我们的安保人员成为“安保人员、迎宾员、效劳员的统一体。 （二）、消防管理体系的建立 医院的规模越大、配套设施设备功能越齐全也就意味着消防平安渐渐摆上了每个管
7、理者的案头了，消防平安平时不发生那么已、一旦爆发后果不堪设想，它所造成的损失可能是消灭性的乃至灾难性的破坏，甚至危及整个建筑的平安。因火灾危害之大、灭火难度之大、突发性较大的特点，使消防成为一项长抓不懈的工作。当然，事情的发生都是有其规律可循的，火灾也是一样。“防消结合、预防为主是我们消防工作一贯的工作方针，就是要消灭每一个消防隐患、每一起初期火灾，只有把它消灭在萌芽状态，才能使我们的辖区远离火灾，并将其造成的损失降到最低限度。因此，消防工作难度大、要求高。制定防患于未然，科学的消防预警措施，警钟常鸣的消防常识宣传、培训工作是我们的管理要素之一。我们要求保安部全力配合、树立第一责任人意识，起到
8、有效预警作用，拟从以下方面抓起： 1、强化消防管理意识（1）消防管理目标 坚持“预防为主，防消结合的消防工作方针，严格实行防火平安责任制，并树立“全员防消的管理观念，实施全员义务消防员制。（2）加强消防教育宣传和培训演练工作 a、消防教育宣传工作： 培训部将在辖区内不定时的传播消防法规、防火知识，进行消防知识宣传。 b、做好消防培训及演练工作： 重点加强安保人员的消防实战演习，提高全员的“自救意识和能力，防患于“未燃。 2、加强日常消防管理措施 （1）通过设专人巡逻监管、安置简明指示标识等方法，着重解决违章占用消防通道的问题，保证消防通道的顺畅。 （2）积极落实防火平安“三级检查制度，重视冬、
9、春两季的消防、设施设备大检查工作，确保在火灾多发期的消防平安工作。 七、重视各级制度建设工程部内部岗位责任制 各个岗位的员工都应接受保安队长的统一领导，敬职于自己的岗位职责，并对自己分担的工作负全面的责任，做到责任、权限、职位三方面到位，以保障管理工作的正常运作。员工考核制度及标准 1、考核方法：（1）公司对员工的考核采用分级考核的方法：公司总经理对副经理进行考核，副经理对中层干部进行考核，部门主管对下属员工进行考核。考核完毕以后，考核成绩交安监科进行汇总。（2）公司对员工的考核采用百分制的方法。（3）绩效考核主要包括：日常考勤、奖惩、绩效考核三局部，日常考勤具体程序见考勤制度，奖惩具体程序见
10、奖惩制度。 2、考核标准：（1）中层干部考核标准：总经理安排的工作、部门重点工作、公司会议确定的部门重点工作、月工作安排；因生产经营所需随时增加的工作，工作完成情况。（2）员工考核标准：本岗位岗位职责规定的工作，部门主管安排的工作。（3）公司行为标准如工作态度、工作能力、平安、卫生、考勤、行为准那么等。（4）员工考核实行“月考核、年汇总的方法，汇总成绩作为评选先进员工的主要依据。第二章保安管理目标承诺 一、总体目标 在管理合同期内把毕节精神病康复医院管理成“平安、文明、有秩的辖区。根据委托管理事项和有关质量规定，对医院的门卫、秩序等工程进行维护。 二、分项指标： 1、员工持证上岗率100%。
11、2、保安效劳达标率98。 3、治安消防责任事故发生率0%。 4、违章发生率3%以下，处理率100%。 5、综合效劳满意率95%以上。 6、投诉处理率100%。 第三章平安应急预案 一、平安应急方案和措施 1、目的：在发生紧急、突发事件时，以最有效的方法，在最短的时间内控制事态的开展，或保证出色完成上级交办的临时任务。适用范围：（1）治安突发事件，如突然发生的重大抢劫、杀人、病患或医务人员遭到犯罪分子的突然袭击等。（2）受到水灾、火灾、台风等自然灾害的威胁、袭击。（3）其他重大意外情况。 2、职责。（1）对即将发生或已发生的突发事件由平安主管临时确定应急措施，同时向上级汇报。（2）处理治安突发事
12、件时，由值班员迅速向派出所报案，平安主管临时确定应急方案，安排人员迅速控制管理范围内各通道、楼梯口，封锁出事现场，严格盘查出入现场的人员，直到公安人员到来。（3）制定的应急方案必须慎重，考虑周详，在制定自然灾害应急措施时，要根据灾情的程度、特性而定。 3、实施。（1）在执行过程中，发现偏离实际情况应及时纠正，并上报相应审批人员认可。（2）对发生的每一事件必须总结，如果是人为原因造成损失，应立即查找原因，认真填写纠正措施报告，严防类似情况的发生。（3）保存事件全过程的有关记录，存档3年。重大自然灾害的记录长期保存。 4、要求。为增强应变能力，平时每个保安队员必须进行严格的学习、训练、消防演习和紧
13、急集合演练。 第四章：保安工作手册 一、保安班长岗位职责 1、对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。密切保持保安人员的通信联络，检查各值班岗位人员的值勤情况。 2、制定突发事件的处理程序，建立和健全各项平安保卫制度。 3、每天定时或不定时巡视管辖区域的平安工作，并做好记录。 4、建立正常的巡逻制度并明确重点保卫目标。 5、完善管辖区域的平安防范措施，平安岗位设施、设备器材等使用情况，保证其能在工作中到达预先的使用效果。 6、检查管辖区域内有无妨害公共平安和社会治安秩序的行为，并及时进行纠正，提出整改意见，跟进处理结果，并做好记录、归档。 7、接待投诉，协助院方进行处理各种医患纠纷
14、和治安违纪行为。 8、做好保安人员的出勤统计，业绩考核等的登记管理工作。 9、掌握保安人员的思想动态，定期召开员工会议，做好员工的沟通工作。 10、定期对保安人员进行职业平安思想道德和各类业务技能的培训工作。 11、做好各种内外文件，通信录资料的整理归档。 12、以身作那么，亲力亲为，全面提高平安管理工作与效劳的质量。 二、门岗人员岗位职责 门岗是医院平安的第一道防线，门岗人员也是医院形象的代表，应具良好的素质与修养，并认真履行以下岗位职责： 1、按时交接班。白天交接班时，双方应交接有关情况和物品。接班人员未按时到的，交班人员不得自行离开岗位。 2、严格执行门卫制度，着装整洁，保持良好的精神状态。 3、严格禁止宠物进医院。 4、禁止未经医院相关部门许可的考察学习团队在我院拍照。 5、严厉禁止医托及其他不法分子在我院活动。 6、谢绝酗酒闹事者、收破烂、乞讨者、推销商品者进入医院。 7、加强自身修养，坚持文明值班，礼貌待人，遇事冷静。对不服从管理的人员，应耐心解释、说明，不得用不文明的方式对待任何人。 8、接听值班 时，态度要和蔼，语气要亲切。拿起听筒，首先说：“您好，毕节精神病康复医院，然后耐心地倾听对方的询问。答复时，应耐心细致，遇有不清楚的问题，应首先说：“对不起，然后视情
