1、结对帮扶考核管理制度 为全面落实结对帮扶工作责任，扎实做好精准扶贫、精准脱贫工作，根据省、市、县有关文件精神，经局党组研究，制定本制度。 一、考核目的 通过考核，进一步增强结对帮扶责任人的工作责任感和紧迫感，进一步激发干部职工投身扶贫工作的积极性和主动性，主动承担帮扶责任，全面完成帮扶任务。 二、考核对象 全局所有有结对帮扶任务的党员干部职工。 三、考核机制 （一）成立由局党组书记任组长，全体班子成员组成的精准扶贫结对帮扶督查考核领导小组，统一领导督查考核工作。 （二）督查方式上，以定期和不定期相结合的方式进行，主要通过听取汇报、个别谈话、实地考察、走访询问、座谈了解、民主测评、查阅扶贫手册、
2、查看帮扶日志等方式，了解帮扶干部帮扶措施、上户次数、工作作风、帮扶成效等方面情况，并做出评定。 （三）考核机制上，每月由领导小组查阅一次干部帮扶手册，并进行一次通报；每季度召开一次全体帮扶干部参加的结对帮扶督查会议；年终召开一次总结大会，结合全年情况做一次综合考核。 四、考核结果 运用 （一）对表现较好的结对帮扶干部予以通报表彰。 （二）对督查中出现联系方式错误、干部帮扶作风不实的，由局党组书记约谈；对连续两次出现上述状况的，由局党组书记诫勉谈话，并取消当年年度评选评优资格。 （三）对诫勉谈话、批评教育后仍无改进的结对帮扶干部，将按程序进行调整，重新选派干部进行结对。 （四）有以下情形之一的年终评定为不合格： 1.对精准脱贫工作不重视，工作滞后，没有做到每月入户帮扶一次的。 2.贫困户根底资料档案不完整，扶贫手册、帮扶日志填写不标准，数据不准确，逻辑关系存在错误的。 3.脱贫攻坚政策执行不到位，推开工作不力，对群众反映强烈突出的问题不积极化解，导致发生不良影响或上访事件的。 第2页 共2页
