1、学校园扩建工程指挥部工作 简报 202223第2期（总第19期） 贵州大学校园扩建工程指挥部办公室202223年1月15日 扩建要闻 1月7日上午，贵州大学花溪校区扩建工程指挥部指挥长、校长陈叔平在校长办公室主持召开会议，邀请省内多位知名专家对贵州大学花溪校园扩建修建性详细规划以及新校区学生宿舍和图书馆方案再次进行论证，并对贵州大学花溪校园扩建修建性详细规划局部进行了优化调整。 XX市规划局总工程师魏定梅、原建设厅总规划师凌崇盛、XX市建筑设计院总建筑师覃士杰，以及XX市建筑设计研究院和同济大学建筑设计研究（集团）相关设计人员应邀出席会议，贵州大学勘察设计研究院院长黎明、贵州大学校园扩建指挥部
2、总经济师白林立、总工程师周振伦、总建筑师刘建浩、综合办公室主任金春雷、监察部主任何一萍、审计部主任侯玲娅等参加了会议。 1月8日，贵州大学花溪校园扩建工程工程方案设计第二标段在XX市建设工程交易中心开标。学校邀请了省内外知名专家，与在交易中心专家库随机抽取的专家共同依法组成评标委员会，评标委 员会成员在XX市建设局招标投标管理处工作人员的监督下，对各投标单位的投标文件进行了公平、公正、认真负责的评判，对投标文件中的投标报价、设计方案、技术、商务等内容进行综合评议，并采用记名投票。评选结果浙江大学建筑设计研究院排名第一。 上述评标结果将于202223年1月11日至1月15日进行公示。 我校202
3、223年征地拆迁安置工作圆满完成 202223年9月26日，贵州大学与XX县区政府签订贵州大学花溪校园扩建工程征地拆迁委托协议书，调整充实由双方共同成立的“贵州大学花溪校园扩建工程征地拆迁安置指挥部，下设综合办公室、征地工作组、拆迁工作组等十个工作机构。至此，贵州大学花溪校园扩建工程征地拆迁工作全面启动。 2023月27日，贵州大学花溪校园扩建工程征地拆迁安置指挥部办公地点正式落实在吉麟村。11月21日，即完成202亩首幅用地的征地并移交贵州大学，确保了11月28日贵州大学开工奠基仪式如期举行。12月30日，贵州大学花溪校园扩建工程（一期）用地975.711亩全部移交贵州大学。 一期工程共涉及
4、被拆迁房屋149栋（约269户），完成拆迁134栋（256户），占拆迁总户数的95.16%，至此，贵州大学花溪校园扩建工程一期征地工作全部完成，拆迁工作得以顺利推进。 1月8日，XX市交警支队召开评审会，原那么上通过贵州大学花溪校园扩建规划的总平面图。 1月8日，花溪校园扩建（一期）征占用林地申请批准手续经区、市两级林业绿化局批准，报入省林业厅，由省林业厅向国家林业局申报。这标志着经过近一年的反复修改和论证，期间经历了可行性研究扩大、总体规划调整等一系列重大调整，我校扩建用地的另一项重要审批资料完成。 扩建动态 202223年12月25日，根据关于“南花凉坡t线迁改方案专题会议纪要的精神，我校
5、正式委托XX省电网公司规划设计部开展“南花凉破t线迁改方案的设计工作。 202223年12月28日，省建设厅图纸审图站对我校送审的新校区道路、管网施工图下达审查意见。 202223年12月30日，XX省电网公司规划设计部完成“南花凉破t线迁改方案的设计工作，为我校总图通过供电部门会签提供了重要的支撑材料。 1月4日，扩建工程指挥部正式向XX市交警支队报送总图会签材料。 1月6日，XX省建筑设计院完成对新校区道路、管网施工图审查意见的回复，同日送达建设厅审图站。第四标段新校区道路、管网施工图审查工作告一段落，待完成总图审批、建设工程规划许可证等工作后，即可办理图纸审查合格证。 送：省发改委省教育
6、厅省国土厅省财政厅各位校领导、校长助理发：校指挥部各部门党办校办 总编：陈叔平主编：任钢建执行主编：金春雷编辑：夏万由刘魁共印：30份 第二篇：扩建指挥部内保工作总结（2023.5.14）XX省机场扩建工程建设指挥部 2023年内保工作总结 2023年我部全力抓新航站楼建设，顶峰时期在施工现场的建设工人有近万人，作为业主的我们内保工作压力非常大，管理十分不易，但是幸运的是，在集团公司综合治理委员会的领导下，我们狠抓流动人口排查工作，加强综合平安管理，订措施、查隐患、抓落实，确保新航站楼建设期间的内保综治平安。纵观全年，我们实现了行车平安平稳、指挥部内部稳定、综合内保平安的良好局面。现将一年来公
7、司在内部综治方面作如下简单汇报： （一）加强组织领导，落实“主管负责职责。根据集团公司综合治理委员会的有关指示要求，我们成立了社会治安综合治理委员会，与机场公安在施工工地成立警务室，并实行“谁主管、谁负责的原那么，逐级建立社会治安综合治理领导责任制，层层签定社会综合治理目标管理责任制书。各处室把社会治安综合治理工作纳入整体规划，做到周密部署、全面安排、各司其职、各行其责、制定方案、落实措施，确保了综治和平安创立工作的顺利开展。 （二）加大宣传力度，夯实综治管理根底。为全面提高全员对治安内保工作重要性的思想认识，预防隐患漏洞，打实群众根底，我们深入开展、广泛宣传发开工作，发动全员人人参与、人人关
8、心。同时，还组织驾驶员进行授课培训，重点分析工地行车的各种复杂因素及查危、查漏的识别方法，提高突发事件的处置能力，大大促进了全体人 1员在思想上的警惕性和平安工作上的责任感。同时利用宣传窗、版报和宣传标语等扩大影响力，做到群策群力、全面防范，调动广阔职工的积极性，依靠全体人员的力量消除各类平安隐患。 （三）强化平安管理，狠抓措施落实。今年指挥部认真贯彻落实上级部门的有关平安会议文件精神，落实平安管理措施，明确岗位职责，制定完善规章制度，认真开展落实规章和平安隐患排查专项整治工作。特别是重点加强对流动人口管理。机场建设施工队伍多，人员复杂，较难管理。指挥部与所有的施工单位签订了长沙黄花国际机场控
9、制区施工平安保证责任书、平安协议和综合治理责任书，明确要求各施工单位对其施工人员进行严格管理，确保不发生重特大刑事案件和影响恶劣的“黄、赌、毒事件，确保无非法宗教活动等邪教组织提供违法犯罪活动条件的人员。同时联合机场公安派出所和警务室，全面掌握流动人口和民工屋的动态情况，及时录入、更新实有在场施工人员数据库信息。把矛盾纠纷和平安隐患排查化解工作做为预防群体性事件和平安生产事故工作的重点和关键环节。据统计，今年先后共排查解决治安事件19起，解决民事纠纷71起，制止暴力事件30起，解决突发事件18起，接待群众求助96次，及时发现火灾隐患6起，现场整治违章行为40多起，确保了平安生产施工有条不紊地进
10、行。 （四）抓好矛盾排查，维护社会稳定。由于机场建设工程涉及面广，工程建设对周边群众的影响也很大，指挥部把排查机场建设中的矛盾，处理机场建设中的隐患这一问题放在了综合治理工作中的首位。我们充分认识到排查矛盾，分析原因，妥善处理，消除隐患，是社会治安2综合治理工作的重要内容，也是搞好社会综治工作的重要方法，更是维护单位和社会稳定的关键。今年，指挥部重点排查在机场扩建、土地征收拆迁、机场尾流区，机场环境保护等方面群众反映强烈的矛盾纠纷。积极协调解决存在的实际问题，排除处理矛盾纠纷，并建立矛盾纠纷排查处理工作档案，努力把各种矛盾纠纷化解在基层和萌芽阶段。正是由于我们及时排查矛盾，化解矛盾纠纷，帮助解
11、决实际问题，从而使一切不安定因素全部消除在萌芽状态，有效杜绝了影响稳定的事件发生，收到了明显的社会效果。全年指挥部共接待来访群众22次140余人，现场处理阻工事件26次，公安机关出动2次2023人，未出现影响施工的阻工和大规模的上访现象。 （五）加强平安保卫，确保内部平安。指挥部在确保工地平安的根底上，也加强了内部的安保措施，综合管理办公室不断完善相关规章制度，聘请保安24小时值班巡逻，不定期在内部进行摸底调查，认真检查各办公室的门、窗防盗情况，增加监控设备，及时在办公区域配备消防器材，定期检查并按时更换过期的消防器材，对有平安隐患的侧门进行了封堵，增强防火、防盗能力，有效防止各类治安灾害事故
12、的发生，确保指挥部内部平安。 由于全体人员思想重视、责任落实、措施到位、管理有效，2023年指挥部确保做到三无：无刑事案件和治安案件，无内部职工违法犯罪，无因内部矛盾纠纷激化引发的群体事件。指挥部内部员工关系融洽，思想稳定，好人好事蔚然成风，有力促进了指挥部稳定开展，取得了精神和物质文明的双丰收。 3 今年由于新航站楼建设处于扫尾阶段，施工人员大为减少，我们内保的工作重点将放在指挥部内部人员身上，一是组织干部职工参加机场或集团组织的突出事件预案、平安保卫和消防平安事故应急预案学习或演练；二是继续开展以“四防既防火、防盗、防毒品、防自然危害事故为主要内容的宣传工作；三是落实门卫值班外来人员登记、
13、夜间值班巡查登记重要部位重点保护、治安隐患排查处理等内部治安保卫措施；五是进一步完善内部治安防范设施建设和维护工作，加大物防、技防资金投入，确保指挥部平安。 二一二年五月十四日 4 第三篇：工程指挥部工作总结工程指挥部工作总结范文 工程指挥部工作总结范文 这一年来工程指挥部主要工作有以下几个方面： 、办理技改二期3万吨【6号库】 工程所需的相关手续及1号库投产后的竣工手续; 1、继续发扬一期3万吨冷库建设过程中吃苦耐劳的精神，为早日完善政府对技改二期3万吨【6号库】 工程建设必备的相关手续，跑规划局、国土局、发改委、国资委、园区办、市园林局、环保局等政府机关部门，不厌其烦地送报告、资料方案，主
14、动与政府相关部门反复沟通、汇报、说明情况，根本上只要政府相关部门谁叫谁到，目的是争取早日拿到批复、批文和准许证件，过程之艰辛不言可喻，截至目前为止已向政府和上级撰写报告、说明等二十多份材料，由于积累了技改一期跑手续的相关经验，少走了很多弯路，在短时间内办妥规划建设工程方案许可等多种审批文件，使技改二期3万吨【6号库】 工程顺利开工建设。 二、现场施工管理方面： 1、坚持召开每周一次的监理例会，在会上解决发现的问题，协调各参建方关系，促工程进度。坚持不懈抓平安施工、文明施工，公司对此高度重视，为我部配备了专职平安主任，强化平安管理工作。所以坚持所有现场各类施工都必须在平安的前提下进行的原那么，催
15、促各施工方完善、落实各项施工平安措施、专职平安管理人员和平安标志落实。树立平安无小事平安第一观念，无论监理例会或各类专题会议，每会必须谈平安、强调平安。积极巡视现场，发现平安隐患及时向施工单位发平安检查整改通知书，责令其立即整改，特别是易燃物品保温进场施工后，专门召开了由土建、安装、保温参加的防火平安专题会，并与各方签订了防火平安责任书，明确各方职责。 2、在3万吨【6号库】 建筑根底施工时，由于所处的地质情况是粘土地层，根底开挖后严格要求采用重型动力触探的方法检测地基的承载力，对不能满足设计值要求局部基坑，与设计院、质检站一起商议解决方案，确保基坑承载力完全满足设计要求。 在根底混凝土的浇注经常是在半晚十时后进行，我们不计个人得失屡次组织跟班检查，催促各个工种落实到位，对发现的质量问题绝对不放过，如5区根底短柱发现有3根立柱上部钢筋偏移，勒令其撤除重做，对不合格的预埋铁件令其返工重做，必须到达设计要求。对回填层进行密度测试，确保各工序质量。对植入钢筋局部进行拉拔实验，确保质量。对不达标的砖砌体进行返工加固。 3
